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展望云数据中心的未来

...策层。    “我期望越来越多的CIO将进入企业的高层管理人员行列,将成为决策企业未来发展方向的高层中的一员。”佩雷斯说。    这将意味着CIO们不必再担心设备的能源效率和技术能力的问题,而需要关注于更广泛...

IT部门被云接管将在五年内大幅收缩

...位的机会    未来的转变,将会给高绩效的CIO带来将管理专长扩大到其他业务服务部门的机会,如人力资源(HR)部门、财务部门、企业采购和供应链管理部门。    “我们的数据表明,接近50%的CIO已经在履行其他方...

三分软件七分实施4步助ERP软件实施

...问题,对企业的需求不能清晰地定义和描述,缺乏足够的管理视野和思想高度。  为了克服来自内部的实施阻力,聘请外来的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实,绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有...

ERP软件甲方的困惑

...化研讨会的发言加之我正以甲方的形式做一个企业的运营管理,实实在在的能站在甲方的角度看erp,确有很多困惑!1、erp软件众所周知的是“一把手工程”一把手哪有时间选型,如果没时间,让谁来选。2、一般情况是用公司的...

2013年度“北大医疗卫生CIO班”正式开班

.../img]2013年6月30日上午,中国卫生信息学会、北京大学信息管理系、北京大学医学信息学中心首期“医疗卫生CIO班”开学典礼在北京大学校内举行。中国卫生信息学会常务副会长、国家卫生和计划生育委员会统计信息中心主任孟群...

碉堡堡垒机 低成本的医院运维安全管理解决方案

...传统的物理安全、网络安全了,将对信息系统的运行维护管理安全提升到很重要的高度了!对于医院信息系统的运维安全审计,国家信息安全等级保护的相关标准中有明确要求,相关要求如下。安全类别控制项等保建议安全措施...

翁盛鑫:移动医疗面临的机遇和挑战【图】

...疗网带着一些网友关心的问题,采访了海军总医院计算机管理中心翁盛鑫主任,翁主任通过海总的一些移动医疗案例,向我们阐述了3G时代移动医疗面临的机遇和挑战。

中国企业的转型路径从数据整合开始

...竞争力、提供实现全球化的模式、优化跨区域和跨业务的管理、促成企业的改革与现代化六大价值。  值得一提的是,GIE策略并不仅限于应用在成熟的全球性公司上。对于在广泛的区域或全国开展运营的中国企业而言,他们可...

阻碍云计算产业推广的九大潜在安全威胁

...,而对于消费者来说他们未必能很好的理解他们在使用、管理和监控云服务过程中可能牵涉到的安全问题。薄弱的接口和API设置会让企业组织陷入许多安全性问题,影响机密性、可用性等。威胁5:拒绝服务攻击简单来说,拒绝...

【244期推荐】从国足1:5输泰国看是非成败责任该由谁负责

...者是球员的问题,各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度,将中国足球与泰国之战是做一个项目,主教练看做项目经理,球员看做团队成员,足协看做公司高层管理部门,探讨项目失败的责任究竟该有谁来负?欢迎加...

四方面分析云计算投资回报率

...意味着专用服务器在85%的时间里在消耗能源、占据空间和管理资源,但对公司却没有任何实质上的贡献。把应用通过虚拟化从硬件中脱离出来并且允许多个应用在这个虚拟环境下运行可以提高服务器的使用率。亚马逊创建的容量...

关于OA实施的反思(三)

...。  从实践层面来看。笔者认为要想让OA成为一个组织管理的重要平台,真正发挥作用,那么必须考虑长期发展机制。  首先要考虑解决OA的定位问题。  对项目的定位将决定项目的价值贡献和发展,由于缺乏对OA本质的了...

关于OA实施的反思(二)

...等诸多应用的现实价值和升级成本的抑制。而且由于协同管理软件的价值并不仅仅依赖软件本身,其部署过程和应用推进能力也对其价值发挥起到至关重要的作用。我们绝不能忽视这样的现象:同样的软件在不同的单位对价值有...

关于OA实施的反思(一)

...征细节要求,而组织发展的具体战略与OA之间的关系、从管理角度对OA的要求等连只言片语都没有。  后来笔者逐渐明白,正是这种认知上的先天不足导致在中国过去的15年中,超过10万套上马的OA项目成为了毫无价值的摆设和2...

一流的CIO和二、三流的CEO,你选择哪个?

...别是职务不高却能把信息化建设推到一定高度,说明精通管理、业务和流程,有很强的分析问题和解决问题的能力,而且还有很强的沟通、协调和服务保障能力。如果你还市场敏锐性和具备果断的决策能力,那就很适合去做CEO,...

一个优秀的CIO应具备哪些素质?

...导班子非常必要。一个真正的CIO,他应从战略决策层面来管理信息工作,这对于CIO素质的要求就非常高。现代的CIO岗位对管理能力和信息技术北京都提出了教高的要求,虽然不同企业的情况会有所不同,但总体来说,CIO必须具备...

CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身?

...建设成效,以应对决策层考核之需。以企业实施客户关系管理系统CRM为例,建立CRM绩效评估指标体系,一般由定性指标与定量指标两类指标组成,IT部门可籍此评估所建的IT系统的产出成果。CRM定性指标体系包括:对企业业务流...

CIO术语集

...ationsandProductsinDataProcessing系统应用处理):SAP公司或企业管理解决方案软件;3、PLM(ProductLifecycleManagement产品生命周期管理):PLM软件;4、CRM(CustomerRelationshipManagement客户关系管理):CRM软件;5、ERP(EnterpriseResoursePlanning企业...

角色定位:医院CIO是否是IT经理?

...项全球调查报告显示,多数企业CIO仍扮演着企业日常行政管理活动这类角色。调查发现,接受调查的2053名CIO中有303名就职亚太地区,其中大约一半人数看不到未来三年在企业中的角色变化。Gartner澳大利亚地区分析师约翰罗伯茨...

从程序员到项目经理(三):认识项目经理

...要求如下:[table][tr][td=1,1,548]职责范围:1、负责软件项目管理及计划实施;2、具备较强管理、协调及沟通能力,帮助开发人员解决开发过程中遇到的技术问题,做好日常的开发团队管理工作;3、与各团队协同工作,确保开发工...