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云南省肿瘤医院借助ITIL创建医院业务流程最佳实践

云南肿瘤医院借助蓝代斯克基于ITIL的服务管理系统,实现了标准化和规划化的IT服务,进一步提高了IT服务水平,全面提升IT团队的价值,创建了医院业务流程最佳实践。

卫计委调研北大人民医院信息化管理工作

...王杉院长详细介绍了医院以信息化建设为手段,强化医院业务流程管理、药品物流管理、医疗卫生服务共同体(医联体)建设、规章制度建设等方面所做的工作及成效。

联想智慧医院解决方案 助力医院流程再造

...功能层。优秀的医院信息化架构应该是一种有助改变医院业务流程的架构,使医院流程变得更加顺畅,提升医院管理水平,提高医护工作效率,方便百姓就医。在2014年中华医院信息网络大会暨中美医院信息化论坛(CHINC)上,联想...

东软卫生监督信息管理系统

...投诉举报以及行政执法等核心业务系统,实现了卫生监督业务流程的规范化和业务信息的标准化管理,提高卫生监督工作效率,加强卫生管理。

东软银医一卡通解决方案

东软银医一卡通解决方案以“优化患者就诊流程”为核心目标,按照“三好一满意”的要求,通过“门诊业务流程再造”和“银行金融功能整合”,丰富门诊就诊服务渠道,实现“先诊疗,后结算”的患者服务模式。

东软移动医疗解决方案

...医疗解决方案以电子病历为核心,通过提供全流程的移动业务支持,全面采集和核对医嘱、病历、护理、药品、耗材等信息,确保临床信息采集和应用的及时性和可靠性,实现临床医护工作的高效协同,提高临床诊疗质量和精细...

东软数字化手术室解决方案

...,实现基于电子病历的围手术期全流程管理 ,提高手术业务协作效率,保障手术安全,提升医疗质量管理水平。

杭州卓健信息科技有限公司

...同地区的三甲医院,开发针对医院的APP,将医院的全流程业务搬到手机上,比如智能导诊、预约挂号、化验取单等。

广州中医药大学第一附属医院行政综合管理平台项目验收

近日,广州中医药大学第一附属医院行政综合管理平台项目顺利验收。红帆iOffice医院综合业务信息管理平台帮助医院优化和规范办公流程,提高工作效率,提升管理能力和服务水平。

深圳检验检疫局研发一体化卫生检疫信息化系统

...、核生化反恐等8个功能模块,是全国首个实现卫生检疫业务全覆盖、流程全监管的信息化系统。

301医院构建云计算生态环境:谁持彩练“云”中舞

随着医疗机构的业务量以及业务类型的不断增加,这对IT基础架构的功能及管理能力提出了更高的需求。而随着云计算、大数据等新技术的不断深入,通过虚拟化技术实现大数据的分布式存储、处理和分析,实现IT资源的高效管...

卫生信息标准化试点首批测评结束 10个试点纳入测评

...有信息系统平台对照国家标准进行标准化改造;对照各地业务实际,分析梳理现有标准中存在的问题并进行补充完善;组织国内第三方检测机构共同开发互联互通标准符合性测试工作规范和测评流程。目前,第一批测评试点工作已...

医企联手模式又现 资源互补能否加速HIT行业发展

...智慧医疗”架构及解决方案,以信息化为抓手,实现医院业务流程的优化和再造,加速推动中国医院向智慧医院的转型。

北大国际医院IT系统平移成功 5月底正式上线

...完成了从北大人民医院到国际医院的系统“平移”,实现业务流程的联调完成。这标志着国际医院筹备建设中的一项重要工程——信息系统的建设工作取得重大进展,自此,国际医院信息系统将进入独立运行调试阶段,并将于5...

医疗软件开发语言是载体 重在业务流程再造

在医疗软件开发过程中,开发环境和语言只是载体,重点在于方便医护人员使用,重塑医院业务流程。毕竟,医院购买医疗软件的目的不是摆设,而是要真正要促进医院业务发展,为医护人员工作和老百姓就医带来便利。

戴尔轻盈IT 驱动医疗业务更灵活

戴尔资深解决方案顾问李文指出,戴尔在医疗行业的解决方案的核心是构架在三个生态圈上:融合基础架构,以灵活、动态的IT环境支持开放的标准构架;医疗流程设计和策略,网络、存储在安全保密性上有特定要求;ISV医院应用...

医疗IT创新 推动医护业务更轻盈

...州中山大学附属孙逸仙医院上马电子病历系统,推动医护业务更加轻盈便捷。

蝶和智能药品管理整体解决方案在医院药品物流外包服务项目中的应用

...以及对药品的临床应用无法精确追踪等问题;而且当医疗业务快速增长时,人员不足将是阻碍发展的一个重要瓶颈。与传统药房的粗放式管理和完全手工式的取药和领药工作方式、工作流程相比较,智能药房建设规划设计方案主...

方正国际力助北大人民医院通过HIMSS六级

...化集成,并在此基础上开发公用服务;第二是在梳理所有业务流程的基础上,实现了全闭环管理,完成了信息系统在全业务流程上的连续性与全覆盖。不仅利于医院管理的提升,更直接体现在医院的服务质量上,更好满足患者需...

HIS实施是一场没有硝烟的战争 实施人员累到吐血

众所周知,HIS实施是一件劳心费累的大工程,很多时候都会累到吐血。因为医院对信息系统的需求不断增加,在质量和规模上都逐步高标准、高要求,加之医院业务流程的复杂性、设计人员多而杂,让HIS成为非常实施的项目。