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医疗服务行业研究:优质民营医院迎来更大发展机会

民营医院仍拥有发展空间,但同时,随着公立医疗体系下沉,优质医疗资源在基层中逐步普及,小型民营医院若没有特色医疗服务、强大医生资源进行支持,其生存空间较容易被挤压

卫计委连发数文后,这几个科室真要从医院大规模消失了

...示,将再新增康复医疗中心、护理中心、消毒供应中心、小型眼科医院、健康体检中心为独立设置的医疗机构。

“2017最IN解决方案SHOW”——京颐医疗云

...的医疗云平台,统一的管理维护系统,打造出一款适用于小型医疗机构的医疗信息化解决方案。

京颐医疗云助中小医疗机构信息化全面迈入云端

新年伊始,提高和加强小型医疗机构服务能力成为2017年医改的重点。随着医疗改革向纵深发展,分级诊疗制度的逐步推进,为实现医疗信息的共享和互联互通,医疗信息化建设重点逐步从大型医院转向基层,小型医疗机构...

职业病医院信息化发展之我见

...的作用。然而,随着市场经济以及医疗体制的改革,许多小型职业病医院面临着生死考验。如何在激烈竞争的医疗市场中求生存谋发展这已成为职业病医院面临的重大考验。

探索台湾地区民营医院集团化

早在20世纪90年代初期,台湾的小型民营医院就进行了民营医院集团化的探索。台湾民营医院集团化的发展大致经历了三个阶段。

小型医院成本核算支招

当前小型医院发展中存在的困难,医疗服务处在供过于求状态。许多小型医院在竟争中的危险区域挣扎,发展难度很大,小型医院要想更好生存和发展,做好成本管理显得尤为重要。近日HC3i论坛@zycui2006就遇到了这样一个...

牛启润:整合分析医疗数据 实现价值最大化

随着信息化进程的不断加速,近几年,大量小型医院开始扩大信息化建设的规模,并且更加注重信息系统建设的整体规划。而作为信息化建设较早、基础较好的大型医院,将把进一步推动临床信息系统的深层次应用,努力提高...

支招:小型医院信息化建设初期该怎么做

...信息化建设的投入比例严重失调等种种原因都严重阻碍了小型医院信息化的发展。那么,如何让存在较大发展空间和潜力的小型医院,充分利用有限资源,稳定自身情况并发挥最大效用,探索适合医院自身特点的信息化建设...

No.166 HIS免费,小型开发商离死期不远?

...业服务保障的情况下,即使免费可能也不敢选择。但对于小型开发商而言,是否将没有了活路?

HIS免费,小型开发商死期不远?

...业服务保障的情况下,即使免费可能也不敢选择。而对于小型开发商而言,是否没有了活路?

日本医疗体制我们可以借鉴什么?

...分为1至3次治疗,一次诊疗任务由诊所承担,二次诊疗由小型医院承担,三次诊疗则是由特定机构的病院。急诊形式与普通诊疗划分基本相似,但由于医疗转诊制度实施意见的统一,不同等级医院医疗报酬几乎相同,所以分级...

华为“ONE NET”小型医院网络解决方案

医院信息化起步,网络建设是关键。随着医院信息化的不断深入,各信息系统融会贯通,网络承载由单业务承载转化多业务统一承载。医院各种核心业务应用系统都运行在同张IP基础网络上,如:医院管理信息系统(HMI川、临床信...

小型HIS系统的六大管理要求

医院在引进小型医院信息管理系统后需要遵行六大要求:HIS系统管理,专业的信息主管不可缺;认真收集系统需求;建立软件使用程序,增加软件的便捷与安全性;制定严密、详尽、可行的系统应急方案,做好数据库的备份工...

X线成像领域DR与CR 竞争还是互补

...普及CR才是我国医院更为实际的选择,原因是我国大多数小型医院就诊量并不大,因此很难发挥DR在提高工作效率上的益处,且DR系统过高的价格会增加病人的负担。

NO.77 小型医疗机构选择IT系统的五大原则

小诊所的需求与大医院不尽相同,小型医疗机构如何部布署新技术可能是非常棘手的问题,这和数据量以及对当前IT发展趋势的态度有关。

【独家】Shahid Shah:中小诊所选择IT系统的五大原则

小诊所的需求与大医院不尽相同,小型医疗机构如何部布署新技术可能是非常棘手的问题,这和数据量以及对当前IT发展趋势的态度有关。为了保证能够布署一套与自身需要相适应的系统,选择时货比三家是有必要的,同时,该...

尚邦治:EMR推广存在概念差异和发展不均问题

北京宣武医院信息中心主任尚邦治先生认为,首先电子病历的推广在概念认识上存在很大差异。其次是国内发展不均衡,发达地区和一些大型医院已经步入电子化时代,而西部地区或一些小型医院则刚刚起步。

唯之杰医院管理信息系统

...院管理信息系统立足于综合性医院的需求出发,灵活适应小型及专科医院的实际情况,其各个系统功能模块覆盖医院所有的业务范围和病人就诊的各个主要环节,自动满足医院对大病统筹、医疗保险的需要,并可与任何社会保...

医药物流大鳄潜进基层医药市场

...下的重要组成部分,目前医药商业基层市场的布局掌握在小型企业手里,商业央企龙头即便手握“独家配送权”,也无法令那些在基层深耕多年的地方商业企业轻易交出手中掌握的医院配送渠道。

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