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医疗检验服务外包将转变看病模式

第三方独立检验机构不同于普通的医疗机构,独立医学检验机构不收治病人,它的服务对象是医院,主要提供常规的医学检验和病理检验。中小医院因为经费、专业人员和机构资质的原因无法开展,而大医院又因为标本量小而不...

医疗外包企业如何赢得决策者的“芳心”

HC3i针对“医疗外包业务”话题,汇集了一些网友近期的看法,他们对外包业务安全问题、硬件软件外包问题、不同类型医院外包选择问题,发表了不同的见解。

医院外包HIS系统的利与弊

面对HIS系统建设,是组建一个团队自己做开发?还是全部外包给系统提供商?这是很多医院CIO思考的问题。有人说外包是降低运营费用的有效方法,购买服务省心又省力;有人说外包是趋势,但目前存在一定的安全风险,行不通;...

剑桥大学医学联盟同意向重庆开放“远程医疗”

剑桥大学医学联盟目前正与重庆医科大学接触,商谈开展服务外包合作事宜。今后,英国医生将有可能通过网络,为万里之外的重庆患者看病。通过他们的技术,英国医生能帮重庆患者看片、照CT、甚至根据器官切片诊断肿瘤。

中国软件企业逆袭 浙大网新斩获美医改大单

浙大网新2010年承接了2140万美元的软件外包项目,为美国最大的一家私立医疗保健系统研发新医改后的核心IT系统。如今,这一系统已经上线。经过短暂试运行后,由于对效果满意,近日美方又有意向进一步合作。

“不含食品添加剂”是误导

市场上有些食品的外包装上标有“本品不含有任何添加剂”的字样,但福州市工商局表示,现代食品生产过程离不开食品添加剂,不含食品添加剂是做不到的,也是不真实的。  

  • 时间: 2012/11/06

医疗外包业务受益于医改新动向

A股市场出现了震荡中重心有所下移的趋势。但医疗产业股却反复有资金的流入,尤其是一些医疗外包业务股却显得异常活跃。

医改催热专业细分服务 第三方医检成“新宠”

...围和能力,将在人员、设备配备要求较高的检验业务项目外包,助推第三方医学实验室行业快速增长。有证投机构预计,未来数年内,第三方医学实验室的年复合增长率将达50%。

药品流通业集中提高 掘黄金股正值时机

...,还包括组织结构和模式创新。如医院管理集团、第三方外包等多种商业模式涌现,从而推动企业以及行业的成长。不过,他表示,目前中国有些药企是为了创新而创新,研发和市场脱节。只有能带来商业机遇的创新,或是在疗...

独立包装医械配套产品的定性与处理

...器械经营企业销售的一次性使用输液器配套进气器件,其外包装只标示了产品名称、批号、效期,未标示医疗器械注册证书号。经调查,生产企业是按经营公司的要求,将一次性使用输液器中的进气装置进行独立包装,并单独存...

预测称:2020年我国将有5家世界医药百强企业

...展生物医药、生物农业、生物能源、生物环保、生物服务外包五大方面。

  • 时间: 2012/05/23

新农合业务允许“外包” 投保报销可找保险公司

...参与经办。卫生部农业卫生司司长聂春雷昨天强调,开展外包新农合业务的前提是,政府出钱购买商保公司服务,并制定服务方案,商保公司的新农合专管员不得营销、推销商业补充医疗保险。

中国独立医学实验室发展空间巨大

...专业化分工,将原本属于医院检验科、病理科的诊断业务外包集中检验。现阶段国内独立实验室行业检验份额仅占整个临床检验规模的1.4%,相比成熟国家的30%有很大差距。未来5年,独立实验室占临床检验的比例有望达到10%以上...

方正科技IT服务助力企业运营快速升级

...大自身业务范围,如为企业量身打造的“Pad移动终端整体外包服务”项目,颇具代表性。

医院科室外包及出租成“不定时炸弹”

国内医院出现了“科室外包”或“科室出租”的“另类”外包形式,这种卫生部明文规定禁止的做法,在国内遍地开花,成为医疗服务行业的“不定时炸弹”。除了医药公司、医疗器械公司,围绕着医院,还有什么样的商业机会...

2016年全球医疗BPO市场价值将达到3300亿美元

MarketsandMarkets发表全球医疗保健BPO的报告。这项研究评估医疗外包市场中驱动全球不同地区市场、挑战和机遇的因素,主要集中在美国、东欧和亚洲。

【HC3i访谈】杨国良:从医疗信息化上升到智慧医疗

...件事:HIS的开发与维护、系统集成;其他工作尽可能实行外包服务。因为规划长远,近4年来,医院共建成40多套系统,但累计投入仅相当于国内完成同等建设任务三级医院的1/3-1/2。

第66届医博会现场报道

...诊断、电子、光学、急救、康复护理以及医疗信息技术、外包服务等上万种产品,直接并全面服务于医疗器械行业从源头到终端整条医疗产业链。

云计算与IT外包的区别

南京军区福州总医院计算机中心主任陈金雄认为,云计算要得到真正大规模应用,必须具备几个条件:一是要有一个可靠的云平台;二是业务模式必须标准化;三是比自建成本一定要低。鉴于医疗业务的复杂性,大医院核心业务...

医院信息化建设:如何掌握IT外包中的“度”

...惑,面对新的项目是组建一个团队自己做开发,还是全部外包给系统提供商?虽说如今对于医院来说项目外包早已是一种通用的IT建设手段,但是对于医院哪些项目是适合外包?哪些项目是不适合外包?如何掌握好这个“度”作为医...

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