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武警总医院王新谈医院信息化建设经验

...“琐事”,让工程师有更多的精力可以花费在一个一个的项目上,那才是人尽其用,才能最大限度的调动人员地工作激情、提升工作效率。最好与最坏的时代“对于做医院信息化的人来说,我们处在一个最好的时代,同时也是最...

华科同济附医:基于移动平台医疗质量决策系统设计与应用

...诊、住院、手术、医技等几大主题,每个主题下包括若干项目。我院主要参照《卫生部医管司医院质量监测系统参数》和《三级综合医院评审标准实施细则》,将医疗质量指标分为效率指标、效能指标、效益指标和管理指标四大...

北京三院:基于“互联网+”及无线应用安全问题探讨

...系统安全的重要环节之一。2无线网络现状我院无线网络项目总体设计目标是在完成全院网络三层架构改造的基础上,实现全院无线局域网覆盖,目前全院共安装近千个无线AP,通过在核心网络区域部署多台无线控制器进行自由分...

复旦大学附属华山医院北院:护理质量管理的移动化应用

...抢救成功率高达98%。作为上海市政府“5+3+1”工程的重点项目,政府出资2700万扶持医院信息化建设。建设之初,便完成了HIS系统、核心机房的建设,2013年9月完成高值耗材、人事、财务、物资管理、手术麻醉、ICU、心电系统等的...

“军字一号”二十年 | 反思篇:沉寂或早已注定

...“市场上相对稳定可靠的”HIS产品。副总经理邱铭作为该项目的直接负责人,在考察了多家HIS公司产品并咨询了多位业内专家后,选择了“军字一号”。一是因为“架构设计集中了最多专家智慧,数据结构开放,整体性优势突出...

北京协和医院:基于XDS-I.b的全院级影像文档平台设计与实现

...成的复杂度,尽量减少接口对各子系统的内部影响,缩短项目实施进展。实际上,全院级影像文档平台应包含完整的XDS-I.b角色及其相应的功能,对于第三方系统来讲,与整个影像文档平台的集成接口主要有两个:作为影像文...

互联互通标准化下的“互联网+”与医疗的激情碰撞

...熟度等级测评工作,委托国家级第三方检测机构对各试点项目进行了科学、严格的标准符合性测评。根据互联互通标准化成熟度要求信息,测评分为五级,目前国内区域平台达到的最高级为四级。中南大学湘雅三医院信息中心主...

11家医疗信息化企业发力移动医疗的各种姿势

...活性的矛盾。目前,上述企业从事移动医疗创业一般采取项目制和子公司制两种模式。项目制可以复用原有公司资源,但在人事、财务、宣传等领域节奏和思维受公司较大掣肘。子公司制会更加宽松一点,便于后续融资,但大多...

301医院门诊药房信息化建设方案

...从2014年3月中旬开始,我院多部门开始就门诊药房信息化项目进行方案论证,6月底完成系统详细设计,7月中旬确定技术接口方案,10月中旬完成系统及接口研发,10月26日顺利开诊发药。项目实施后患者实现了坐等取药,平均取...

11家医疗信息化企业发力移动医疗优劣,你最看好哪种姿势?

...活性的矛盾。目前,上述企业从事移动医疗创业一般采取项目制和子公司制两种模式。项目制可以复用原有公司资源,但在人事、财务、宣传等领域节奏和思维受公司较大掣肘。子公司制会更加宽松一点,便于后续融资,但大多...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...要用算盘来计算合计,收费人员同样也记不住那么多收费项目的价格,医生无法知道哪些药品还有库存,医技科室的运行效率也将大打折扣,粗略估计,没有信息化后所接纳的门诊病人流量至少要少50%以上,患者满意度及诊疗治...

泰达医院手术麻醉、重症、输液、输血等临床信息系统

一、项目背景根据《滨海新区区域卫生信息化建设实施方案》,天津市泰达医院作为第一批试点医院接入滨海新区区域卫生平台,为满足并实现《滨海新区医疗卫生(计生)机构信息化建设联网功能要求》,天津市泰达医院须新...

华海病理信息系统解决方案(含全国客户名单)

...org/intro/news/detail.asp?id=1256、丰富的大型三甲医院病理网络项目实施HIS系统融合经验北京协和医院、第四军医大学西京医院、第三军医大学大坪医院、北京肿瘤医院、山东济宁医附院、广西医科大学附属医院等,先后和“军字一...

江西某二甲医院的数据库集群应用实践

...备份的某公司,于是只得考虑先解决数据安全问题再说,项目开始立项。在项目立项过程中,HIS代理公司(一家安徽合肥公司,我们原有HIS系统的厂家)给我们推荐了无锡浙潮科技有限公司的DBTwin数据库集群方案,说该方案既具有...

多年医院his系统实施感悟

...题也越来越多,为了程序的稳定性,几乎使的每个医院的项目都是独立的程序。又给以后的升级维护的留下了更深的麻烦。另外国内的his公司,普遍只是重视开发人员,对实施人员不重视。也没有很好的培训、奖励机制、工资水...

HIS入门共勉

...过程,确不能有效改变事件的结果。1就是1不要想变成2.项目上遇到问题,难题,及时跟上级沟通,藏着掖着解决不了问题,我就是吃这个老亏了,面子这东西,就是一张纸,对你很难的问题也许对其他人就一句话的问题,我总...

HIS实施感悟-市场需要我们可持续发展化提升自己综合能力

...从南方到北方、从大客户到小客户,接触也有几十家,在项目实施过程中,自己也在不断成长。对工作也在不断的思考。从项目实施的几个角度总结下几年实施的经验。不想过多涉及项目的细节,只关注几点比较关键的信息点。...

HIS系统应急方案全流程

...要用算盘来计算合计,收费人员同样也记不住那么多收费项目的价格,医生无法知道哪些药品还有库存,医技科室的运行效率也将大打折扣,粗略估计,没有信息化后所接纳的门诊病人流量至少要少50%以上,患者满意度及诊疗治...

你可能不知道,2015,院长最关心的话题是什么?

...化,形成了独特的数据集成网关产品。这样不仅大幅缩短项目实施的周期,而且可迅速地覆盖医院的信息系统。同时在安全方面,芯联达数据集成解决方案更是连续获得了国家保密局、公安部以及军队的安全资格认证。  毋庸...

速速围观:区域医疗,为什么在当今是个伪命题?

...化,形成了独特的数据集成网关产品。这样不仅大幅缩短项目实施的周期,而且可迅速地覆盖医院的信息系统。同时在安全方面,芯联达数据集成解决方案更是连续获得了国家保密局、公安部以及军队的安全资格认证。毋庸置疑...