现代医院的精细化管理

试论现代医院经济管理及其体系的构建

...助医院实现从定性化管理向定量化管理，从粗犷式管理向精细化管理的科学过渡。而成本控制是体现其效果的主要手段，主要是由于医疗服务消费缺乏弹性，医疗价格由政府统一限定，这就决定了医院并不能像企业一样单纯以扩...

...素质高了。医院的经营管理推动了护理工作朝着全面化、精细化、现代化方向发展。4.2　对护士的影响　参与医院经营管理改变了护士的观念,也重新认识护士作为管理者的职能,调动了护士的积极性。做好住院患者的管理,关心科...

...，以保证患者的隐私权，体现对患者的尊重。2.2服务方法精细化护理质量是医院无形资产的重要组成部分，患者家属对护士的择优心理最为明显，因此在给婴儿静脉注射和采血时一般应选派经验丰富的护士执行。年轻护士在给患...

...种风险进行预见性的分析和控制,及时采取必要措施,开展精细化管理,以降低风险,建立有效的风险管理机制,将风险控制在一个合理的水平,保护医院资产的安全与完整,保证医院目标得以顺利实现。医院有效防范经营风险的策略有...

...提高、计算机管理等方面实现管理手段及方法的科学化、精细化,将降低成本与技术进步有机结合起来,形成完整系统的成本管理体系。2.树立医疗品牌。在实施成本管理特别是在新技术新项目开发过程中,要以市场为导向,实行科学...

...的深入发展、数据资源的高度共享,为医院实现过程化、精细化管理提供了可操作的平台。3.1　运行过程精细化管理　管理者可以随时准确了解整个医院、各个科室、每个医师、每台设备的各类信息,真正做到“心中有数”。大到...

...量医院现代化水平和综合实力的重要标准,也是实现医院精细化管理的必备条件。厦门市第一医院由院本部、5所分院、7个社区医疗服务中心及两所爱心护理院组成。随着医院规模的不断扩大,运用信息化手段管理医院显得尤为重...

...：上海市长宁区妇幼保健院王欲晓等）　　无缝隙护理是现代护理管理的新突破,它以病人的需求为导向,以病人的满意为目标,对病人从入院到出院实行全方位无缝隙护理服务,使病人整个治疗及康复过程更完整、更仔细,充分体现...

...管理的信息系统，让原本粗放、经验式的医院管理，走向精细化、智能化。此外，国家制定并推进的规范化临床路径制度，借由信息化手段得以实施，保障了患者的就诊安全和服务质量。　　目前，电子病历和居民健康档案建设...

...的监督监管、各医疗机构的绩效考核评估、各医疗机构的精细化管理，提供有力的信息化支持。　　由于政策驱动强劲，业界需求旺盛，致使多个跨国公司纷纷以不同内容、不同形式进入我国医疗IT市场。IBM公司迅速推出了“智...