“木桶理论”在医院管理的运用
...争力尤其关键，而这种竞争力是依靠整个团队目标一致、精诚合作形成的［2］。 因此，在医院管理中，团队建设或者团队凝聚力是非常重要而不可忽视的，“细节决定成功”，我们要加强医院文化建设，强化企业文化的发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12040-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: qingtian
管理者与医生如何精诚合作
大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的网络，这个网络就是由医院管理者与医院理事、医生、雇员、支付者、患者、社区、厂商以及其他医疗组织构成的。在这张复杂的关系网中，毫无疑问，管理者与医生之间的关系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12037-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: xsls999
基层综合医院管理探讨
...医院行为、各种活动成果的整体评价和总体印象,是医院精诚度、知名度、美誉度、信任度在病人心目中的再现。所以,塑造良好的医院形象,有助于加强患者对医院的信任,增强患者战胜疾病的信心;有助于医院发挥自身优势,提高医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11890-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
第二炮兵总医院跨越式发展纪实
...，甚至在他家楼下等到深夜，直到忙碌一天的院士回家。精诚所至，金石为开。汪院士最终答应到该院工作。由他领衔组建了中国首家胃食管反流病中心，开展先进的射频技术和胃底折叠技术，为数万名患者带来了福音。著名血...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11441-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
- 作者: justinwei