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辉瑞Paxlovid 报价高谈判失败,阿兹夫定、清肺排毒颗粒进医保

辉瑞Paxlovid 报价高谈判失败,阿兹夫定、清肺排毒颗粒进医保

医院3.8亿拍卖失败,200多名医护集体失业

医院停诊,拍卖失败,拖欠薪水。

复制失败后“倒戈” 这种病毒“残次品”或是新冠克星

这种颗粒比正常病毒小,所以它复制起来可能要比正常的病毒更快。但细胞工厂里病毒复制的资源是有限的,这就使得正常的病毒复制变得很困难

互联网医疗纳入医保不改2B属性

...这导致一系列按照2C来进行的分析和投资判断无一不面临失败。思维的惯性导致分析的框架依旧围绕流量和用户数,至于营收和增长的可持续性在先期都不被考虑。

国内首个粤港澳大湾区肿瘤医生集团落地广州 推出治疗凶险晚期肝癌、肠癌肝转移新手段 ——SIRT(钇90微球)治疗

...-2030年,中国将有约1000万人肝硬化和肝癌患者于国内治疗失败;同时,全球每年新发大肠癌超过120万,中国超过35万,而大肠癌肝转移极为常见,也有相当一部分患者在国内的常规治疗中失败

中国第一家院长医生集团呼之欲出了吗?

中国医疗变革在三次国家医改失败后,如何实现中国神州大地医生与病人、医疗与大健康概念互惜共荣?或许,这次国家与政策面推出的《互联网+医疗健康》就是一次不可错过契机?

基础医疗构建HMO失败的根源

近来,美国医疗服务市场正在兴起创办HMO(Health Maintenance Organization)的潮流,大小各类医疗服务机构都在推出自己的保险支付计划,比如著名的医疗集团克里夫兰诊所(Cleveland Clinic)和新型保险公司Oscar Health共同推出了针对北...

为什么说《自然》和《新英格兰医学》文章误解了精准医疗?

...在表示精准医疗概念被“滥用”,肿瘤精准医疗理念的“失败”。一个由科学界二十余年工作延续而来的精准医疗计划(Precision Medicine Initiative)是人类对医学理想的“海市蜃楼”,还是真的能构建人类未来健康与医学高楼大厦...

互联网进诊所 分散性和区域性制约规模化发展

...联网医疗公司开始转向线下铺设诊所。在轻诊所模式证明失败之后,2016年,重资产模式正得到越来越多的认可。重资产的转向表明市场正日益认识到医疗的本质,也逐步理解了市场需求和复杂的支付体系与服务之间的关系。但...

医药新政风暴下的三大垄断

...所言,我国的医改,试点多,总结少;强制多,机制少;失败多,成功少;顾此失彼多,统筹兼顾少;社会批评多,自我反思少。谁都不知道下一步该怎么做,会怎么做。在上述医药新政频发的行业震动下,正在形成的三大垄断...

主打C端的互联网医疗注定失败

目前的市场正在逐渐达成一致,互联网医疗无法成为一个新兴的互联网领域,只能作为传统医疗服务的补充和有效工具。但是,仍有多重问题困惑着市场,线上服务如何与线下服务进行整合,互联网医疗的获客渠道如何在B端和C...

远程医疗 迫使基层医疗遭遇尴尬境地

...因某医疗的“高冷”市场运作,最终让他们的远程医疗以失败告终。因此,如果不彻底改变基层医疗贫穷的现状,远程医疗对基层来说,无疑就是“镜子里的烧饼”。

互联网医疗速死的原因

...项调查显示,在美国,51%的数字医疗创业企业在头两年内失败了。而根据劳动统计部门的数据,1994到2009年之间,创业公司在同一时段内的总体失败率大概在20%到26%之间。可见数字医疗创业的失败率远远高于整体。

互联网医疗为何会在摇篮里死去?

移动医疗项目本身对政策非常敏感,总体来说B端的项目比较有可能被整合到行业内的传统业务中去而存活下来。这可以揭示第二方面的问题,那些失败的项目到底因何失败,核心是没有找到支付方以及其主要诉求。

七问七答风投:移动医疗的未来在哪?

我不认为独立健身追踪设备会立刻彻底失败,但它们有一个缺点:需要终端用户记得不断重复充电、佩戴或者同步数据这样的操作。今后我们会将传感器嵌入到日常生活早已常见的各类工具、技术和服饰中,因此独立健身追踪设...

看BAT医疗领域的失败经验 你得到了什么?

大家最想让互联网改变什么?而被众人视为风向标的互联网巨头BAT从推出自家的医疗以来也出了不少风波,从这些先行者的失败经验中我们可以得到什么经验?

玩法遭遇水土不服 阿里健康预亏额增2倍

...市场,然而阿里健康将这种玩法复制到医药行业后,却以失败收场。一直在互联网医药领域动作频频的阿里健康突然公告自己在2014-2015财年或预亏超8000万人民币。为了用突破性的模式倒逼医药分家,“有钱又任性”的阿里巴巴...

【独家】 一则ICU数据监测失败案例

Baylor Scott & White系统在患者登陆界面中设置了一个选项,用以收集护理流程的进展,并长时间跟踪效果。

浅谈移动医疗失败案例:看处方之死

看处方有三名联合创始人:沈扬(Dr. Martin),据称有超过十五年的医疗领域的经验,而除了看处方的CEO这一身份,也自己在做微博营销。徐琳,11年资深互联网经验。曾是腾讯QQ秀、腾讯开放平台、QQ农场的创始人,运营过很多...

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看处方有三名联合创始人:沈扬(Dr. Martin),据称有超过十五年的医疗领域的经验,而除了看处方的CEO这一身份,也自己在做微博营销。徐琳,11年资深互联网经验。曾是腾讯QQ秀、腾讯开放平台、QQ农场的创始人,运营过很多...

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