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柳青峰:“互联网+医疗”驱动医疗服务变革

...一些小病大治,造成资源浪费的现象,也是医疗机构为了生存发展所难以避免的。互联网时代对于传统医疗产生无限冲击,国家卫计委倡导分级诊疗。作为大医院,我们首先感觉到压力和冲击。分级诊疗真正实现,我们盖得那么...

创业牙医是否应自己亲自管理诊所?

...,就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源,这本无可厚非,但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。但只要是商品...

论医院的精细化管理

...在竞争日益激励的今天,满足现状就意味着落后,医院要生存和发展,就要不断地创新,但唯一不变的我们认为惟有精细化的管理。在医院实际的生产经营管理中,我们把精细化管理的侧重点放在了安全生产、质量管理、经营运...

新HIS系统迟迟未见,老HIS会被抛弃吗?

...号。对于软件供应商而言,要在医疗行业这片红海中更好生存下来,核心业务系统就要尽可能产品化,以便在可控成本的情况下提供本地化工程服务,基于云服务模式的日常运维管理有可能将会是主流。通过集成平台把核心业务...

分级诊疗痛点讨论!!!

...影响:患者不信基层全科医生这么少,不仅是这些机构的生存发展,也对医改全局带来影响,最直接影响的就是目前大力推动的分级诊疗。国家卫生计生委负责人指出,2014年全国总诊疗人次较2009年增长了39%,其中,综合性医院...

民营医院品牌困局如何破

...疗服务产品亦相差无几,服务也就没有好坏之分。使得其生存发展的空间被压缩,多年口碑的积累和消费者认同越来越弱化甚至丧失,进而造成医院业务整合困难、人员流失、团队文化削弱。显然,摆在民营医院面前的这些难题...

智能医疗领域:三个值得格外关注的

...疗措施,使得其病情不断恶化,这也给Engel造就了广阔的生存空间。结合“智能操作、可穿戴设计、超声波导药技术”三大优势,Engel的潜力可谓是大得惊人!

PC到app 传统互联网医疗的转型与生死未卜

...答网,包括已经被朗玛信息收购的39健康网仍然有巨大的生存空间,仍然可以依靠流量以广告收益为生,这本身就证明移动医疗并没有获得实质性的突破。可以想象,如果一家移动医疗公司在模式上实现突破,它将很快会被复制...

我为什么支持移动医疗?

...和改进服务等。医生资源和质量控制确实是传统医院赖以生存的法宝,但只要允许医生多点执业,医生资源就会逐步被打破。“我认为医疗机构一定会长期存在,但其形式一定会多样化,包括第三方机构的崛起。”陈金雄抛出自...

两个院长说的真心话,移动医疗界听懂了吗?

...既没能改变看病难、看病贵现状,也没能给自己带来维持生存的现金流。所以服务现有医疗体制为出发点来设计移动医疗,不是唯一选项甚至不是最佳选项,因为医疗的核心不是医院和医生,而是患者。医疗主流人士只相信能改...

从上海卫生系统大数据窥视数字医疗未来

...肿瘤发病率很高,从专业的角度医生希望知道患者的三年生存率,五年生存率,或者是死亡率,某种疾病的死亡率达到百分之多少。但现在医院拿不到患者死亡的信息,尽管有随访,但还是很难了解到患者的全面信息。如果使用...

看看美国口腔诊所是怎么运营管理的?

...至善的医疗作风;4.技术更新:高标准的医疗质量是诊所生存、发展的基础,而先进的诊疗技术是医疗质量的保证,因此技术更新是诊所长远发展的必然之路,也是吸引患者的主要途径;5.高效:高效率的工作就是要用最少的时...

凛冬将至,移动医疗离变现仍然遥不可及吗?

...窑守得云开见月明,可这就是中国互联网医疗企业唯一的生存路径了吗?相比于几位老大哥,更美APP是互联网医疗这条旧跑道里的新赛手,我们认为最好的防守是不停进攻,在一潭死水前稳扎稳打自然是安全的选择,但中国的医...

“健康中国”规划下的移动医疗

...向的影响较大,我国很多医疗企业都是依靠政府补贴勉强生存,移动医疗行业是一个全新的行业,同样也依靠政策才能发展。2014年智能可穿戴设备和大数据平台开始布局医药行业各个细分领域。同样在2014年,互联网医药电商大...

移动医疗会不会最终陷入视频行业困境?

...了你会什么办?口气似乎好比说BAT做了以后,别家都无法生存似乎的。事实上BAT后又出了360、京东、小米、乐视、滴滴、美大、等牛x公司。最近更是拿滴滴专车横扫专车、顺风车、代驾、试驾来说事,似乎占了上游高频入口的...

十三五已闭幕,移动医疗的发展进入落地期!

...,作为首层的诊疗机构,设施不全、居民不信任,以卖药生存等一系列问题。互联网医疗的发展还得有关键的一点——居民的认可。从《穹顶之下》后,居民对健康的关注程度也越来越高,对便捷、有效、可靠的医疗模式也越来...

如何提高口腔诊所吸引力?做好这些就够了!

...队的完善,我们可以通过硬实力竞争掉一批的仅凭软实力生存的一批诊所。但是,这类诊所只是并不是我们真正的竞争对手,他的人群也只能算是我们人群中的一小部分而已,而我们要做大、做强,在高端市场分的一杯羹,就需...

移动医疗难以形成引爆点

...期较长的移动医疗创业公司也曾多次调整发力方向,以求生存,大家都发现了痛点,但痛点没有被解决。原因在于,医疗领域资源,包括医生的诊断能力与挂号资源在内,多集中于传统医院。医生多点执业的政策,可能是解决医...

从春雨医生倒闭传闻 看移动医疗行业之困

...的疾病,并向专业医生提问。“墙外”创业者也有自己的生存逻辑。首先,由于大多数患者90%以上的时间都待在医院外,其间基本得不到任何医疗服务,而移动互联网可以补上这个缺口。“墙外”创业者可以利用移动互联网,将...

春雨张锐:轻资产诊所模式会继续 未来靠保险盈利

...种模式又由于政府、医生、病人的特殊性,实际上并没有生存空间和发展前景。对此,张锐表示,开线下诊所是春雨医生一路走过来的必然选择。他解释,春雨医生的战略有QA、私人医生和保险三个关键词。2011年7月,春雨医生...