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金算盘助力三亚市人民医院信息化管理

...谨慎。通过邀请多家具有该实施能力的开发商到医院,就财务管理及信息一体化的先进理念等内容做专题讲座,对各家软件功能进行了比较,有针对性的实地考察开发商,并经医院信息相关小组会议讨论后,最后金算盘医院经营...

华盛康城医院借赛捷软件提升财务管理水平

华盛康城医院是北京华盛康城医院管理有限公司联合业界精英和投资者,共同筹建的一个服务高端的国际化综合医院,主要面向外籍人士中的高端人群,财务系统的管理异常复杂。经过对比和考察,华盛康城医院选择了赛捷软件...

【HC3i访谈】蔡颐:期待医疗IT部门纳入医院学科建设

...炒得热火朝天的临床路径,还是着眼于费用,还是围绕着财务来进行;从社会层面来说,谈到信息化,社会各界首先反映的是国家投入了多少钱,然后争先恐后的进入这个行业。”

居民健康信息化 医疗卫生服务精细化

...以城乡居民电子健康档案为核心,以新农合、公共卫生、财务统一核算、药品器械综合采购、现代医院信息管理五大网络体系为主干,资源共享、覆盖全市,农村医疗卫生服务水平进一步提升,卫生工作走上了信息化促进卫生管...

安奈特医疗安防系统应用解决方案

...生改革的深入及医院服务模式的改变, 医院信息系统从以财务管理为中心向以病人为中心过渡, 即临床管理信息化(cis),它采用了先进技术, 如:电子病例、信息卡、医院之间的联网等为病人提供全方位服务, 以适应现代医院信息...

望海康信医院固定资产管理系统

...理,并作出效益评价和分析。同时实现了固定资产管理财务系统、成本管理系统、HIS系统等其他业务子系统之间的数据共享。

望海康信医院会计核算与财务管理系统

望海康信公司医院会计核算与财务管理系统,是通过计算机软件系统对医院会计核算与财务管理的制单、审核、记账、往来管理、现金银行管理、票据管理、投融资管理财务分析、财务报表管理等业务的管理,实现医院财务业...

北京协和医院与香港医管局签订战略合作意向书

9月16日,北京协和医院与香港医院管理局在北京正式签订战略合作意向书,双方将在医院管理、医疗服务、医护专业发展和人才培训等方面展开交流与合作,在医疗战略规划、物资与人力资源管理、绩效管理、预算与财务管理、...

数字化为医院带来什么?

“数字医院”实现了医院透明管理、患者就医透明,它的建成将对之前乡镇卫生院存在的处方开具、药房管理财务管理等方面的不足进行完善。

建设ERP系统改善医院经营管理

...,还需要一个后台管理系统。以ERP系统为核心支撑,构建财务管理与业务管理紧密集成的系统管控平台,提升医院信息化和财务管理能力,最终提升综合管理水平和核心竞争力,为医院大规模快速持续发展打好基础。

中国县(市)级医院信息化应用状况和发展趋势调研报告

调查结果显示,到2010年止,建设比例排在前三位的有财务系统、药局系统、电子病历;排在后三位的是移动临床、客户关系管理和健康档案;到2013年止的预计建设比例排在前三位的有移动临床、健康档案、孕产妇管理;排在后...

杜邦财务模型在医院管理中的应用

...提供可靠的依据,减少决策的不确定性。杜邦财务模型在医院管理中的应用,将医院某一时期的服务成果以及资产营运状况全面联系在一起,层层分解,逐步深入,构成一个完整的分析体系,解释指标变动的原因和变动趋势,为...

广东省医院信息化状况及发展趋势

调查结果显示,到2010年止,建设比例排在前三位的有财务系统、药局系统、体检系统;排在后三位的是移动临床、客户关系管理和医护工作站。 2011年预计建设比例排在前三位的有移动临床、重症监护、客户关系管理;85.75%医...

山东省医院信息化状况及发展趋势

调查结果显示,到2010年止,建设比例排在前三位的有财务系统84.2%、药局系统84.2%、放射信息系统RIS是否部署73.7%;排在后三位的是移动临床15.78%、客户关系管理15.8% 和门诊输液10.5%; 2011年预计建设比例排在前三位的有移动临...

我国医院财务管理的现存问题及解决对策

尽管医院是一个特殊行业,但财务管理仍是医院经营管理工作的核心。但是,目前医院财务管理并未发挥其应有的职能,甚至由于财务管理方面的诸多问题,制约我国医院的发展。本人结合工作实践,深入调查研究,探索医院财务管理中...

中国医院财务管理上与美国医院的差距在哪里?

医院财务管理是一种综合性的管理,涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理,需要借鉴国内外各种先进的管理理论和经验。为此,在近日召开的中美医院财务管理高峰论坛上,就美国医院先进的财务管理经验与模式进行了...

医院奖金分配如何才能做到公平

2004年,卫生部在《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出:“医院要以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金...

医院实行全成本核算的思考

管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。

王晓红:花中真君子,风姿寄高雅

...年,医院新领导班子上任,王晓红凭借突出的业绩被聘为财务科副科长,主持医院财务工作。新老科长接替工作时,王晓红发现医院财务管理尤其是收入稽核环节有漏洞,导致财务上的账目上出现巨大的亏空,于是一直追溯到...

医院财务管理的新思路 强化医院成本核算体系

长期以来,医院财务医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色,主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析,这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求,表现出明显的不足。笔者根据医院财务管...

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