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信息系统撑起四梁八柱 医疗信息化迎来新高潮

...科医院集团,到目前为止,爱尔眼科在全国开设了近20家大型连锁眼科医院,已累计实现门诊约300万人次,已发展成为中国最大规模的眼科医疗机构之一。爱尔眼科是“第一家登陆国内资本市场的民营医疗机构”而颇受基金热捧...

澳大利亚的医院管理模式

...院长、审查批准医院的年度工作计划,财务预决算,审批大型设备的添置、更新和基建项目计划,评价医院的运行状况及院长的工作业绩,沟通医院社会各界的联系,争取和接受社会各界对医院的捐助。董事会也不干预医院的...

北京2010年医改方案全文

...家相关规定确定。  完善药品生产供应保障体系。发展大型医药物流企业,促进药品零售连锁经营,推进物流中心的信息化建设,形成城乡一体、规范统一、集约高效的药品配送、零售网络。鼓励企业生产疗效突出、价格低廉...

北京医改方案吸纳民众意见作出16处修改

...就此项医保政策调整可减轻群众负担3亿元。增加了“在大型公立医院探索实行总会计师制度”、“加强医师队伍行业管理”、“逐步建立全市统一的医生评价监督体系”、“加强急救专业学科建设”、“建立基层医疗卫生机构...

【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价

...域内公立医院的设置数量、布局、主要功能和床位规模、大型医疗设备配置。  “公立医院改革后,大部分仍然要提供基础医疗服务的医院,可以坚持其公益性,公立医院也可以通过市场机制转为经营性医院。”市医改主任...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...据国家相关规定确定。完善药品生产供应保障体系。发展大型医药物流企业,促进药品零售连锁经营,推进物流中心的信息化建设,形成城乡一体、规范统一、集约高效的药品配送、零售网络。鼓励企业生产疗效突出、价格低廉...

公立医院合理负债何以实现?

...展成为一项十分重要的经济手段。在医院基础设施建设,大型仪器设备购置等方面,举债愈来愈成为医院管理者的首选,一方面缓解了医院当前资金紧张的局面,一方面促使了医院跟上时代发展之步伐。但是作为医院管理者必须清醒...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...能的出发点。在市场经济体制改革不断深化的新形势下,大型综合性医院如何适应新的形势,探索新的经营战略和发展思路,是摆在医院管理者面前的十分重要的课题。笔者结合我院医院管理实际,提出一些初浅的看法。1 医院发展...

浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会

...卡中每年有20多万元可以用,要求医院尽量使用重要药物和大型检查。而有的居民医保患者认为门诊每个月都可以享受300元的药费待遇,强烈要求医生多开药等等。对此需要医院医务人员做好耐心解释,同时也有待医保中心能全面正...

大型医院门诊挂号流程优化探讨

...的效率,是影响患者满意度的一个重要因素。我院是一所大型综合医院,门诊病员流量大,来自省内外各地,文化背景也不尽相同,平均每天有8000多人次,高峰时期可达12000多人次以上,初诊病员较多,高达60%。常常出现病员挂号排队时间...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...盘清家底,第二个就是对外投资管理权的上手,原来很多大型医院对外面进行投资很随意,有的也发生了很大的风险,上海比较有名的医院发生投资失误,损失是上亿元。第八个就是绩效考核,原来对院长怎么考核,于主任提...

三个试点城市的医改“作业”

...收入就有3亿元,在贵州省排前列。同时,医院也在引进大型设备,选送骨干医生到重点院校、医院进修,确保医院的质量。这与遵义的经济基础密切相关。遵义经济总量在贵州排第二位,去年的财政收入为115亿元。我们意识到...

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

...。可以从以下几方面考虑:只有社会效益而经济效益差的大型医疗设备,如ECT等应少提折旧费,尽量提高使用科室的积极性;技术性能尚可,效益不错,但已到使用年限的设备应少提或不提折旧费;多科室公用的医疗设备应按使...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...)四川大学华西医院是一所集医、教、研、管于一体的特大型综合性教学医院,开放床位4300余张,为提高医院经营效益和综合竞争实力,近10年,医院实施成本核算与成本控制,取得了明显成效,现将我们的具体做法介绍于下。1 实施...

如何使医院的经济管理在市场经济条件下顺利进行

...整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务供需信息等实施对卫生资源的合理配置。2 采取灵活多样的经营形式在市场经...

“管分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...理、财政补助、财务监管)、发展改革(基础设施建设、大型设备购买和价格监管)、组织(管理层选拔任命)、人事(人事分配制度)等部门。部门之间管制权力分散,弱化了所有者权力,难以形成管人、管事、管资产相结合...

医院品牌在网络化扩张中升值

...分门诊部,在汉阳开了2个分门诊部,另外,为了方便大型企业职工看口腔疾病,在“武钢”的附近开了1个分门诊部。到目前为此,医院在武汉市城区开了8个分门诊部。1.2启动资金采用医院自筹、银行贷款相结合的形式...

弘扬人文理念 创新管理机制

...的成功举,5.12护士节系列活动的开展,“天使之春”大型晚会的筹等丰富多彩的文体活动的开展,丰富了职工的业余文化生活,在潜移默化中形成了团队精神,提高了协作、互助、友爱的品质,提升了医院的软实力。从细...

新医改政策下民营医院经营对策的调整

...格敏感度低,市场潜力好;专科主要依赖医生技术,涉及大型设备较少,投入较小。民营医院现有的这种专科结构,给公立医院的冲击及影响非常小,却对同城的民营医院造成了很强的竞争压力,甚至可能导致相互辗压,两败俱...

市场经济下医院发展的思考

...,众多医疗网点覆盖被服务的社区,较在该区域集中建立大型医院,在投资、医疗服务、高效益方面有更多优势,现代社会及信息技术使这种网点群落的管理也容易实现。  2.2.1医疗体制改革所需的环境  医疗体制面临的...

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