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运用平衡计分促使医院科学发展的实践探索

...。如何加强医院的管理,进行成本费用控制,尤其是如何平衡好政府目标、医院发展、病人看病相对不难、不贵三者之间的经济纽带问题,是相关研究者一直致力解决的问题。但目前的医院成本管理研究,均存在明显的局限性。...

鑫亿HIS功能模块简介

...工作量,提供辅助决策参考的作用。绩效评价本系统通过平衡计分、关键指标法和百分制法,根据基础数据和基础方案的设置,对医院每个部门、每个岗位设定指标,利用数据接口实现数据接入自动化,使医院按照岗位目标要...

康博嘉医院信息管理软件之绩效管理系统(图文分享)

...理软件》的一个组成部分,绩效管理系统采用世界先进的平衡计分(简称BSC)理念,并结合医疗产业的特殊性开发出的绩效管理系统。本系统协助医院建立绩效管理目标,并将目标层层拆解,自上而下贯穿全院,从而建立个人...

某三甲医院绩效考核解决方案(分享)

...I指标体系;■设定各项KPI目标值、指标权重;■如所用方法平衡计分BSC,则进一步设定维度权重;2.BoardBI从HIS等信息系统中自动读取并写入各科室、各人员相关工作完成值;3.依据完成值与KPI目标值的关系(正线性、负线性、直接扣...

浙江联众医院综合服务平台

...管理、科教管理、医务管理、护理管理、科室管理平台、平衡计分到医院经营决策管理等各项内容,实现了与医院信息系统的无缝连接,帮助医院建立起完整的数字化医院中央集成平台。建设数字化医院不仅仅是将原来的手工...

【CHINC2010论文专题】区域卫生财务资源管理系统

...选用适合医院组织机构属性的绩效管理理论和方法,采用平衡计分,行为锚定法等先进的管理工具,构建多维度、多层次的绩效考核指标体系,并将考核结果与薪酬分配进行有效对接,实现以人为本、公平竞争、合理分配、有...

新型农村合作医疗绩效平衡计分法评价

...多的是评价指标体系,应用的理论方法不尽相同〔1,2〕。平衡计分(theBalancedScorecard,BSC)是1990年美国诺兰诺顿研究所(NolanNortonInstitute)进行的题为“衡量组织的未来绩效”课题的研究成果〔3〕,该成果提出了一整套用于评价企业经...

HC3i下载-浙江省台州医院行政管理制度

...接与当事人考核结果挂钩,并予以加倍扣分处罚。5.3目标平衡原则。部门业绩考核紧密结合医院战略,充分运用平衡计分理论,将考核内容分为四个维度:财务、客户、内部流程、学习与成长。管理干部个人考核突出部门业绩...

区域医疗,不容小视的行业发展新模式

...大的前端用户提供共享的计算资源和服务,在需要时重新平衡资源分配况且它对于区域医疗的用户价值体现在几方面:第一,支持现有应用和新出现的数据密集型应用,可以简便、迅速的得到所需要的计算能力;第二,通过虚拟...

医院业绩管理的实践与体会

...院在1999年开始实施的3项改革的基础上,将目标管理理论及平衡计分管理方法有效的结合起来,提出了科室综合目标分类管理方案,实践证明取得了良好的效果。  医院科室综合目标分类管理的主要内容是根据医院在一定时期的...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...弹性发放,1999年推行全成本核算加院长奖励基金,2004年平衡计分指导下分配原则,2005年开始引入个人分配上的3~5倍差距观念并逐渐实施。通过高激励的措施在医院产生了良好效果。收入不同的人各自心理平衡,营造了和谐...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...短平均住院日,进一步降低医院的运行成本。2.4实行以平衡计分为牵引的绩效分配机制以平衡计分为主要工具,按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,建立院、科、组、个人分级评价体系,实行优劳优得,改变...

金算盘软件战略治理医院

...巨大的成绩,加强了财务管理,成立了成本研究室,实施平衡计分管理等,特别是自2007年5月以来,九院与金算盘软件公司达成了战略合作伙伴关系,通过金算盘“医院战略绩效管理系统”实施医院信息化建设,把九院的管理...

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