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拯救保姆型院长 职业化之路四大难点待解

...务竞争转向全面综合的品牌竞争。作为医院领导团队中的核心,院长的职业化、专业化不仅是深化医药卫生体制改革的必然要求,也是公立医院改革的长期任务和提升医疗服务质量的重要举措。

医院科研与临床如何一体化?

...临床科学发展的战略意义选择!学科的科学性,除了拥有核心技术和临床标志性能力以外,极其重要的一点,就是还要能够引领科技创新的发展方向。

资本追捧诊所,想甩开三甲医院弯道超车?医改经历表明这可能是个幻觉

三甲医院才是我们这个医疗市场的核心玩家,这一点无论在怎样的政策趋势下从来都没有改变过。只是近些年市场上花样百出的概念多了,一向“不善言辞”的三甲医院有点被人们轻视了。

青岛将建大健康产业园,打造高端智能医疗聚集区

...建设青岛大健康产业园,打造以健康、医疗、康养产业为核心的产业园区。

4.35亿!卫计委又有新动作了

为实现委属(管)医院295项业务监管核心指标数据的自动收集和上报,加强信息安全和远程医疗建设,国家卫计委批复了32家委属(管)医院的信息化建设项目建议书,预计总投入43,451万元,并要求各医院抓紧组织编制项目初步设计和...

时隔5年再发三级中医院评审标准,看看核心指标有哪些

《三级中医医院评审标准(2017年版)》等有关文件是开展三级中医医院评审的基本依据,各地对此不得进行删减。省级中医药主管部门可遵循“内容可增不减,标准可升不降”的原则,以附加条款的形式体现本辖区中医药工作...

梳理30家Medical Mall 在50多年来的发展脉络,这会是国内地产商转型医疗最简单的方式吗?

...资项目,计划在昆明市投资500亿元,打造以医疗、健康为核心,兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园;8月,万达新成立大健康集团,预示着万达在战略层面已明确了重点发力大健康产...

华为WLAN助力安徽省第二人民医院信息化建设

...ACS、EMR应用系统的数字化建设,以提高医院的服务水平和核心竞争力,建设“以病人为中心”的医院信息系统。信息化不仅提升了医生的工作效率,使医生有更多的时间为患者服务,也提高患者的满意度,而且无形之中也树立起...

国家卫计委给信息化建设批的4个亿花哪了?

为实现委属(管)医院295项业务监管核心指标数据的自动收集和上报,加强信息安全和远程医疗建设,国家卫计委批复了32家委属(管)医院的信息化建设项目建议书,预计总投入43,451万元,并要求各医院抓紧组织编制项目初步...

行业VC浅谈数字医疗产业:绝境之处自会逢生

现阶段的医疗健康体系,急需以消费者为核心,从本质上实现一些变革。自2014年以来,有超过800家数字医疗公司,拿到了大约160亿美元的风险投资。一时间,出现了各种各样的活动、会议、博客和孵化器。不过,接下来,无论...

  • 时间: 2017/09/11

人工智能手术累计近400例 苏州正迈入智能手术时代

...,机器人只是医生使用的工具。如何诊断,怎么做,这些核心问题还是由医生掌控。”

又一三甲医院药房被托管 全国大托管来了

...司发布公告,和桂林市人民医院签订战略合作协议。协议核心:柳州医药将为医院提供药房自动化、供应链平台建设等一些服务;作为交换,医院将药品的优先配送权给了柳州医药。

卫计委发文,第二批分级诊疗试点城市出炉

分级诊疗是新医改的核心政策,截止到今年1月份,我国4个直辖市和266个城市都开展了分级诊疗试点,占全国城市总数的88.1%。为了分级诊疗尽快全面铺开,第二批分级诊疗试点城市来了。

医疗质量管理系统全流程内容设计

...复杂的有机体,业务流程众多。临床诊疗和护理是医院的核心业务流程,对医疗质量产生直接影响;其他流程可统称为医院的辅助业务流程,对医疗质量产生间接影响。通过借鉴全面质量管理理论、流程管理理论、质量评价和质...

湘雅医院院长孙虹:取消药品加成后,大窟窿怎么补?

...水。院长孙虹表示,准确来说,应该是“以药品零差率为核心的城市公立医院综合改革”,因为它还包括大型诊疗设备检查费的降价及医用耗材的限价等。而药品零加成带来的直接后果,就是不少公立医院出现了财政困难,湘雅...

2017人工智能赋能医疗产业研究报告

...而言,人工智能技术以机器学习和数据挖掘作为两大技术核心,近年来备受关注的“深度学习”则属于机器学习的范畴。

互联网医院要想活得好,必须具备这3种核心竞争力!

医疗的核心还是医生,即医生在院内为患者提供面对面的诊疗服务;而互联网技术则是工具,为医疗行为提供技术支持,提高诊疗效率,提升就医体验。因此,互联网医院应该从以下3种细分业态建立核心竞争力:D To C的业态,To...

什么样的医生集团才能活下去?

...机制。尤其需要的不是建立良好的文化体系。医院投资的核心竞争力是医院的运行管理能力。和一般的企业并购不同的是医院投资对于投后的医疗资源整合、人财物管理和市场管理具有非常好的要求。

医药分开后 为何浙大一院还对药学部“有求必应”

药师如何做好医改的“弄潮儿”?浙大一院药学部主任卢晓阳用一幅以药学服务为核心的转型图,拿到由医院、医生、患者打出的三个100分。