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用“帕累托改进”经济学理念解读医改之路

...三级医院和各地市级的大型医院。其二,医疗主体——“医生”是公立医院的“单位人”,是医院“固有资产”的一部分,产生了根深蒂固的从属关系。面对以公立医院为主的中国医疗服务体系所形成的“倒三角”式的资源配置...

上海:千万居民有了家庭医生

...区卫生服务网络,打造社区卫生服务平台功能,建立家庭医生制度,从而推动整个医疗卫生服务体系的高效有序。

互联网无法成为医生的连接器

...转换成可操作的商业模式,互联网公司在医疗资源尤其是医生资源的发展也终将折戟。

心血管领域专业医生集团在京成立 推动名医下基层

...国内多名心血管领域的知名专家牵头发起的“华医心诚”医生集团宣告成立,这一全新医师人力资源组织形态将推动名医下基层,实现真正的优质医疗资源下沉。

“酒店式”医院优质登场,一流网络配套服务

...、Hotel宾馆、Home家)医疗模式,破除“以药养医”、实现医生“可拎包多点执业”,以更加灵活的方式高效利用优质医疗资源,力求为病人提供更加温馨、国际化、规范化的服务。

组建“医联体”吸引患者首诊在基层

笔者发现,清远的一些基层医疗机构,全科医生可以通过信息化视频系统邀请大医院专家开展视频远程会诊,患者首诊在基层就可享受到二、三级医院专家诊疗的便利和实惠,从而大大减少患者自行就诊的盲目性和不便。实践证...

互联网医疗下半场将分化两大趋势

...入口分化成两种趋势:一类转向医疗,例如做线下诊所、医生集团等;另一类则是利用互联网和信息技术提供新型医疗服务模式和第三方服务。但这些都需要拥有医疗资源优势和重资产投入。

陪诊市场是否在上演移动医疗的边缘革命?

...导的平台建设,以“赔本赚吆喝”为目的的补贴大战,以医生资源为核心的“圈地运动”,以专业细分为依据的重度垂直之后,2016年的移动医疗市场注定会在浓雾散去,泡沫消尽,尘埃落定之际呈现出一个相对明朗的局面。那...

医生资源对医疗服务的价值

随着医院挂号黄牛再次被热议,医生资源的紧缺性受到了高度的关注。医生如何体现自身的价值,医生与医疗服务的价值之间的关系到底该如何体现,围绕着这些问题,市场充斥着各类声音。

平安好医生APP产品介绍

“平安好医生”通过即时在线的私人健康顾问,实行一对一的家庭医生服务;同时整合全国上千位重点三甲医院主任级以上名医资源,帮助用户实现线上远程就医问诊,并能根据用户的健康状况,制定个性化的健康管理方案,随...

医疗信息化:助推基层双向转诊的有力武器

...诊进展迟、成效差,一是宣传指导不到位,医患认知差,医生不重视,病人仍旧盲目崇上。

医院改革先锋:湘雅医院以信息化铺起现代企业制度管理之根基

...通民众的最直观感受是能否更高效进行预约,更方便地与医生交流,更广泛地获取专业的医疗资源,更便捷地就诊。中南大学湘雅医院正在探索这样一条从民众角度而言的沟通交流之路。18880--这个数字,是近期中南大学湘雅医...

医院围墙外的互联网医疗多种玩法 你更爱哪个?

无论是从哪个痛点切入,互联网医疗的崛起都需要几个基本要素:医生能够自由流动,资源能够无障碍整合,数据能够实时共享等。但医院的围墙,让几乎每一项条件几乎都难以顺畅实现,甚至目前基本无法实现。

“滴滴医生”试水两天,2000多人的测评效果如何?

...京4个城市开展。用户可通过滴滴出行APP一键呼叫“滴滴医生”。呼叫成功后,医生会第一时间上门问诊,并赠送免费的阿里健康药箱。这种“互联网+”的看病新模式,看起来很美,但不免也让人产生了诸多疑问:上门看病究...

天津七大措施助推医联体建设 医师多点执业新时代来临

...组成的医疗机构联合体。在医联体内,充分发挥家庭责任医生与社区居民签约服务优势,合理利用医疗资源进行上下联动,以常见病、多发病和诊断明确的慢性病为重点,初步建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分...

护士多点执业来了!

广东省家庭医生协会近期就推出了一个手机APP,集合了广东省珠海市三甲医院的护士资源,为患者提供上门护理及康复指导。这也是护士多点执业方面的一次新的尝试,与广东卫计委提到的“允许二级以上医院护士开展开展出院...

创业指南针 | 看移动医疗“BAT”崛起前的黎明之战

...、病患沟通、医疗服务等等。医患关系最核心的问题就是医生数量太少,医疗资源过于在大城市集中,这些互联网医疗创业公司的兴起,正是希望通过利用互联网的技术手段去解决这些问题,让医疗移动起来,语音、视频、多方...

中金研报:医院信息化之路该怎么走?

中金公司最新的一份研报指出,医院信息化是整个医疗产业信息化的基础,目前国内医院IT提供商仍处于整合阶段,产业链和商业模式布局仍处于初期,但基于其掌握的医院、医生以及医疗数据资源,未来具有多种变现可能性。

医生“抱团”能改变医疗紧缺现状吗?

目前医生集团主要分为体制内、体制外以及移动医疗三种模式。大部分的医生集团应用现有体制内医生闲暇时间对患者进行医疗,利用闲置医生资源解决医疗紧缺问题。

【解析】蔡江南:“医生集团”发展运行模式

医生是最为重要和稀缺的医疗资源。如何吸引最优秀人才进入医生职业,如何发挥医生的积极性,如何最有效使用医生资源,这些是一个高效的医疗卫生体制最需要关注的问题。作为自由执业者的医生,即医生作为所有者、而非...