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蓝皮书建议:公立医院由社会资本托管

...立医院、民营医院和社会办医院,已经建立起法人治理的现代医院制度,在医疗服务领域还出现了职业经理人阶层,因此托管经营的方式并不普遍,也缺少可资借鉴的经验。但对目前的中国医疗服务行业来说,它是搞活公立医院...

中外医院院长职业化PK,谁做管理更合适?

...业化进程,必须率先解决“专业化”问题,提高他们适应现代医院管理需求的知识和技能。要将高等专业教育、岗位培训与继续教育相结合,多途径拓展中国公立医院院长的职业化管理教育。目前国内医院管理专业是卫生事业管...

当今形势下怎样做好医院市场营销-梅奥国际

...,才能逐渐转变在计划经济体制下的僵化管理模式,按照现代企业的经营理念进行经营,并从各方面完善修正自己,提高医院品牌,从而促进医院的改革与发展,并在内部培养一支高素质的优秀员工团队,为整个社会提供良好的...

医院服务管理的趋势与应对策略-梅奥国际

...得以集聚,发挥出更大的效力,从而形成医院品牌效应。现代医院管理者日益认识到,技术与服务是医院发展的翅膀,医院要加快发展就必须使这两个翅膀都要硬。  重视服务的过程与理念,作为实现医院最大管理效能、最大...

熊猫说:社会变革、新医改与医疗信息化

...,人言不足畏”的人。无论是我们的传统文化还是我们的现代文化都缺乏产生这种人格的环境。所以几千年才有一个王安石,几千年才有一个张居正。任何一项改革措施,都意味着利益的重新分配,要打破一种平衡,再造一种新...

天津:2015年医保补助每人每年600元

...增长。再次,全面推进县级公立医院改革。建立现代医院管理制度,提高运行效率和服务质量。此外,本市还将开展医院管理服务创新。深化以病人为中心的服务理念,明显缩短病人等候时间。发展面向农村基层的远程诊疗系统...

天津:2015年医保补助每人每年600元

...增长。再次,全面推进县级公立医院改革。建立现代医院管理制度,提高运行效率和服务质量。此外,本市还将开展医院管理服务创新。深化以病人为中心的服务理念,明显缩短病人等候时间。发展面向农村基层的远程诊疗系统...

医院信息管理的起点和终点

...脑系统,心里的着急不言而喻。其实,医院信息化管理现代医院管理的十分重要的内容之一,也确确实实是很多医院管理中相当薄弱的环节。在刚刚结束的美国内分泌年会上,美国内分泌学会发表正式声明,呼吁社会各界广泛...

新医改怎么会被折腾成这样?

...政部门负责人不得兼任公立医院领导职务,建立现代医院管理制度等。然而,这些都必须建立在政府职能彻底转变的基础上。政府不愿意主动放弃捆绑在自己身上的利益,一切都是做做样子。8、公立医院野蛮扩展谁能制约?《...

我国拟建立医生黑名单制度

...追求和检束堕落的职业使命,一路寻金,不觉迷途。由于现代文明对道德和法律已作出明晰的界定,因此,“出礼入刑”不再是社会规范的常态。在这种情况下,无论是索贿受贿,还是贩卖幼婴,都不再是道德自律和舆论谴责所...

县级公立医院改革试点评估展开

...体包括县级公立医院补偿机制改革、人事分配制度改革、现代医院管理制度建设、县域医疗资源配置、服务能力建设、加强县级医院监管情况共6方面内容。特别是要选择典型试点县医院,分析和比较取消药品加成改革前后医院...

医院信息系统之技术篇

...、高效、科学的工作流程及工作制度,以逐步实现全面的现代化、信息化管理,并与医院现有信息系统实现无缝连接和平稳过渡,组成高效稳定的医院信息系统,并为其它管理层提供决策基础。至于HIS系统集成方案则是完全满足...

医院职工培训制度

...苏的基本技能;当地医疗卫生工作概况及所在医院情况;现代医院管理和发展,以及消防安全知识与技能培训等有关内容。3.岗前教育要经院方考核合格者方可上岗。4.其他新上岗的职工,要依照本制度进行自学和考核。5.岗前教...

今年医保财政补助再提高16.7%

...与非营利性分开的要求,以补偿机制改革和建立现代医院管理制度为抓手,深化体制机制综合改革。“城市公立医院的改革是最难的,因为涉及的补偿最多,同时由于肩负了大部分的就医任务,改革的社会风险也是最大的。"...

福建漳州医疗腐败案:已有57名医药代表被抓

...加大他们真正的良性竞争的能力,药品的流通企业应该用现代物流的方法,是为用药服务,不是现代的腐败的营销的一个手段,再一个就是现代信息,我们前面讲到所有的招标采购等等,其实需要是现代技术就是信息化手段,让...

浅析项目管理在HIS项目实施中的应用

...员大都属于技术型人员,沟通协调能力相对欠缺,而项目管理制度的规范能够有效提升个人的全面发展,互相取长补短,充分体现与发挥项目团队的作用和力量,而良好的企业环境、团队氛围也有助于团队的稳定和企业的凝聚力...

公立医院治理分权的逻辑

...院改革,须宏观、中观、微观三层并进:宏观上——建立现代医院制度、新型管理体制和治理结构,对所有者和经营者人财物权厘清;中观上——必须彻底把补偿中医院和医生的核算分开,考核制度设计有利于调动医生积极性;...

医改后基层医院如何实行全成本核算

...此要把全成本核算看作是结合医院特点和需要开展的一种现代管理方法。要广泛做好宣传工作,建立健全各项规章制度,形成“自上而下”自主进行成本管理与控制的完整体系,使成本核算逐级扩大和深入,实现从不完全成本...

医院统计工作概述

...成,医院统计部门必须要有严格的工作制度:①根据医院现代科学管理和填报报表的需要,规定医院内部使用报表的种类、格式、上报程序及期限。②对报表中名词的含义及指标的计算公式,除上级已有规定以外,可做了补充规...

如何从根本上找到医院分配的症结

...如何将价值创造要素变成分配要素应用到具体的分配中?现代医院薪酬系统建设就是医院管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整,以最大限度地调动员工的工作积极性和激发其创造性,...