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晒晒华西医院细化运营的两个法宝

...理和专项助理。时至今日,运营管理部正助推华西医院的细化管理落到实处。近日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《医院卓越领导者课程》第一站抵达华西...

医院会为怎样的移动医疗买单?

...治疗都比较困难的阶段,还没有办法上升到疗效评估这样细化的阶段。同时,医保的支付规则和整个市场对医疗服务的定价是重产品轻服务的,医生和医院从支付方处获得的服务费用少的可怜,而产品报销非常可观,在这种制...

保力—高值耗材管理解决方案

...准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。  保力针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案,形成高值耗材管理的科学化流程,真正做到了“精确控制,流向10...

医院实现医疗设备信息化管理已成必然趋势

...对设备的使用、效益、成本、采购评价等方面进行全方位细化管理已成必然趋势。  二、实时&动态管理平台  (一)系统理念  保力医疗设备管理系统(http://www.yiliaoshebei.com.cn)是利用对医疗设备的使用过程和设备状态进...

北京大学第一医院《科室医疗综合目标评估档案》经验分享

...科室内部到管理层级多重把控医疗质量。在医院不断追求细化管理的今天,信息化是非常重要的手段。《评估档案》工作涉及大量的数据监管,如何做到及时、准确地统计与汇总是提高此项工作效率的关键因素。医疗管理体系...

华西医院:八大细化管理系统

公立医院是否需要细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...者不断探索创新,在临床一线摸索出一整套“接地气”的细化管理模式,在日常管理中重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,力求在每一个细节上精益求精、力争最佳。“精密”大数据时代,手术室每...

今日投票:你知道那些让医生抓狂的规定吗?

...为“懒政”)不适合医院这种工作环境复杂的地方,急需细化管理方式。如果本职救死扶伤的医生不用背负这些强加的责任,必将大量减轻医生与患者的对立,重塑医患之间的信任。

【独家】小医生泣泪吐槽:那些让医生抓狂的规定

...为“懒政”)不适合医院这种工作环境复杂的地方,急需细化管理方式。如果本职救死扶伤的医生不用背负这些强加的责任,必将大量减轻医生与患者的对立,重塑医患之间的信任。愿从此不闻患者伤医的案件、医者过劳殉职...

山西太原市几乎所有医院都将全部安装医院设备科管理软件

...的四大核心解决方案  任经理为各代表阐明分析保力的细化固定资产管理  诺大个会议厅,座无虚席,大家一边聚精会神听讲任经理绘声绘色地讲解,一边认真做笔记,或拿起手机拍下来,一旦对保力管理方案有不解之处...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...疗机构进行合理对接。8月20日下午,李为民就华西医院的细化管理以及区域医疗的协同发展接受专访。医疗航母的全面细化现有床位4300张的华西医院,虽不是全国最大的医院,但就其体量而言,仍是航母级的医疗中心。在...

今日投票:医院信息化建设的最大阻碍是什么?

...正的健康服务体系,打通全生命周期的健康状态管理,将细化管理整合在一起,这将是医院未来的前景,也是工业4.0在健康服务体系的具体应用。

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化、全程化、细化管理,保障医院设备的运行效率,发挥设备的最大潜力,优化医疗设备资源配置,规范医疗耗材流转,规避资产运行风险,是当前摆在医院设备科面前亟待解决的...

互联网医疗如何发力进行B端切入?

...外的服务?再次,互联网医疗整体缺乏支付方。医保没有细化管理能力,商保太弱小,无法成为互联网医疗的支付方。而美国正是因为支付方处于控费的目的大力推动在互联网医疗领域的支付。与此对比,中国的互联网医疗缺...

中国信息化建设最屌六家医院现状大PK

...榜样,各院的经历也差不多。但是2011年以来,由于医院细化管理的需要信息系统越来越不能满足医院管理的需要,发展出现了瓶颈。分水岭出现了,多家医院都开始大布局、大动作,我院还在原来基础上对功能修修补补。”

医院设备管理系统对医院设备管理的作用

...率,使医疗设备管理工作更加规范化、标准化、系统化,细化。避免一些不必要的麻烦和损失,使设备科日常工作深化了管理细节,相应提升了医院的管理价值。二、医院每年在投入重复购置设备的费用、资产流失造成的损失...

应用医疗设备资产管理系统可获得的价值回报

...率,使医疗设备管理工作更加规范化、标准化、系统化,细化。避免一些不必要的麻烦和损失,同时,由于设备的维修养护成本得到合理而有效的降低,资产管理避免了流失风险,使设备科日常工作深化了管理细节,相应提升...

细化管理提高医院效益

提要:细化管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行细化管理...

医院系统产品(HIS、EMR、LIS、PACS、PEIS、HCRM)诚招代理

...决策等方面,到协助医院改进医疗和服务质量,做到医院细化管理。千汇系统通过系统智能分析为医院决策层提供有利的决策支持,协助医院更好的作财务预算、控制和分析。千汇系统支持多系统对接且便于维护,有效的降低...

基因测序板块10大概念股价值解析

...理费用有较大幅度的上升。随着公司并表的完成以及公司细化、自动化管理的推进,预计未来公司期间费用将有较大幅度的下降。  内生外延双驱动,业绩高成长可期  公司秉承内生外延双举措发展战略,外延动作频频。...