大约有 110 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0154秒)

HC3i下载-医院信息化若干关键问题的探讨

...系结构。软件设计尽可能模块化、组件化,尽量利用基本实体构造系统,使系统具有时空开放性和功能模块具有可重用性,从而能快速增扩和裁剪功能,实现应用层的可变性和柔性。4.3简单易用、方便快捷,注重实时性医院信息...

与中国共成长锐珂解读医疗器械外企的中国公益之路

...业当成企业发展的一部分。” 其实,企业作为一个经济实体,决定了它必须追求更高的利润,实现企业价值最大化。但是滕俐认为,企业的价值最大化并不等同于利润最大化,而是在实现利润最大化的过程中,也要取得企业品...

试析网络医疗服务的发展现状以及其市场前景

...,消费者以服务提供方的信息自行处理或按照提示到就近实体医院做进一步的检查和治疗。服务方向用户群提供通用的电子病历。终端设备:包括移动、固定电话,计算机及配套的医疗数据检测产品如已商品化的电子温度计、血...

湘雅医院网络建设解决方案

...统安全问题的中心任务是保证信息网络的畅通,确保授权实体经过该网络安全地获取信息,并保证该信息的完整和可靠。网络系统的每一个环节都可能造成安全与可靠性问题;c、灵活性整个网络系统是可扩展的,便于系统升级...

数字化医院与网络应用解决方案

...端到端品质保证的融合数据、语音、视频等多业务的网络实体。一个典型的大中型医院数字化平台组网框架示意图如下:图1数字化医院解决方案数字化医院多业务解决方案针对门诊、住院、医学影像检查系统等业务的不同要求...

RIS/PACS在挪威医疗信息化的地位

...EPR界面,今后,临床工作者不会将PACS看成是一个单独的实体,而是直接与EPR接触而感受PACS的存在。  医学影像图像必须24h在线,对图像存档选择何种解决方案及系统性能要求,一直是业内人士争论不休的问题,焦点集中在图...

医院“人本管理”的实践与体会

...院创造了良好的社会效益和经济效益。情愫管理人是自然实体和社会实体的统一。人与动物的根本区别,在于人的社会性,正如马克思所说:"'特殊人格'的本质不是人的胡子、血液、抽象的肉体的本性,而是人的社会特质。&...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...律责任、医疗服务、经济管理、盈亏自负诸方面成为法人实体,真正做到法人到位。而卫生行政管理部门则通过规划、执法、协调等方式对医院进行行业管理,考核医院管理者的业绩和水平,从行业角度履行对医院所有者的职责...

基于人文精神的医院管理伦理

...中就内含伦理关系,医院必然是具有独立法人人格的伦理实体医院的经营活动对员工、客户、社会和自然环境都会带来影响,医院对这些对象都负有伦理责任。和谐医院建设不能没有伦理属性,道德是和谐医院建设的目标和手段。...

医院财务管理问题和对策探析

...纳入财务预算统一管理、统一调配、统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建、后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务...

医院财务管理之我见

...,但能为使用者提供某种权力的资产。无形资产没有物质实体,但具有经济价值,使单位获得收益,如专利权、土地使用权等。无形资产是为法律所承认、许可、保护,并在较长时期内给医院带来收益的特殊资产,长期以来,由于计划经...

医院全面预算管理体系优化与创新

...发展,网络经济的引擎逐步改变着人们的生存环境和经济实体的经营管理模式,并且加快了全球经济一体化的进程,也重新定义了经济实体生存和发展的新规则———医院信息化或医院数字化建设与管理。对于医院而言,应用信息技...

浅析医院经营风险的成因与应对要略

...是从事医疗服务、防病治病的场所,又是相对独立的经营实体。在社会主义市场经济条件下,医院的经营环境发生了巨大变化,随时都面临着各种经营风险,稍有不慎,就有可能导致医院经营失败。因此,如何正确把握医院发展方向,增...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...逐步成自主经营、自我发展、自我约束、自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部“暗箱操作”的采购环节,纳入到医院内部来进行...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...院运营管理部袁璐)医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。虽然医疗服务...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...另一方面,医院本来就是一个长期高成本运营的特殊经济实体医院的固定资产、流动资产和无形资产均以巨大的成本投入为前提。随着市场物价的不断上涨和越来越多的高新技术在临床应用,医院的人力资源成本、医疗服务成...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...续生存和发展。2积极推行成本核算医院作为独立的经济实体,要有效的参与市场竞争,就必须引进和借鉴企业管理的经验,以“优质、高效、低耗”的服务模式为广大患者提供优良的医疗服务。如何挖掘医院内部潜力,减少支出,产生...

我国公立医院产权改革探析

...要达到上述要求,就必须建立法人治理结构,明确规定经济实体的各个参与者的责任和权利分布;经济决策所要遵循的规则和程序;经济实体一定时期所要达到的目标和监控运营手段等。政府以所有者身份管理医院国有资产,通过委托...

医院经营管理策略探析

...。1医院经营与管理医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机地结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。医院经营是指医院管理与医疗市场及要素...

论新形势下大型综合医院的经营战略

...本居高不下医院本来就是一个长期高成本运营的特殊经济实体,医院的固定资产、流动资产和无形资产均以巨大的成本投入为前提。随着市场物价的不断上涨和越来越多的高新技术在临床应用,大型综合医院的人力资源成本、医疗...

分页: [1][2][3][4]5[6]