大数据分析项目规划手册
...分析”仍然是一项复杂而且费时的工程，切忌仓促上马，CIO以及IT项目管理者需要对一系列的新技术进行考量。在本次的商业智能电子书当中，我们将向IT经理、分析专家以及业务管理者介绍大数据分析的发展趋势，相关技术和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121908-1-1.html
- 时间: 2013/08/21
- 作者: 雨晨663525
也谈医院信息化
...才会产生价值。综上，可能对于医院来说信息化的实施是CIO地位不够，管理支持不够等因素，但我想，首先应该是考虑这个系统应该怎么做，怎么给医院带来效益，怎么最简单的使用，然后才是CIO的问题。。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121667-1-1.html
- 时间: 2013/08/15
- 作者: ltfuyuan
国际司：美国、加拿大注册会计师行业信息化情况介绍
...在学生会员的培养方面有一定的国际影响力。协会建立了CIO制度，聘请有计算机背景的专业人士出任副总裁兼CIO。协会目前有150多名员工，信息部门是协会核心业务部门，目前共有22人，占总人数的15%。 （二）加拿大注册会...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121427-1-1.html
- 时间: 2013/08/12
- 作者: lataliki
软件定义数据中心：三家厂商的PK战
...且OpenStack是私有云中“默认的架构平台”。“如果你想与CIO会面，最佳的方式是你说你想和他谈谈OpenStack，”Balakrishnan表示。他希望在未来12到18个月看见OpenStack产品部署。他说集成层成熟得非常快。他看到成本下降、敏捷性与...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121368-1-1.html
- 时间: 2013/08/09
- 作者: 雨晨663525
大企业云计算之路的七个暗坑
...个应用到云端决不能采取“摸着石子过河”的侥幸心理。CIO们应当首先对云计算的隐性成本和实施规划方法有着清楚的认识。根据IDC的一份中国云计算调查报告，当前中国潜在的云计算企业用户急需的是一份全面而清晰的实施规...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121348-1-1.html
- 时间: 2013/08/09
- 作者: 雨晨663525
CIO应该从哪几维度选择ERP供应商？
...业务平稳运营上提供很大帮助，ERP平台还可能是累赘，让CIO为难是否应该付出必须的资金和工作。本指南将介绍如何克服ERP实施障碍，平衡增长的可见度和效率。本指南还包含了厂商选择、预算等ERP信息。ERP供应商评估对ERP产品...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120914-1-1.html
- 时间: 2013/07/31
- 作者: yez3563
ERP历史上十大经典丑闻？
...比项目的估计成本多出了五倍。时任惠普全球业务运营的CIOGillesBouchard说：“我们当时遇到了一连串的小问题，这些小问题单独处理起来不太费事。可是它们同时出现，一场完美风暴随之而来。” 4、捉弄新生有了新花样 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120874-1-1.html
- 时间: 2013/07/30
- 作者: tyouzzy
数据中心经理精英大赛方案征集通告
...说，服务器机房是推动企业发展壮大的引擎。一般来说，CIO都通过部署新设备增加IT容量的方式满足了业务量日益增长的需求。但是，功率密度仅仅在过去十年内就提高了20倍，这一战略对服务器机房提出了极高的电力和冷却要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120769-1-1.html
- 时间: 2013/07/27
- 作者: 雨晨663525
管理员,什么情况啊?
...习生,技术员,技术骨干,组长,科长,技术经理,技术总监,CTO,CIO,院长,部长,网站编辑,论坛警察,实习版主,管理员,超级版主,版主查看您当前用户组的权限
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120733-1-1.html
- 时间: 2013/07/25
- 作者: mouse
医院信息中心主任实用手册
..............................................112.1医院信息中心主任与CIO.................................................................................................122.1.1CIO的概念.............................................................................................................
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120674-1-1.html
- 时间: 2013/07/24
- 作者: hijoy
太黑了 中国软件市场乱象不折手段抹黑对手泛微篇
...现状，相互弄小黑材料早不是什么新闻了，可怜的是企业CIO该信谁的呢？关键问题：1、 泛微的产品被通达起诉是盗取的他们的产品，同时，泛微还被荷兰Exact公司起诉侵犯知识产权。知识产权问题：2、 泛微是通达OA产品的盗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120545-1-1.html
- 时间: 2013/07/22
- 作者: gaga5858
看网友如何评价国内管理厂商-金蝶K3篇 给你坚决不用的理由
自从选择金蝶开始，噩梦开始随之而来，一个企业CIO向您讲述他与金蝶不得不说的苦楚。阴差阳错我选择了这个公司，正好赶上公司实施ERP，最终公司选择采用K3ERPV11、OA,BI含BOS等产品，但是没有想国内知名管理软件厂商上至产...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120354-1-1.html
- 时间: 2013/07/17
- 作者: yxyz88
云计算与大数据将成为未来投资热点
...明显比全球同行低。根据预测显示，到2016年之前，中国CIO重点关注的技术重点将会停留在商业智能应用、云计算和移动技术这三大方面。会有27%的企业选择外中公共云，27%的企业选择内部私有云，22%的企业选择托管式私有云服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120333-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
- 作者: 雨晨663525
展望云数据中心的未来
...：泡沫与黄金时代的动力学》一书的作者。她表示，未来CIO的角色正在发生变化，而这一改变还将继续。 “首席信息官正在从‘供给推动力’的角色（即为其所在的企业提供外部供应商所供应的产品）更多的转变为‘需...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120332-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
- 作者: 雨晨663525
大数据存储服务选择解析
...意味着需要比传统存储平台处理更多的数据。那么，这对CIO们意味着什么呢？ 这种情况似乎意味着，CIO们需要做出更多的努力，但能提供参考的信息却很少，但在为大数据选择存储服务时也并不是完全无迹可寻。 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120330-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
- 作者: 雨晨663525
成功的私有云迁移从数据和应用程序开始
...迁移对象。 好消息是：我不是现在才开始对企业CIO们提出关于企业的虚拟服务器集群并不构成一个私有云的警告。因为早在2009和2010年，我就已经持有这样的观点了。而Gartner的报告也证实了我的观点：私有云不包括虚拟...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120327-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
- 作者: 雨晨663525
IT部门被云接管将在五年内大幅收缩
...鲁·霍恩在接受ComputerWeekly的采访时表示。 企业CIO扩大自己的角色定位的机会 未来的转变，将会给高绩效的CIO带来将管理专长扩大到其他业务服务部门的机会，如人力资源（HR）部门、财务部门、企业采购和供应...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120326-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
- 作者: 雨晨663525
三分软件七分实施4步助ERP软件实施
...负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120297-1-1.html
- 时间: 2013/07/16
- 作者: 0922hjh
有谁了解医疗信息化咨询公司？
...请问有这个类型的公司么，职责是什么呢？能够帮助医院CIO更快、更好地完成信息化项目？还是通过在国外实际医院信息化的工作经验，结合咨询公司的特点，给出了一套可参照的工作方法，并提出了需要注意的问题？谁接触过...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120232-1-1.html
- 时间: 2013/07/15
- 作者: deh4981
ERP软件甲方的困惑
...的总经理都忙于对外的事情！委托一个总经理助理或coo或cio来做此项目的责任人，保证能和总经理沟通，懂管理并能得到总经理的极大信任和授权！2、梳理每个部门的职责和流程，用visio工具花图，要和业务及职能部门边画边讨...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120175-1-1.html
- 时间: 2013/07/12
- 作者: dmaowei