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探讨医院经营管理中护士的新职能

...员的数量,护理部根据编制人数调配护士。同时注重人员职称、年资的合理搭配。每个护士站(40张床以上)配备1名高年资护士负责管理,要求熟悉科室业务,了解科室运行的基本情况,责任心强,敢于管理。同时掌握本护士站固定资产...

论护士长素质与护理管理技巧

...册护士;护理专业大专及以上学历;主管护师以上专业技术职称;接受过护理管理方面的知识培训或教育;或一年以上的相关经验;从事护理工作5年以上,并熟悉专科业务;有良好的语言沟通技巧和表达能力;有良好的人际交流能力,与上...

人性化服务在小儿外科病房护理管理中的应用

...,平均(30.1±2.3)岁;学历:本科8名大专7名,中专1名;职称:主管护师4名,护师4名,护士8名。1.2方法1.2.1合理分工根据病房的特点,病区工作基本分成3大部分:第1部分为前线工作,主要负责患儿直接护理和健康教育,重点...

细节管理铸造精品医院的实践

...为单位进行二次分配。加大职务津贴力度,在按受聘技术职称给予不同待遇的基础上,设立了学科带头人、科长(科主任)、副科长(副主任)、护理部主任、护士长、业务主管、小组长等不同行政职级,给予不同的职务津贴,加大各级职...

医院创新管理思考

...骨干队伍,加大对其科技工作的支撑强度,建立能上能下的职称考核评审制度等。2 制度创新,把握几个原则和关系我国的医院正处于体制改革时期,产权关系不清晰,传统的产权制度严重束缚了医院的成长、壮大。领导最重要的使命...

开展人事代理在医院人力资源管理中的体会

...原专业技术人员1/3强,但是单位自聘人员的档案、工资、职称、社保、户口等方面均无明确的配套管理办法,由于身份不明确,同工不同酬,不仅影响了自聘人员工作的积极性,而且造成了许多不稳定因素,其中有3位自聘人员辞聘,均为...

公立医院经营理念的探讨

...要过度“包装”,做到名副其实。不少医院凡副主任医师职称以上皆称专家。因为是专家,病人慕名求医,外院约诊接踵而来。如果把握不好,在市场经济“利益”价值观冲击下,年轻医生甚至不少医界“专家”“权威”难免不...

论医院管理队伍的职业化建设

...等问题。此外,对医院的行政管理者至今还未形成完备的职称体系,他们的待遇得不到充足的保障,常导致该类人员缺乏职业安全感。2医院管理职业化的现实途径2.1提高对医院管理者人力资源价值的认识医院的管理者对医院的未来...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排(全文)

...地管理办法和国家示范基地建设方案。建立健全全科医生职称评定办法。完善全科医生培训大纲和配套教材,研究规范化培训的考核办法。(卫生部、人力资源社会保障部负责)  10.发挥村卫生室在农村三级卫生服务网络中的...

管理会计在医院经营管理中的现状分析及改革探索

...专以上学历的从业人员约20%,具有会计师等中级以上技术职称的从业人员不足20%,高级会计师更是凤毛麟角。管理会计的实际运用要求会计人员具备现代科学管理、数学、预测学、统计学和经济学等方面的综合知识,而且要有崇高的...

企业医院经营策略的调整与转变

...级医务人员重点进行专业培训,突出专业技术特色;对高级职称的人员,重点面向高科技领域,开展高新技术项目,同时注重发挥其传帮带的作用,使年轻医务人员尽快成长;对青年医务人员,形成工作满5年即送北京、上海、武汉等上级医...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...特点;个人分配系数定得不合理,未能充分体现岗位、技术职称的区别;奖金分配的宏观控制不够,临床、行政职能科室与后勤分配没有拉开档次等问题。3.6 价格病 医疗服务价格管理理论研究较少;缺乏专职管理人员;缺乏学习和提...

提高医院财务管理水平设想

...医院的财务工作人员,要鼓励会计人员参加全国会计专业职称考试,通过职称考试选拔合格的会计人才,建立一支专业扎实、层次鲜明、梯队合理的财务管理工作人员队伍,以适应医院财务管理需要;其次,医院要加强在职人员的会计专...

当前制约医院发展的因素分析及应对措施

...和医护人员投保,其中医护人员的保费由本人承担,按照职称、岗位的不同交纳不同的保险金额。通过参保使医疗风险得到分摊,医生解除了后顾之忧,使其能够尽最大努力抢救患者,刻苦钻研新医疗技术;即使发生医疗事故,...

国家选定16市试点公立医院改革 将取消药品加成

...  指导意见规定,非公立医院在医保定点、科研立项、职称评定、继续教育等方面,与公立医院享有同等待遇,在服务准入、监督管理等方面一视同仁。鼓励社会力量举办非营利性医院,在区域卫生规划和医疗机构设置规划中...

深圳市将推出1+16新医改方案

...革公立医院运行机制。推进人事制度改革,完善医务人员职称评审制度,实行岗位绩效工资制度。  四是改革卫生管理体制,政府卫生部门的基本职责由“办医”向“管医”的转移,建立卫生机构监管委员会,建立以公益性为...

圆桌对话纪要

...长,他干吗呢?到西门子可以做部门经理(大家笑)。评职称,旁系列,拿到院外去评,在医院信息科、医工科当主任还可以,但也有些老了一些,年轻的真是很难,所以我觉得这是很大的问题,制约中国的发展。国外,工程师...

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