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潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...80年代以来,许多国家在不断上升的医疗成本压力和公立医疗机构低效率的困扰下纷纷通过转变政府职能及其与公立医院的关系,推进公立医院的管理体制改革川。改革开放后,我国在有限的财政约束下,为了促进公立医院自身...

公共关系与医院品牌战略

...我国的香港、台湾地区。与此同时,社会民间资本兴办的医疗机构也出现迅猛发展的势头。目前,全国具有一定规模的民办医院不少于500家。他们正成为医疗市场上一支不可小觑的生力军。在这场竞争中,不仅对手越来越多,而...

医院不能照搬企业改革经验

...改革方面,周其仁指出,医疗是一个很特殊的行业,不能照搬国有企业改革的经验。国有公立企业往往是要做更大的事才要进行股份制改造,无论是政府还是主管部门,不能用一个公式去套医院的改制,也不能假设每家改制医院都适合股...

医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)(全文)

...最大限度地预防疾病。推进公立医院改革试点,提高公立医疗机构服务水平,努力解决群众“看好病”问题。  推进五项重点改革,旨在落实医疗卫生事业的公益性质,具有改革阶段性的鲜明特征。把基本医疗卫生制度作为公...

北京2010年医改方案全文

...。全面推进社会保障卡工程,2010年,全市所有医保定点医疗机构全部开通使用社保卡,参保人员持卡就医,即时结算;逐步增加社保卡的健康档案、电子病历和实时监控门诊费用等功能。坚持以收定支、收支平衡、略有节余的...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...。全面推进社会保障卡工程,2010年,全市所有医保定点医疗机构全部开通使用社保卡,参保人员持卡就医,即时结算;逐步增加社保卡的健康档案、电子病历和实时监控门诊费用等功能。坚持以收定支、收支平衡、略有节余的...

关于医院固定资产管理的思考

...因保管不善、使用不当,造成财产设备的损坏、丢失,造成国有资产的严重损失;有的没有建立完整的报账手续,或是买入后不及时入账,报废后不及时核账;或是长期不对账,造成账物不符,使得财务报表严重失真。4.没有统一、集中的...

新形式下医院发展探讨

...宏观管理、医疗服务体系改革和预防保健体系改革、公立医疗机构内部运行机制改革、医药分开核算分别管理、财政补助范围和形式、医疗服务价格和药品价格调整等一系列措施,都对医院发展与改革产生着决定意义的影响。加...

新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

...实行委派制却极少。由于财务监督、财务管理上不得力,国有资产的流失、资金浪费、违纪违法现象时有发生,给国家和集体造成了严重损失。会计委派制的不落实,主要与院领导重视不够、财务监督力度较弱、意识不强有关系,也...

国有医院成本核算管理与控制初探

...规范化,逐步向法制化管理、社会化服务过渡。当前我国医疗机构的改制与医院成本的管理方式直接相关,如营利性医院应实行企业化管理及全成本核算,而非营利性医院则应增强管理、合理开支、节约经费。因此,加速我国医...

公立医院管理体制新模式

...营利性组织(不分配盈余原则)。1994年国家卫生部出台的《医疗机构管理条例》中规定了医疗机构以救死扶伤、防病治病和为人民健康服务为宗旨。作为一个“理性经济人”的公立医院的首要目标是社会目标,运营是非企业化的,承...

创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力

...依法追究民事、刑事责任;四是对于行业管理的非营利性医疗机构,上级主管部门必须按此规定执行。3.5为我国医院管理体制改革提供了一种可借鉴的运行模式“五四一”经营管理模式在广州市海珠区卫生局所属医院推广1年后...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...医院经营困难而有不少亏损,如2008年上半年重庆市1213家医疗机构财政投入占总支出的4.5%;59家县以上综合医院中有31家医院医疗收支结余亏损。1.5不同规模医院的经营差异与风险目前的体制机制,使得医院生存、发展主要靠市...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...加入WTO以来,公立的、民营的以及中外合资、独资经营的医疗机构不断涌现,医疗卫生事业的投资主体多元化格局已经形成。随着医疗市场竞争日趋激烈,以前的行政排序或成绩不一定为市场长期认可,那些大型的、著名的公立...

医院负债经营的财务风险防范对策

...立,医院的发展面临前所未有的机遇和挑战。目前,我国医疗机构的经济补偿主要有三个渠道:一是政府补助,二是医疗服务收入,三是药品差价收入。政府的财政补助是指各级政府用于医疗机构的财政预算拨款[2]。目前,由于...

关于对医院经营管理的认识

...人实际的工作绩效挂钩,提供一种激励机制。要继续深化医疗机构内部人事和分配制度改革,建立科学的业绩评估和奖励制度,充分调动各级各类人员的积极性、创造性。另外要应着手对各层面的管理人员进行专业化改造培训,加...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...,以及统领这些素质的人文精神。纵观中国国有医院,有些医疗机构不是缺乏专业知识和技能,而是缺乏人文精神。一些医生,在给病人看病时,“见病不见人”,对“病”很重视,对患者需要得到的基本关心和情感沟通重视不够。一些...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...格,全省医院亏损数和亏损额均有所增加。据统计,2005年,医疗机构收支(包括财政经常性补助和上级补助收入)亏损面达25.40%,即1/4的医疗机构处于亏损状态。如扣除财政及上级补助,医疗机构亏损面达61.30%,其中66.00%的县医院和72.00%的...

发展私立医院与加强监管的政策博弈模型

...希洋)20世纪80年代,我国医疗卫生行业中就已经出现私立医疗机构,经过20多年的发展,其数量和规模都在不断扩展。私立医疗机构既是深化医疗卫生事业改革的必然产物,又对我国整个卫生事业的发展起着积极的推动作用。在私立...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...目的在于控制医疗费用,减轻居民医疗费用负担,并促进医疗机构走向良性循环的轨道。经过几年的实施,医疗费用的控制状况如何,医院经济运行状况如何,本文结合新疆15家医院2004年以来的经济运行状况,进行了深入的调查...