医联体：公立医院改革新路径
...股份制、股份合作制、独资、合资、社会资金办医、国有民营、民办等等。当然，这种鼓励前提是在达成社会改革目标公平的同时，取其提供医院管理体制、运行机制和运作效率的作用。 中国社科院经济所公共政策研究中心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117115-1-1.html
- 时间: 2013/05/14
- 作者: ggg5642
中都公司的绩效考核方案
...核心业务部门与参谋部门的绩效考核 中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117074-1-1.html
- 时间: 2013/05/14
- 作者: ggg5642
警惕公立医院改革走回头路
...行微观管理、提高运营效率和服务质量。此外，还要增加民营医疗服务的力量，缩小公立医疗服务的份额。从这个意义上说，政府主要起监管职能，退出直接办理医疗服务，这是增强政府的监管力量。然而，从加强医院服务自主...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113860-1-1.html
- 时间: 2013/03/26
- 作者: iia6115
用系统理论剖析中国卫生系统的体制与机制问题
...就必须构建什么样的系统结构。一.体制1.谁之过？国营.民营属于体制概念。由政府投资.控制的医疗机构是公立医院，由私人投资，自主经营的医疗机构是民营医院。多数人认为只有公立医院才能够为全民提供公益性服务，民营...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112923-1-1.html
- 时间: 2013/03/12
- 作者: zgz9800
如何解开公立医院逐利性死结？
...，取消一切职业限制，不要怕人才流动。剔出一切公立、民营不平等政策，公立、民营站在同一起跑线上，不分远近亲疏，放弃公立小集团利益，构建平等竞争的大市场。第一步完成后，你就会发现医疗市场已经出现重大变化，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112917-1-1.html
- 时间: 2013/03/12
- 作者: fsw5835
民营医院内部经营的四个重要阶层
...就是医院发展的经济基础。如果以这样的内涵设计来审视民营医院目前的内部经营工作，我们只能遗憾地说：很多民营医院的内部经营无法或者没有全面地起到这个作用，这从我们对民营医院内部经营四个层级的设计中可以看出...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112817-1-1.html
- 时间: 2013/03/11
- 作者: hk2bm
新年医改路线图公布 新基药目录将出
...医机制奠定基础。同时，卫生部还将鼓励社会办医，引导民营医疗机构差异化发展，与公立医院形成功能互补，实现每年非公立医疗机构床位数占比增加2~3个百分点，到2015年占20%以上的目标。卫生部还要求，2013年，新农合实际...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110645-1-1.html
- 时间: 2013/01/14
- 作者: 开心范儿
卫生部公布2013年医改路线图
...医机制奠定基础。同时，卫生部还将鼓励社会办医，引导民营医疗机构差异化发展，与公立医院形成功能互补，实现每年非公立医疗机构床位数占比增加2~3个百分点，到2015年占20%以上的目标。卫生部还要求，2013年，新农合实际...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110448-1-1.html
- 时间: 2013/01/09
- 作者: ncysd
搞信息化：甲方好还是乙方好？
...量，所以容易别超越。然后该行到做ERP，有幸到一家大型民营企业参加集团企业信息化建设，干了2年时间，ERP一期建设基本上结束了，由于各种因素，我选择了离开，同样也是带着在甲方搞信息化建设中的困惑走的。虽然离开...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110300-1-1.html
- 时间: 2013/01/06
- 作者: wcy3164
如何解开公立医院逐利性死结？
...，取消一切职业限制，不要怕人才流动。剔出一切公立、民营不平等政策，公立、民营站在同一起跑线上，不分远近亲疏，放弃公立小集团利益，构建平等竞争的大市场。第一步完成后，你就会发现医疗市场已经出现重大变化，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109490-1-1.html
- 时间: 2012/12/17
- 作者: wcy3164
体制扭曲怪事多
...政府’只做公益事业，不参与市场竞争；‘市场化’由‘民营’去做，实现平等竞争的市场化，即‘完全市场化’，出现公益性。即令政府、市场都能体现公益性。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109430-1-1.html
- 时间: 2012/12/14
- 作者: himicky
医院扩张 未来10年的危与机
...于中下层次的医院，尤其是二级医院、行业医院、大部分民营医院，由于没有品牌和人才优势，都将面临历史性的战略转型，必须进行重新定位或实行资产重组，否则将被淘汰。5、民营医疗行业将真正迎来品牌发展的黄金机遇...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108713-1-1.html
- 时间: 2012/12/02
- 作者: allenj0928
关于公益性的认识误区
...制的公立医院才具有公益性；由私人投资的，自主经营的民营医院不具备公益性。但事实是，我国其他行业进入市场化后，放开了市场，政府不再垄断，民营主导市场，他们自主经营，平等竞争，谁的价格低，谁的质量好，谁能...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108522-1-1.html
- 时间: 2012/11/27
- 作者: kfgbds
医疗数据信息的存储和保护
国内医疗行业发展•国家各级区域医疗体系日趋完善•以大型三级甲等医院为龙头的医疗集团不断涌现•民营医疗连锁机构大量涌现•床位超3000张的超大规模医院逐渐增多
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107866-1-1.html
- 时间: 2012/11/20
- 作者: wqw2524
南方医院耿仁文院长谈公立医院改革
...，任何一个机构都要发展，比如说医院属性当中有一种是民营医疗，这样国家给它政策，你可以自己定价，他首先提供服务，但提供服务的同时需要盈利，这就有一个选择问题，所以医改的目的就是使人人能够享受到基本医疗服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107846-1-1.html
- 时间: 2012/11/20
- 作者: softscaoe
一个医疗职业经理人的反思
...是总看着对方的九个缺点。3、有着远大战略眼光的人。民营医疗是一个最缺乏战略的行业。所以才导致医院一直在改变，一直在调整，而每次变化都会使医院的元气大伤。现在市场上最恐惧的是：改制度、换总经理。所以说要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107732-1-1.html
- 时间: 2012/11/13
- 作者: yongcheng
现代医院品牌竞争战略
...链的管理水平有效地降低成本，在竞争中保持优势。作为民营医院，我们该如何选择攻击策略就中国医疗服务市场来说，每个地区都有一家或几家公认的市场领导者医院。这些领导者医院在学术上处于学科带头人的地位，在临床...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107699-1-1.html
- 时间: 2012/11/12
- 作者: dgp2656
未来10年内，医院会面对什么样的困难和机会？
...于中下层次的医院，尤其是二级医院、行业医院、大部分民营医院，由于没有品牌和人才优势，都将面临历史性的战略转型，必须进行重新定位或实行资产重组，否则将被淘汰。5、民营医疗行业将真正迎来品牌发展的黄金机遇...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106948-1-1.html
- 时间: 2012/11/05
- 作者: xhu7520
北京同合益众医院管理咨询有限责任公司2013届校园招聘简章
...行政部门提供了卓有成效的管理咨询服务。随着国家鼓励民营资本进入医疗行业，北京同合益众管理咨询公司在广西投资新建了南宁市仁普耳鼻喉医院，正式进军医院实体经营，公司运用长期丰富的医院管理咨询优势与广泛的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105671-1-1.html
- 时间: 2012/10/18
- 作者: 医院英才网
北京“改版”医疗地图 谋划五环医疗带
...营管理甚至改制当中，似乎仍显得不那么现实。倒是更多民营医疗机构值得期待，毕竟医改“十二五”规划提出了20%的目标。但那里仍旧延续着公立与民营的纠葛。不久前公布的北京市社会办医“十八条”明确作出一个承诺，新...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104825-1-1.html
- 时间: 2012/09/24
- 作者: mkx8316