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天津确定“十二五”医改思路

...,落实7个方面26项重点任务,以进一步推进卫生事业改革发展,确保实现“十二五”高起步、开好局。会议提出,“十二五”期间,该市将以转变卫生发展方式为主线,打造与天津市经济社会发展定位相适应的现代化北方医学中...

安徽应对人口老龄化战略构想

坚持“六个老有”,最大限度地实现好、维护好、发展好广大老年人的根本利益,让老年人共享经济社会发展的成果,这是老龄事业的基本目标,是老龄工作的基本要求。

便携式医疗设备或以远程医疗为终极目标

远程医疗保健是便携医疗电子设备发展的终极目标,先进的技术可实现远程监视和诊断,有时甚至还可以通过便携式医疗设备进行治疗。

五大健康工程祝萧山冲击省级卫生强区

...程”、“科教兴卫工程”等健康工程,卫生事业得到较快发展,卫生综合实力明显增强,居民健康水平进一步提高,健康理念和健康行为日益成为居民的自觉行动。

把脉医药行业信息化三大热点 浪潮ERP打造智慧药企

...为医药行业信息化的三个新热点。针对医药行业的信息化发展趋势,浪潮 ERP 医药行业解决方案围绕共性和医药行业的特性,推动医药行业信息化深度应用,推动医药企业管理和信息化升级,从而实现“智慧药企、健康世界”的...

成都新都区描绘“十二五” 医疗事业发展路线图

新都区在编制“十二五”社会经济发展规划过程中,瞄准建设“世界现代田园城市示范区”的历史定位和奋斗目标,在规划好产业追赶跨越式发展的同时,本着大力保障和改善民生、统筹城乡群众健康的理念,深入调研、充分论...

医药界献策行业发展:医改思想与企业利益一致

“十二五”即将开局的医药行业发展关键时期,准确阐述政府管理药品质量、药品价格的政策、方式和目标,加深对实施公立医院改革、医药产业结构调整等的理解,成为药企厘清发展思路、把握市场机遇的关键。为此,中国医...

建设川东北医疗卫生服务中心

四川省医疗卫生建设项目管理工作培训会在我市召开。四川省卫生厅副厅长颜丙约、市政府副市长朱家媛参加会议。会议提出了打造川东北医疗卫生服务中心的卫生事业发展目标

马鞍山:推动区域优质医疗资源向县区延伸

...源利用效率的最大化,马鞍山选择了一条规模化、集约化发展道路。围绕为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务目标,马鞍山市按照纵向到底、横向到边的原则,着力健全和完善城乡医疗服务体系。

结构化电子病历 解决数据标准化难题

医疗卫生信息化发展20多年以来,信息标准化始终困扰着业界的发展。电子病历作为新医改的重点,也是实现区域医疗资源共享的基石。要实现新医改所提出的区域卫生协同目标,电子病历的标准化是亟待解决的首要问题。如何...

中国医大一院启动数字化医院运营管理平台

...出建设国内一流的全方位数字化大型综合性研究型医院的发展目标迈出坚实一步。

中国医大一院绘全方位数字化医院蓝图

...出建设国内一流的全方位数字化大型综合性研究型医院的发展目标迈出坚实一步。

医疗质量管理如何与时俱进?

...要适应新时期卫生工作奋斗目标的要求,并在新时期不断发展,必须以病人为中心加速完善医院质量体系,加强全面质量管理,使我国医院质量管理逐步入世界先进行列。新时期医院质量管理发展的总趋势是向全方位、多层次管...

MEMS技术成医疗电子发展新动力

在医疗电子应用领域,MEMS技术的目标是把信息的获取、处理和执行集成在一起,组成具有多功能的微型系统,这样不仅可以降低机电系统的成本,而且还可以完成大尺寸机电系统所不能完成的任务,也可以嵌入大尺寸系统中,...

2020年我国医疗器械总产值将达万亿

科技部中国生物技术发展中心王宏广主任提出了“一个目标、三步走战略、五个重点和六个措施”。他表示,2020 年,我国的医疗器械技术水平进入世界先进行列,总产值达到10000 亿元。他告诉记者,“未来国家侧重在五个领域...

英特尔®医用通助力中国基层医疗信息化

...改变,以获得更高的工作效能,从而推动基层医疗水平的发展,更高质量地满足患者的诊疗需求。英特尔®医用通正是英特尔为了这一目标而推出的产品。

64届医博会:医疗器械行业聚焦新医改时代

今后一段时间,医疗器械产业发展思路将以提高企业技术研发能力为核心,调整产业发展方向和产品结构,扶持和发展民族医疗器械产业;以医疗卫生体制改革为契机,以满足临床需求为导向,发展适合中国国情的医疗器械产品...

医院数字化系统总体结构的选择与总体方案设计

实现医院现实目标与管理过程所对应的数字化系统是现实、易与功能结构上对应、医院迫切需要和乐于接受的思路。首先,数字化是一种先进的技术手段,是一种工具,是一种对现有工作模式的改善、继承和发展,而不是颠覆。

湘雅三医院发展目标:建设高水平数字化医院

以建设高水平数字化医院为目标,不断推进和完善数字化医院建设,以信息化推动医院现代化,提高工作效率,减少服务流程,节约人力成本。通过三大管理,既提高医院管理效益和工作效率,也提升医院整体服务水平。

医院薪酬体系设计的步骤

...酬对内具有公平性,对外具有竞争性,发挥薪酬对于医院发展战略的支持功效。