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关于加强医院成本管理的几点体会

...、医院成本管理的困惑大多数医院经营者对医院实行成本核算认识不足,认为医院在安全医疗的基础上多收病人便可增加收入,成本核算可搞可不搞。由此造成在新建、扩建和改建医疗用房以及各项设备投入时不计投资成本的多少...

论如何加强医院的经济管理

...使我国的经济不断增强,就要通过经济管理来实现,而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代...

新形势下医院的财务管理与监督

...提高经济效益。其次,要加强日常耗材的管理。实行成本核算的科室,将其所领物品的成本全部计入科室支出。职能管理科室,按定额标准管理,超标准部分从将金中扣除;特别是领用物品较集中的科室要定期审查,确保所领物...

医院物价管理的实践与探讨

...题1.1 人员思想认识有待提高由于医院加强了经济管理和核算,医院内部大都实行科室二级核算,并据以发放职工的效益工资或奖金,这无疑激发了职工的收入意识。但由于部分医院领导对物价管理认识不足,对违反物价政策的现象...

浅谈加强医院固定资产的管理

...总额;财产管理会计设置固定资产明细账,进行数量、金额核算,同时登记使用科室配置情况;各科室办理领用、调拨、报损手续时,由财产管理会计在登记卡上做好财产增减记录并由财产管理会计和使用科室各执一份卡片账。财务科...

医院财务管理问题和对策探析

...务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切。(一)成本核算不全面市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此,要求医院...

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

...务的特点,强化经费收支、实物资产计价管理,突出成本核算,研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。笔者就此谈一谈认识和看法。一、制定《暂行办法》的背景意义根据国家医疗改革和军队医...

浅谈医院科研经费的管理

...科研经费的管理基本上实行了从预算、收入、支出到日常核算、结题决算的专项管理,但在实际工作中我们发现仍存在着一些问题。1.项目管理与经费管理脱节项目立项后,课题负责人往往注重考虑技术问题,对经费使用的合理...

医院固定资产管理的缺失与对策

...库”,造成医院资产管理混乱。1.3 固定资产财务部门的核算不落实(1)固定资产管理部门与财务部门脱节,规格、名称、型号入账不一致,在资产清查时无法对账,造成账账不符。(2)医院自制固定资产未办理验收、入库、领用手续。...

医院财务管理之我见

...回扣和病人红包等违纪现象的主要原因。支出管理:成本核算不科学,导致成本控制困难;对国家规定的开支范围和开支标准执行不严格;上述方面导致医院难以实现“以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务”目标。现金管理:现...

谈如何做好医院财务管理工作

...财务活动有法可依、有章可循;三是要结合医院会计成本核算新软件的启动,完善“军卫一号”网络程序的操作规程,并在实践中加以补充和创新,使之成为更切合本单位实际工作需要、便于操作的管理系统。  1.2重视人才培...

加强与完善医院内部会计控制的思考

...使用和管理。二是所有收入必须及时、全部纳入账内管理核算,不准转移,不准私设“小金库”。三是保证每笔现金的支出都是实际支出,并经过严格的票据审批程序,并在票据上加盖附件章,以免重复报销。四是票据和银行印...

结合战略管理提高财务分析的实用性

...而财务报表主要是受医院会计制度的影响。(1)受会计核算内容影响,结余结构难以真实反映医院经营成果。医院会计制度规定:“管理费用在医疗及药品支出之间按各自人员比例进行分摊”。在这样分摊方法下,药品支出不...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...障部负责)  (3)修订医院财务会计制度,加强成本核算和控制。(财政部、卫生部负责)  (4)规范公立医院临床检查、诊断、治疗、用药行为,制定100种常见疾病临床路径,继续推动临床路径管理试点工作。(卫生部...

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

...调拨转让。财务处的会计审计机构对固定资产进行核对、核算及折旧。在传统的固定资产管理中,主要存在以下几个问题:1.1帐本管理繁琐医院对各个使用固定资产的部门设立了一个帐本,记录每个科室所占有固定资产的明细数...

试论现代医院财务管理创新

...更大的资本价值增值效果。6责任目标成本观念实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。财务管理目标决定着单位财务管理的基本方向,从根本上讲,财务管理的目标取决于单位生...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...月1日始,全面推行“住院费用日清单”制度,加强医疗收费核算和财务管理。一个有效率的财务管理模式,要做到预先控制、过程控制和事后控制。财务管理实践中,基于这一重要的管理思想,我们加强财务预算管理,运用财务杠杆原...

论医院全面预算管理体系优化与创新

...另外,医院虽然建立了一定的管理信息系统,但只侧重会计核算等环节,只是部分业务实现了信息化。对于快速发展的整个医院而言,预算管理信息化观念显然是落后的。预算管理信息化程度也相对较低,预算控制手段不够先进,有关信...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...月1日始,全面推行“住院费用日清单”制度,加强医疗收费核算和财务管理。一个有效率的财务管理模式,要做到预先控制、过程控制和事后控制。财务管理实践中,基于这一重要的管理思想,我们加强财务预算管理,运用财务杠杆原...

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

...)进行全过程、全范围的成本监督和控制,重点突出成本核算的全过程和全范围,实现事前(预算、决策、规划)、事中(控制)、事后(核算、评价、分析)有效控制成本,提高医院营运效率。全成本管理系统把成本管理的总...