东软医疗再收购飞利浦25%股权，持74%股权大权在握!
...通过合资已经达到了双方最初的战略目标，为双方在全球市场的布局和竞争力提升奠定了坚实的基础。根据双方未来在各自市场的战略安排，本次交易将使双方合作的资源、成果和知识产权充分地释放和共享，更加有利于双方在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119971-1-1.html
- 时间: 2013/07/09
- 作者: eaw7221
我国高端医疗器械多为进口货 业内称国货信不过
...前就已经破千亿。但其中，核磁、CT等高附加值大型设备市场，几乎被GE、西门子、飞利浦等外资公司垄断。在不少医院，甚至连螺丝钉、手术缝合线、各种试剂等小型耗材，也都采用价格高昂的进口产品。过度依赖价格昂贵的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119552-1-1.html
- 时间: 2013/07/04
- 作者: mouse
我国基层医院医疗器械使用率不足40%
...总产值突破1570亿元。但是如果我们仔细看看数字背后的市场分布就会发现，磁共振、CT等高附加值大型设备几乎被GE、西门子、飞利浦等外资垄断。和你脑海中的情景一样，医院里所用的高端医疗器械几乎是清一色的洋货。面对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119550-1-1.html
- 时间: 2013/07/04
- 作者: mouse
智慧医疗时代来临 本土HIT市场龙争虎斗
...案商东软、用友、金蝶、神州数码等，纷纷强势挺进医疗市场，与以天健科技、西安华海、浙江联众、广州怡捷、中域海量等为代表的专业医疗信息化方案商，纷纷争抢新医改带来的商机。 最早行动的是IBM。几乎在新医改政...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119419-1-1.html
- 时间: 2013/07/02
- 作者: mouse
医疗器械行业投资建议：四个细分领域潜力巨大
医疗器械行业是一个快速扩容的新兴市场。据国家统计局的统计，2012年我国医疗器械行业规模以上企业收入已经达到1565亿元，年均复合增速超过20%。随着人口老龄化和健康保健意识的显著提升，未来医疗器械行业平均增速将高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119347-1-1.html
- 时间: 2013/07/01
- 作者: mouse
未来电子病历系统 以结构化数据为核心
...，如卫生资源的分配与管理、成本管理、报告及出版物、市场战略、企业风险管理;以及在医疗单位内部和医疗机构和保险机构之间结算/财务/费用补偿;为保险机构、政府机构和基金组织提供信息。 临床路径是指针对某一疾...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119210-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
- 作者: 信息科CIO
医疗器械投资短平快
...术先进性，还有工艺的成熟度，产品的稳定性。另外就是市场能力，渠道优势。如果这几点没有做好，企业很难做大。蒋晓冬：投资风险在于投资人对技术的把控。包括要经常关注大公司如美敦力、西门子等的最新动作，不仅是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119169-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
- 作者: szshfx
国产医疗器械如何才能赢得信赖？
...前就已经破千亿。但其中，核磁、CT等高附加值大型设备市场，几乎被GE、西门子、飞利浦等外资公司垄断。在不少医院，甚至连螺丝钉、手术缝合线、各种试剂等小型耗材，也都采用价格高昂的进口产品。2011年各地检疫局对进...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119137-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
- 作者: diafdiga
PACS相关知识
...对在校学生和初学中的软件工程师，只是一个入门指导。市场上各PACS产品的具体技术细节是各公司的机密，只有经过长期研发、摸索和临床实际应用才能做出有竞争力的产品。美国医院必须购买经FDA核准(510kApproval)的专业产品，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119087-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
- 作者: yongcheng
民营医院绩效考核杂谈（结合科室成本预算）
...意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益，增加医院在市场经济条件下的竞争能力。但单纯利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，对病人进行不必要的检查和治疗，这样必然会增加患者的负担，另一方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118947-1-1.html
- 时间: 2013/06/19
- 作者: mjv10093
印度医改AB面：免费医疗或只是看上去美
...鉴于这种状况，印度政府难以构建强大的公共医疗体系，市场基本被私人医疗机构占领。世界银行的数据显示，印度近80％的医疗服务由私人机构和慈善机构提供，这一比例超过美国、法国、日本和英国，高居大国之首。实际上...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118882-1-1.html
- 时间: 2013/06/18
- 作者: dgp2656
医院采购医疗设备差异大 商家选对销售方式是关键
目前，中国医疗器械市场容量达1200亿元，传统销售方式是生产厂家整合代理商的资源把设备卖给医院，其不足在于成单周期长(要经过科室主任、设备科、副院长、院长、招标等环节)、费用高、竞争激烈、利润空间低，并不适用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118172-1-1.html
- 时间: 2013/06/03
- 作者: par6364
DICOM医学图像文件格式解析与应用研究综述
...同种类的数字成像设备。目前活跃在国内外医学成像设备市场上的主要生产商以国外公司为主，如GE、Siemens等，国内如东大阿尔派等也生产CT等设备，但占据国内医学成像设备的市场份额较少，而各国外公司出于市场竞争以及商...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118115-1-1.html
- 时间: 2013/05/31
- 作者: uqk1198
信息化建设中面临的困难
...比，医疗信息化显得有点不愠不火。一方面，医疗信息化市场前景广阔，每年有高达40亿元的市场；另一方面大部分从事医疗信息系统开发的公司又未实现显著赢利，这是一个相当矛盾而又长期存在的现实。 一般说来，医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117300-1-1.html
- 时间: 2013/05/17
- 作者: tchao
关于Lis的一篇好文章
...术力量。在国内，早迟也会出现这种局面，只是目前的LIS市场还不足以支持开发LIS的公司正常发展，和大多数搞HIS公司差不多开发LIS的公司还是在惨淡经营。只有认定LIS目标锲而不舍的公司，才能和医院的LIS同步成长起来。.想...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113615-1-1.html
- 时间: 2013/03/21
- 作者: iia6115
医院评审必须两手抓，两手都要硬！
...甚至绕开规划，加大评审三甲医院力度的动机，根本上是市场化冲动。 复旦大学公共卫生管理学院教授胡善联表示：“医院评了三甲之后，收费就会提高，住院费、挂号费等，级别不同，收费标准也会不同，对医院来讲，有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113344-1-1.html
- 时间: 2013/03/18
- 作者: yez3563
2012美国HIMSS移动技术医疗健康应用调查报告(转)
...）4.03，信息资源访问（即访问药品供应商，药物使用，市场营销）3.44，预防性的护理（即健康管理，疾病监测）3.34，医药研究与验证（即临床试验招募，临床试验）2.50。在医生使用移动技术上，绝大多数的受访者认为医生使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113094-1-1.html
- 时间: 2013/03/14
- 作者: 雨晨663525
实施PACS系统要解决的关键问题
...的HL7标准的信息系统也开始进入国内。同时，PACS系统的市场不光瞄准国内，更要有国际竞争力，HL7网关尤为重要。 融合的目标是影像科室医生在诊断工作站书写影像诊断报告时，可自动获取HIS中病人相关信息，包括检查信...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112984-1-1.html
- 时间: 2013/03/13
- 作者: tom2000
两种数字化X线成像技术CR与DR区别与联系
...是价格昂贵，还有待进一步发展。三、数字X射线系统的市场现状―――DR和CR并存虽然两方都有厂家在继续进行这场争论，但是我们已经基本上知道，DR在大使用量的情况下，比使用胶片盒的CR更有效。后者有一个笨重的图像板和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112559-1-1.html
- 时间: 2013/03/07
- 作者: evy2276
几家美国医院成像改进方案的成功案例
...决策提供信息，聘请六名医生联络员和主管负责确定提高市场份额、更好地满足医生需求的方法。成功流程改进的一个重点是确定哪个方案的影响力会最大。例如，AdvocateCondell在了解到自己并没有提供完美的患者体验时，想对服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112102-1-1.html
- 时间: 2013/03/01
- 作者: ccf4621