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重庆IT企业聘请软件开发专业人才

...派代表网络高新聘请软件开发专业人才:NET开发工程师:岗位职责:1.配合设计人员,完成项目的开发任务;2.参与需求分析,并编写需求规格说明书;3.产品开发过程中的数据库设计、后端代码开发;岗位要求:1.精通C#语言,...

由挂号量浅谈绩效考核指标

...实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;R:(Relevant)------实际性的、现实性的,而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源,且存在客观性、实实在在的;T:(TimeØ...

管理者的艺术和魅力

...下手,感到无所适从。③管理者有责任为员工提供指导,岗位培训,并进行冲突管理和制订准则。④管理者必须具有“理直气和”的风度和冷静的姿态。(化解员工的压力也许是管理者最困难的工作之一,尽管领导力艺术要求管...

程序员真的是吃青春饭的吗?(献给即将进入职场的程序员们)

...撤测试人员的情况下还继续加大了在开发,产品,设计等岗位的校园招聘。一般来讲,除非一家公司改变思路,下决心砍掉某款产品,否则他就必须保护参与这款产品的开发人员。所以,与其说程序员是吃青春饭的,不如说:做...

我该不该转行去做一名程序员

...主机搭建,当昔日的技术伙伴真的离开了一个稳定的工作岗位,踏上寻梦的路程的时候,吵吵真的是感慨万千。他离开的理由很简答:“靠这点工资,我什么时候才能买的起房!”;这段时间,我反复的思忖着这个问题,老实说...

我繁忙的一天(图说)

...则一定会带来官僚机构的再次迅速膨胀。换个牌子,换个岗位,但是不放权,机构精简之后,需要做的事情一点没变少,但是这些事情也总是要有人做的吧?于是再招人,于是就又膨胀了。——而本届政府,本届总理,不仅一系...

住院病历环节质量缺陷的原因及改进措施

...院的三生进行岗前培训,内容包括:病历书写基本规范;岗位责任制;医师职业道德教育及学习医疗法规,《医疗事故处理条例》,培养他们的责任感,提高法律意识和自我保护意识。养成严格,细致,准确的工作作风。平时对...

微软元老离职信字字珠玑 回首职场生涯12年(全文)

...像是自夸。如果我的答案是“我之所以能够爬到中层管理岗位是因为我很善于给上级拍马屁”,他们也许会更满意。我来微软的第一年就带了个睡袋到办公室,而且经常加班,周末的时候,我也是在写代码,学习新技术。我会看...

小型软件公司产品销售流程

...示与说明。l需要明确每个与会人员的背景;l需要让不同岗位和背景的人在不同的时间点观看演示。(7)在递交后向客户的所有骨干人员进行集中演示,强调公司的解决方案的价值。同时,须进行解决方案的演示,使用客户的数...

如何从根本上找到医院分配的症结

...简单的分配问题。要想科学地解决分配问题,就必须解决岗位价值评价问题,而解决岗位价值评价的前提是具备岗位说明书,设计岗位说明书的前提是必须对各岗位进行工作分析,因此就构成了“工作分析→岗位说明书→岗位价...

突破医院岗位价值评价的困境

突破医院岗位价值评价的困境范玉才岗位价值是薪酬分配的基础,可是国内究竟有多少公立医院的岗位薪酬能反映其真实价值?目前多数医院的岗位价值现状已经严重地影响了调动员工的积极性:公立医院尖端人才被私立医院挖...

如何建立现代医院科学的薪酬体系

...简单的分配问题。要想科学地解决分配问题,就必须解决岗位价值评价问题,而解决岗位价值评价的前提是具备岗位说明书,设计岗位说明书的前提是必须对各岗位进行岗位分析,因此就构成了“岗位分析→岗位说明书→岗位价...

如何分析、撰写流程图文档

...程图的形式表现出来,一般包括几个部分,参与该流程的岗位或人员、流程图的名称、图标定义、流程图编号、绘制日期、执行日期等部分。三、流程描述:是对流程图的补充和加强。1.步骤:1)起点:详细描述该流程执行的先...

医院内部管理案例分析之四

...建议与集中决策的结合。民主的沟通环境中,医院会对各岗位的员工有较大程度上的授权,并积极提倡医院组织中的成员之间相互交流并商讨医院事务与决策。此外,在这种沟通环境中,还要求医院员工互相关心他人,尊重他人...

医院流程改造之我见

...医院也是很难学到的,即使你再怎么努力。不建议频繁换岗位换工作,建议刚工作的年轻人在一个岗位上钻研个三五年。干的岗位多,并不一定能说明你能力强,阅历丰富,还可能说明你做事没长性,做啥都不行。如果没有十事...

医院女职员有30年工龄 退休却遭遇临时工待遇

...相差那么大?难怪很多大学生都削尖脑袋去报考事业编制岗位或公务员。  根据现行有关规定,事业和企业职工的养老保险采用社会统筹和个人账户相结合的方式,一般由单位和职工个人共同负担。而机关单位职工不需要缴纳...

如何让企业目标与绩效管理无缝对接

...年度重点工作中推导出来的,绝大部分的考核指标是根据岗位说明书中的职责中推导出来的,这样的考核指标无疑不能代表公司经营的重点,因为该公司的绩效管理并没有与战略目标体系进行对接,无法形成对战略目标的支撑,...

从程序员到项目经理(5):程序员加油站

...果我们连现在本职工作都不能做好,又怎么能保证到新的岗位、用新学的技能就可以做得更好呢?学习与工作需要的的东西,有很多好处:首先,可以集中精力,在某一方面钻研得更加深入。所谓“百招会不如一招绝”,有了绝...

关于OA实施的反思(二)

...测试流程、销售、实施交付、售后服务、升级服务等多种岗位专业人员协作构成的。  产品化有产品化的好处,也有产品化的不足,好处是之前有无数用户验证了功能的适用性、性能、稳定性,并且可以持续升级,是成熟的象...

技术人员如何创业《四》- 打造超强执行力团队

...作的多样性。这个也是大公司不具备的,在大公司换一个岗位很难,在小公司就不存在,哪里需要就在哪里革命,当然这个也会考虑大家的兴趣。只要能够创造出价值就行,以前在大公司只能做某一方面的技术,在创业型公司不...