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浅谈医院经济管理机制创新

...果发生固定资产丢失、损坏,科室和责任人应承担相应的赔偿责任;对固定资产管理突出的科室和个人,年终医院给予适当奖励。四、卫生材料管理机制创新长期以来,卫生材料管理比较混乱,特别是临床科室保管和使用责任不明,卫生...

医院负债经营及财务风险控制

...周转发生困难,不能按时偿债,医院将面临丧失信誉、负责赔偿的风险,甚至破产。医院首先要考虑的是生存,然后才是规模发展。因此,应排除一切不利于生存发展的因素,不能冒生存受威胁的风险,要树立强烈的风险意识来控制风险...

浅谈如何降低医院经营风险

...人力成本不断增大时所带来的资金周转困难。(7)医疗纠纷赔偿的风险等。3如何采取有效措施预防和降低医院经营风险医院必须对各种风险进行预见性的分析和控制,及时采取必要措施,开展精细化管理,以降低风险,建立有效的风险...

医院经营中如何科学理财初探

...印刷等。三是补助支出。四是其他支出,包括罚款、医疗赔偿款等。第一类支出要绝对保证,其他要根据当年的收入情况量力而行,做到先收后支,量入而出,略有节余。财务科应严格执行预算,对超计划需要追加指标的,经院...

论医改新形势下的医院财务管理创新

...对医疗服务的要求也越来越高,医患纠纷不断,医疗事故赔偿金额越来越大,这也给医院的经营带来了风险。3.树立正确的风险观念,善于对环境的变化带来的不确定因素进行正确的预测,有预见性地采取各种防范措施,使可能...

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