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北京:40项重点任务改善医疗服务

...、多系统多器官疾病等开设一站式多学科诊疗门诊,减少患者排队挂号次数。落实出院患者随访制度,三级医院出院患者一周内随访率力争达100%。进一步改善医疗机构急诊急救服务,院前急救呼叫满足率超过90%。建立过程全覆...

昂科助力克拉玛依市中心医院胸痛中心急救定位系统

...科联动,建立更加规范化的流程与机制,为救治急性心梗患者提供快速诊疗通道。该中心急诊PCI术的最快救治时间缩短至37分钟,居业内前列。胸痛中心成立以来,已成功挽救了近百余例急性心梗患者,救治率达到100%。患者的手...

科室绩效管理考核标准

...方式:业*****质量查房,每周查房或通过医师工作站监控管理系统进行督导抽查。考核部门:医*****科2、扣分依据:病案甲级率≥90%,每降低1个百分点扣3分,每份乙级病历扣1分,丙级病历扣2分。考核方式:由病案终末质量监控...

注重医院患者随访提高医疗质量

...适应新形势,迎接新挑战,谋求新*****展,必须建立出院患者随访工作站,以弥补医疗资源的短缺,如数据的积累、经验积累和统计资料积累。改善医患关系,促进医疗**********和谐运行,增加医院的经济效益和社会效益,提升***...

注重医院患者随访提高医疗质量

...适应新形势,迎接新挑战,谋求新*****展,必须建立出院患者随访工作站,以弥补医疗资源的短缺,如数据的积累、经验积累和统计资料积累。改善医患关系,促进医疗**********和谐运行,增加医院的经济效益和社会效益,提升***...

为什么要用患者随访管理系统

...随着****息化的普及而逐渐改变。我们的院后医疗**********管理系统,为每个需要跟踪**********的病人建立长期档案和院后跟踪**********计划,定期采集随访资料,分析随访指标,观察某些特征尤其是量化指标的变化趋势,*****利于及...

为什么要用患者随访管理系统

...现象随着信息化的普及而逐渐改变。我们的院后医疗服务管理系统,为每个需要跟踪服务的病人建立长期档案和院后跟踪服务计划,定期采集随访资料,分析随访指标,观察某些特征尤其是量化指标的变化趋势,有利于及时调整...

坐标HIS医院信息管理系统模块讲解

坐标云HIS医院信息管理系统已经运用于3500多家客户,它的主要模块分为门诊部分、住院部分、医技后勤,管理统计,定制类接口这几个部分,具体如表格所示:一、坐标云HIS系统与传统HIS系统对比优势二、坐标云HIS系统模块介...

坐标HIS-医院信息管理系统

坐标云HIS医院信息管理系统已经运用于3500多家客户,它的主要模块分为门诊部分、住院部分、医技后勤,管理统计,定制类接口这几个部分,具体如表格所示:一、坐标云HIS系统与传统HIS系统对比优势二、坐标云HIS系统模块介...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...策认为医院应进行信息化建设,并推出了一系列的应用为患者服务方面提供便利。客户关系管理(CustomerRelati***hipManagement,简称CRM):是一种旨在改变企业与客户关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、服务与技术支持等...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...策认为医院应进行信息化建设,并推出了一系列的应用为患者服务方面提供便利。客户关系管理(CustomerRelati***hipManagement,简称CRM):是一种旨在改变企业与客户关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、服务与技术支持等...

【医共体专题】县域医共体是什么?怎么建?

...体”内专科团队进行固定排班,值守远程普通门诊,接受患者线上就医。远程会诊则将由各医疗集团牵头医院转诊办公室安排专家医生接受定期会诊预约。远程查房主要由市级医院专家面向基层医院开展网络教学查房。线上名医...

坐标云HIS一体化医院信息系统概述

...标云HIS一体化医院信息系统概述HIS系统模块介绍一、门诊管理系统1、门急诊发卡登记系统:可支持采用磁卡、IC卡、条形码卡等多种卡介质作为全院的就诊卡,实现病人就诊的一卡通服务和卡的计算机管理。有建档、办卡、补卡...

注重医院患者随访提高医疗质量

...,适应新形势,迎接新挑战,谋求新发展,必须建立出院患者随访工作站,以弥补医疗资源的短缺,如数据的积累、经验积累和统计资料积累。改善医患关系,促进医疗服务和谐运行,增加医院的经济效益和社会效益,提升服务...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...是来医院求医问药的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分,是医院的重要资源之一。客户对医院来说是有价值的客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值,是预定期...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...是来医院求医问药的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分,是医院的重要资源之一。客户对医院来说是有价值的客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值,是预定期...

医院HCRM解决方案

...疗竞争中占据先机。保障了医院的服务的同时,留住了老患者、吸引一大批新患者来院就诊,增加医院的经济收入而且不用担心患者过多造成医院“拥堵”的现象,毕竟系统本身的流程化已经能有效的改善医院看病难、就医难、...

注重医院患者院后随访提高医疗质量

...,适应新形势,迎接新挑战,谋求新发展,必须建立出院患者随访工作站,以弥补医疗资源的短缺,如数据的积累、经验积累和统计资料积累。改善医患关系,促进医疗服务和谐运行,增加医院的经济效益和社会效益,提升服务...

如何优化医院CRM业务流程,改善医患关系,实现医院价值?

...一、保证操作层系统的正常运作。操作层主要覆盖HIS门诊管理系统、住院管理系统、检验信息管理系统、药品管理系统、健康管理系统和医患沟通系统。每个系统既独立又统一,缺一不可。医生给患者诊疗,首先需要通过医生工...

揭秘医院CRM到底对公立医院起到什么作用?

...关增值服务及经营分析,具体如下:一.院前服务对所有患者建立对方自己的健康档案,院方根据健康档案库进行电话/网络咨询预约挂号,同时对未到诊的患者进行回访,保证所有跟医院有过接触的患者(准患者)都能在第一...