大约有 136 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0142秒)

HIS厂商的爱与恨(转)

...业的爱与恨,这两年的境遇嘛,也还好。但是,实际上因为息化建设,冲突和矛盾更让人担忧。不少公司不是因为没有客户,反而是其自身的问题而消亡。文章是从“项目拖延”的现象说起的,这很常见,其说明了裙带关系、工作...

中国数字医疗网(HC3i)

...内容、易用的高互动性信息交流机制,已经成为中国医疗息化和数字医疗设备的重要窗口和业内人士的沟通平台。中国数字医疗网(HC3i)及时报道国内外最新数字医疗设备动态,展现前沿的技术应用趋势,权威性地对相关政策、...

伦敦大学附属医院CIO医疗息化没有速效药

伦敦大学附属医院CIO医疗息化没有速效药发布时间:2014.01.0819:56来源:中国计算机报作者:中国计算机报人们谈到英国NHS(英国国民健康服务体系),技术一直是一个敏感的话题。NPfIT(NationalProgrammeforIT),即全英医护IT计划,该...

CIO说】区域医疗的5个挑战和5个方向

...医院服务的方向、是政策的驱动,其实更多的会是对现有息化模式行业思路的一个变革。三中全会60条部署中明确了医疗体制改革方向:充分利用息化手段,促进优质医疗资源纵向流动;加强区域公共卫生服务资源整合;完善...

地级市三甲医院息化建设投入也将逐步增多

...知名度较高的全国首批三级甲等医院,抚顺市中心医院息化建设方面有哪些经验值得同级医院参考?信息中心主任杨铭在接受HC3i记者采访时谈到,“目前,医院信息中心与整个医院的运营密切联系在一起,医院信息系统的...

医院女性CIO的真诚领导力

...算机,于是信心满满地留下来一起奋斗,也因此与医院息化结下了不解之缘。丁红说,刚开始工作时,没有硬性任务,只用简单的软件写简单的程序,如人事管理软件,工资档案管理软件等,但这期间,丁红从没放弃学习。...

医院CIO应该懂得的

对于此问题,我虽然接触息化时间不长,也不懂医疗知识。但我也有一点自己的看法。无论是哪个行业,息化只是辅助手段,没有息化以前的工作不也是照样进行吗?我们不能本末倒置所以这个过程中我们应该把握问题的...

[新闻]“2012-2013年度医院优秀CIO”表彰函

...”表彰函致“2012-2013年度医院优秀CIO”:为推动我国医疗息化工作的开展,表彰在医疗息化工作中做出贡献的优秀代表,为医院信息主管提供一个展示的平台。在卫生部医院管理研究所和中国医院协会信息管理专业委员会(...

伦敦医疗界“头号”CIO医疗息化没有速效药

...界封为“头号CIO”,在过去的4年里,他带动这家医院息化发展,并得到了业内的认可。IT技术将会显著改善病患护理效果,这需要时间,不是一蹴而就的。CIO要投入更多精力,智能医疗会经历多次变革。——伦敦大学附属医...

医院息化建设杂感

近几年医院息化建设方面人、事变动频繁,这几日又有波澜。人在期中,不免有感而发。引用前几天某专家在协和的报告中的话“如果要举息化失败的案例,XX可以是其中的一个”。如此鼎鼎大名的医院,为何落下了如此口...

医院息化建设仍要牢记:价值才是硬道理!

...医院等等30余家二三级医疗机构到会参与。重庆市卫生局息化专家组温海燕组长、市经信委尹华川副主任、市经信委易小献处长等领导出席会议并致辞。HC3i执行董事王仪致欢迎词,他说,不断升级的投入规模显示出国家对于医...

CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身?

随着息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的“成本中心”。在企业I...

角色定位:医院CIO是否是IT经理?

...O仍在扮演IT经理的角色而不是业务战略指导者。  医院息化的本质无非是提升医院管理水平,那么作为息化建设的具体管理和实施人员,以上本质就要求对医院CIO提出更高的要求——CIO需要具有经营、技术和医疗三重背景...

北大医院马靖翔:步伐稳健的技术型CIO

...015年北大医院建院百年时,也将是马靖翔在北大医院从事息化工作20年的时候。马靖翔1995年进入北大医院计算机中心,在息化领域一干就是18年。  熟悉医疗卫生息化的人都知道,医院信息系统复杂多样,专业性强。...

医疗息化建设

医疗息化建设去年4月,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》发布,新的医疗体制改革拉开序幕。新医改提出要通过息化手段建立共享服务,也就是要对医疗服务整个环节进行协同和整合。  新医改离不...

医院CIO眼中的移动医疗和大数据-----张翔

...意的护理服务,减少医疗差错发挥着巨大的作用。“通过息化手段来提高管理水平、提高医护人员的工作效率、真正实现了把时间留给患者,更重要的是保证了安全质量这一终极目标。”张翔如是说。与其他医院不同的是,长...

医院CIO警惕息化建设误区

    医院CIO警惕息化建设误区  在医院中,有这么一群最独特的人——他们与系统打交道,作息时间同7×24小时的服务的机器那样,永远不停息;他们在做项目时备受煎熬、提心吊胆,生怕系统宕机;他们战斗在息化...

移动医疗的投资和收回投资比较

应用息化手段提高医疗效率、保障医疗安全是很多医院主管院长和CIO们关心的话题。随着无线网络技术与移动计算技术的不断发展和逐渐成熟,移动临床信息系统在我国的一些大型医院得到了很好的应用,许多医院也将此纳入...

电子病历与集成平台夹击 HIS何去何从

...CIO的心中,这总是一个问号。  长期以来,在我国医院息化的体系中,HIS的地位和重要性不言而喻。可是,当电子病历和集成平台愈来愈多地出现在人们的视线中时,HIS的概念正在逐渐发生变化。HIS将何去何从?  HIS的功...

医院信息科长的定位

...临的问题一、信息科长地位1、信息科长是医院CIO医院息化建设起承上启下作用2、对信息科长知识要求、能力要求1、信息科长是医院CIOCIO----信息主管,对医院息化建设起承上启下作用在医院里,信息科是拳打脚踢,既要为...

分页: [1]2[3][4][5][6][7]