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远程医疗正在改变医疗与大健康服务模式

...百货保健品连锁店一跃成为了全美最大的远程医疗服务网系统。他们的B-to-C成功经验和战略布局是怎样的?对比国内一些互联网+远程医疗或轻问诊等模式,他们真正意义上的突破在哪里,我们应当好好听听。5、哪里是竞争的前...

医药监管来了,互联网“三巨头”BAT会怎么做?

...与措施;(七)具有与上网交易的品种相适应的药品配送系统;(八)具有执业药师负责网上实时咨询,并有保存完整咨询内容的设施、设备及相关管理制度;(九)从事医疗器械交易服务,应当配备拥有医疗器械相关专业学历...

十大热门智慧医疗解决方案供应商,有你家吗?

...局等接入专网,建立区域健康数据中心,通过建设一卡通系统、妇幼保健系统、健康记录共享系统和社区卫生服务系统、医院管理信息系统,将所有联网单位间的病人健康数据资源、医疗资源实现共享,为卫生行政部门、政府部...

2015第七届亚洲(北京)国际智慧城市技术展11月盛大开幕

...展:2015年11月13日下午15:00时【展品范围】智能通讯网络系统:物联网、云计算技术与设备;RFID芯片和读卡设备、终端设备、智能识别产品系列等;通讯技术与产品;数据通信设备、无线通信设备、遥感技术(RS)系统周边产品...

移动医疗发展的四大困境

...甚至开发一个专供遭受重大灾害的受难者互动沟通的交流系统,都可以被视为移动医疗。而在美国知名心脏病学家、基因组学家埃里克.托普看来,移动医疗的价值绝对不仅仅在于“把诊疗和对病人的服务搬上移动平台”。他不...

你可能不知道,2015,院长最关心的话题是什么?

...实践之间的“蓝图”。  在今年5月出版的《医疗信息系统顶层设计方法学》一书中,芯联达科技董事长杨宏桥结合多年医疗信息化实践经验进行总结提炼,从行业发展高度系统论述了医疗信息系统顶层设计方法,引起业界高...

浙江2800多名医生加入合法“走穴”队伍

...阿波罗男子医院了解到,他们正在引进一名韩国男性生殖系统的整形医生,杭州卫生管理部门对于他们这个举动也很支持,在韩国医生来民营医院多点执业的注册办理非常关注,目前正在走相关程序,有望成为杭城民营医院首位...

速速围观:区域医疗,为什么在当今是个伪命题?

...图与实践之间的“蓝图”。在今年5月出版的《医疗信息系统顶层设计方法学》一书中,芯联达科技董事长杨宏桥结合多年医疗信息化实践经验进行总结提炼,从行业发展高度系统论述了医疗信息系统顶层设计方法,引起业界高...

院长围观:让医院“互联网+”方案快速落地的4条路径

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专家支招:如何搭建院长喜欢的医院“互联网+”方案

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院长们都关注怎样的“互联网+”?

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芯联达医院“互联网+”方案,为什么你学不会?

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北大医疗将突破8000张床位 企业制医院是首选

...构,整体盘子很大。在北大医院药品、器械、医院信息化系统等产业链的融通中,收购鲁中医院无疑为北大医疗集团在医疗领域中的竞争增加了更多筹码。在这场合作中,北大医疗寄予的厚望是为后来者奠定模型。这包括对两家...

HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标

...虽然早在上世纪90年代中期,从1993年就开始使用单机信息系统进行门诊收费,但直到2009年全面推进我院的信息化建设工作,陆续建成了HIS系统、EMR系统,PACS系统和LIS系统。并在以上四大业务平台的基础上,逐步走向临床信息系...

现有医生创业模式,你最看好哪支???

...条暂不离开体制的“中间道路”,是要培养另外一个生态系统,让医生有一个过渡。张强彻底离开公立医院的两年间,医疗逐渐成为资本、政策、技术的红海。医生资源,尤其是优质医生资源,成为每个故事里的稀缺资源。如何...

芯联达推出国内第一款医院“互联网+”解决方案

...业务标准、信息孤岛严重等多重矛盾,直接导致医院信息系统建设过程中重复投资、资金浪费,信息化建设难度大,成本居高不下。“究其根本,是信息化建设缺乏顶层设计。而关于顶层设计,业界已有诸多成熟的方法论可以参...

医院设备管理系统对医院设备管理的作用

...找、更和维护都带来了不少的困难现有采用的设备管理系统只能管理一级仓库,物资消耗不能追踪到末端患者,无法实现全物资管理,与医院的收费核算系统脱节,物资管理不能满足医院科室两级成本核算要求,不能实现核算...

“互联网+”如何重构医疗体系

...共同建设健康服务云平台今日,乐视宣布与医疗信息管理系统开发商卫宁软件达成合作,将共同推出健康频道、医疗健康应用、云平台等,拟进军互联网医疗市场。此外,双方将共同建设健康服务云平台,提供健康档案云存储、...

超越部门利益 基本医保改革才能成功

...合经办服务,即将经办服务、基金管理、药品目录、信息系统等基本公共服务整合在一起,开展一体化管理和服务。通过这"三个整合"的探索改革,医疗保险城乡统筹取得了积极成效。一是参保群众获得实惠,医疗保险城...

精细化管理提高医院效益

...用功;低效占有财物,不计算成本,不考虑投入产出比,系统设备闲置;工作衔接不合理,系统运转不畅,人员作风疲沓,工作拖拉,任务落实不到位;收集到的大量信息没能进行有效的处理,信息的价值没能真正挖掘出来,等...