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机制再造：现代医院财务管理的新策略

...减轻经济压力；二是医院股份合作经营、医疗技术合作等融资形式是日益活跃发展的筹资形式。外部资金的注入不但增强了医院的实力，解决了医院资金紧张问题，还给医院的发展带来了先进的管理模式和新的机遇；三是并购其...

...立以完善财务规章制度为基础，以预算管理为前提，以投融资管理、资金管理、成本管理和财务分析为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的财务管理体系。（一）完善医院财务规章制度为...

...本费用差异及时查明原因并做出处理。6、其他控制医院融资方案、对外投资以及对外担保等重大财务事项也应加强内部控制。一是对外投资业务必须合理分工，一项投资业务可分为授权、执行、记录和保管等，应由不同的人员...

...规模化的集团采购，可能还要进一步的深入，第二个就是融资管理的问题，因为上海在做新的医疗资源的配置，会新建或者改造一些医疗机构，在这个过程当中，资金如何的筹措，因为本身还有一个融资的过程；第三个就是公司...

...需求的矛盾，当时政府提出了医院承包经营、药品加成、融资创收的政策。　　“经过三十年的发展，现在公立医院的运营管理、医生的绩效考核、医院的发展方向，都已经从过去以病人为中心转到以效益为中心。”黄洁夫说，...

...医院产权改革需把握三原则：“社会捐助积极鼓励、债权融资谨慎处理、股份融资严格禁止。”　　浙江温州民营医院协会的一位不愿具名的副会长认为，近10年来，社会资本都在携巨资等待着来自国家层面的医疗市场放开，以...

...险等;建立国家基本药物制度;加大卫生财政投入,拓宽医院融资渠道;加快卫生法制建设,制定并实施有关非营利性医院管理的制度规定;加强对非营利医院人事制度与分配制度改革的指导和监督,促进医院技术创新;动员政府和社会各...

...医院内部资源的优化组合,达到增值的目的,还要利用一切融资手段,扩大利用资本份额。通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实现资本的扩张,将医院内部资源和外部资源结合起来进行优化配置,以获得更大的资本价...

...力,规模和特色将成为民营医院生存的关键因素。5.3拓宽融资渠道国家财力对民营医院投入的有限性,造成民营医院贷款较难,所以拓宽融资渠道对民营医院的发展也是举足轻重的。在中国很快将成为全球第五大医药市场的预期下，...

...信誉，争取银行贷款或通过发行债券、股票等实现有效的融资。四．特色经营战略在医疗市场中，大医院拥有实力雄厚的设备、人才、技术及规模优势竞争，而中小医院靠优质服务和低成本策略求生存：人无我有叫“绝”，是独...

...资谁收益的原则，公立医院的资金来源应该是公共筹资或融资，如果有其他的融资形式如借债，那么这些债务应该属于公共债务，由公共财政进行管理和偿还。这意味着公立医院没有经济利益方面的激励机制，因为其收入不是来...

...用,将使决策更准确。3.4.3.6关注资金成本。资金成本是与融资、筹资有关的成本,关注资金成本,适度负债对防范财务风险、降低经营风险有利。3.4.3.7全成本核算。引进全成本核算、作业成本管理的理念和方法,是降低医院总成本的...

...暂时出现财务困难,可以在国家法律法规许可范围内,通过融资、租赁、信托等金融手段筹措医院发展资金,盘活医院资产,保证医院能够持续稳定地发展。但是,医院筹资活动涉及债权人、债务人、投资人和金融机构,如果筹资活动管...

..."、"炒资产"，产权资本经营的动机往往是为了融资或低价收购改组包装后再转卖。这一目标的价值往往只注重短期目标而忽略了医院的长期的发展，而产权资本经营后医院综合势力并没有增强，反而增加了泡沫的成分...

...据经济规律，借鉴现代企业制度，建立起对医疗服务网的融资、投资管理及运作模式，使之在经济上成为能完全适应市场经济发展的社会单元。最终成为有效的社会保障系统的组成部分。　　2．1．3医疗体系具有商业保险的主要...