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基于DTMF的医院护理呼叫对讲系统

如何利用先进的信息技术为医院服务,更大程度地提高医院的服务质量,是医院信息化建设中的一个重要着眼点。本文设计的呼叫系统,大大降低了医护人员的劳动强度,提高了医院的工作效率和服务水平,增强了医院的竞争实...

利玛医院人力资源管理解决方案

...、招聘管理、培训管理、绩效考核、薪资福利管理到劳动成本管理,形成一个闭环的人力资源管理系统。e-HRMS系统使用图形界面,提供基于Web的查询及数据维护,多公司、多地点、多管理层次的多种政策的灵活设定与执行,中/...

医院成本管理方法及有效途径

...场竞争的挑战,就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,使有限的资金、资产、人才资源获取最大的社会效益和经济效益,不断增强自我发展能力。

河南将打造五大医疗信息化中心

据悉,河南省将要通过数字化平台真核医疗资源,依托医院监管平台对各医院信息系统进行有机整合,逐步打造五大中心,即:远程医疗、医学影像、医疗监管、健康管理和医患沟通。旨在降低运行成本,提高服务质量、工作效...

徐克谈中国医科大学附属第一医院的数字化建设

中国医科大学附属第一医院院长徐克认为,医院“以病人为中心”的内涵就是要通过强化医院运营管理的质量与效率,不断降低医院的运营成本,从而提高医疗服务的质量、效率和安全水平。要达到这个目标,手段之一就是加强...

临床路径模式控制医疗成本

...种付费改革,有利于成本控制减轻病人医药费负担,提高医院绩效。临床路径的执行过程中牵涉到病人的感受、医疗质量的优劣、医护人员的感受、医疗成本的使用等,故欲评估临床路径的效益,除了制定成本的指标外,亦须将...

秋程医院资产信息管理解决方案

...使用率;整合信息流、人员流、资金流、物流,有力提高医院资产管理能力。从而通过科学的资产管理降低医院成本

PC管理助推公立医院改革步入精细化

...改革进程,试水一年来,发现有效重点抓好绩效管理和全成本管理,能够促使公立医院改革步入管理精细化轨道。

新北洋医院信息系统专用打印解决方案

新北洋针对医院信息系统打印需求,围绕患者就诊流程,推出了医院信息系统专用打印解决方案,涵盖了从门诊、检验系统工作流程,到固定资产、药品管理过程的条码/标签、收据/票据打印应用,充分展现了新北洋在专用打印...

看看危机下的日本医院如何成长

...务。为了能够给国民提供质优价廉的医疗服务,日本各类医院管理者在坚持经营理念、提高服务效率、节约运营成本等方面所进行的一系列尝试,值得中国的医院管理者借鉴。

医院奖金分配如何才能做到公平

...管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出:“医院要以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金。”“医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成...

戴尔新方案助力美国医院普及电子病历

近日,戴尔在美宣布推出一款面向医院附属诊所的电子病历(EMR)解决方案,旨在加速推进医院和诊所之间的病人信息的共享和有效使用。同时,电子病历解决方案可以将诊所里的医生与出资医院紧密地结合起来,利用电子病历...

到底什么才是适合中国医院真正意义上的科学管理

...加入WTO,我国的医疗市场发生了天翻地覆的变化。大多数医院在激烈的市场竞争中,不得不思考自身的管理模式应该适应市场的变化,于是,医院管理中的最关键的因素:如科学管理、医疗成本、市场营销、服务模式、医疗质量...

摆脱医院成本核算尴尬现状的五大对策

随着改革的深入,医院内部成本核算正被当作在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段,且日渐重视。但是与建立现代医院管理制度的要求相比,医院内部成本核算现状还极不适应,这就需要医院管理者们积极寻找对策...

exsan存储系统为美国医院部署虚拟化环境

Ruwaard van Putten Ziekenhuis医院现有的存储解决方案运行和管理成本极高。这家具有创新精神的医疗机构希望优化其数据中心的成本和空间,同时确保能够每周7天、每天24小时随时访问关键PACS(医学影像存档与通信系统)数据。

论现代医院经营理念与管理模式如何创新

...制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院管理水平,更新管理理念,...

透视医疗项目成本

...任和院长对成本的掌握精细化到医疗项目层面,进行医院成本管理和战略调整时更加有的放矢。

卫生部:公立医院须设价格管理委员会

近日,卫生部印发《医疗机构内部价格管理暂行规定》,要求各级各类政府举办的医疗机构设立价格管理委员会,建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系,科学管理、合理控制医疗...

药品供应链面临全程管理变革

今年7月1日,新医院会计制度开始试行,成本核算和预算管理又成为医院必须面对的课题,国家对医院成本的更加重视,同样使以降低成本为主要目标的供应链管理再度引起重视。因此,药品配送企业要想很好的适应新医改,强...