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医院如何针对新医改设定战略思想

...穷则变,变则通,通则久。”新医改方案已经出台,旧的医院运行体制将完全无法适应这种市场环境。我们唯有不断累积知识,在机制上求变求新,始终领先于我们的竞争对手,才能保证医院生存和发展。下面将简单介绍一下...

摆脱医院成本核算尴尬现状的五大对策

随着改革的深入,医院内部成本核算正被当作在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段,且日渐重视。但是与建立现代医院管理制度的要求相比,医院内部成本核算现状还极不适应,这就需要医院管理者们积极寻找对策...

民营医院:如何才能不靠广告实现自身快速发展

大多数民营医院都把“轰炸式”广告当作了“救命草”,但全国90%以上的民营医院广告都存在违规现象,这由于民营医院在知名度、设备等方面与公立医院相比先天不足,为了在市场竞争中分得一块蛋糕,他们不得不斥资在...

医院品牌铸就成就医院长远发展

...呈现多元化格局。在激烈竞争中占有相当的市场份额成为医院生存和发展的唯一法则。这一法则决定了医院只有在竞争中用医院文化建设铸造出自己独特的品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能增强自身在市场上的竞争力。

垂杨柳医院以转型求发展 可及医疗走进朝阳

位于朝阳区东南部的垂杨柳医院,曾一度经历着”二级医院夹缝生存“的尴尬。病人数量少,百姓认可度低,员工积极性不高。

医院医疗质量管理方案

医疗质量管理是医院管理的核心与精髓,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院生存和发展。为了使医疗质量管理落实到位,不断持续改进,根据<三级综合性医院评审标准>及<医院管理年实施方案>的要求,制订本...

医院负债经营要有风险意识

...几年来,企业负债经营非常普遍,在医疗卫生界,大多数医院也同样采用了负债经营方式,以维持医院生存和发展。债具有一定风险性,可是负债到什么程度不会对医院发展产生恶性的负面影响,是医院管理者理财或进行资本...

医院经营特征分析经营策略

在现代市场经济条件下,医院已逐步进入了激烈的市场竟争。如何定位、如何确立发展战略、怎样占据有利位置,求得生存和发展,是医院面临的一次机遇和挑战。面对新的形势,医院的工作应随着市场的变化而变化,深入研究...

医疗行业营利与非营利之困

...医疗机构和非营利性医疗机构的主要差别在于,非营利性医院实现的利润不能用于分配,只能用于自身的滚动发展;同时,非营利性医院的医疗服务需要执行政府指导价格,而营利性机构有自主定价的权利。然而,非营利性医疗...

“高空王子”高空生存第50天接受远程会诊

正在鸟巢上空进行挑战高空生存极限的“高空王子”阿迪力感觉眼睛不舒服,经过解放军306医院相关专家的联合远程会诊确诊为强光损伤。

我国射频消融治疗肝癌获突破

首都医科大学北京佑安医院肿瘤肝胆微创介入中心主任郑加生教授透露,作为中国射频消融治疗的研究基地,该中心近4年来已开展射频消融治疗肝癌微创手术2000多台,治疗各类肝癌患者929例,3年生存率达到87.8%,达到国际领先...

冠心病新疗法:心脏不停跳冠状动脉搭桥术

...又能提高冠心病人的生存质量呢?今天,请来成都军区总医院心胸外科主任张近宝教授带我们一起全面了解心脏不停跳冠状动脉搭桥术。

以病人为中心”的数字化医院完整解决方案出台

数字化医院提高了诊疗效率和临床质量。数字化医院进一步提高医疗质量,增强医院的市场竞争能力和生存优势。数字化医院导入先进的管理理念,整合为一个系统。

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