标准化落地构想：让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒
...成了招投标必填选项，而这很大程度却只是为了应景或给竞争对手设置门槛，医疗行业之复杂亦可见一斑。
- http://news.hc3i.cn/art/201510/34760.htm
- 时间: 2015/10/20
国内首个肾内科医生集团亮相：将获得亿元融资
...期，各路社会资本竞相涌入的血液透析市场又多了一个新竞争对手——凯尔锐肾内科医生集团（Care-Renal）（以下简称凯尔锐医生集团）。这家成立仅3个月的医生集团目前已获得不菲的估值，除了与一家投资机构签署了五千万人...
- http://news.hc3i.cn/art/201507/33937.htm
- 时间: 2015/07/16
信息科员工受贿13.9万兜售“统方”数据
...视此如宝，因为他们可以依据“统方”，兑现回扣，掌握竞争对手的情况，制定营销策略。为获取医院“统方”，个别医药代表不惜向医务人员行贿。
- http://news.hc3i.cn/art/201503/32995.htm
- 时间: 2015/03/11
华为：最大的竞争对手就是自己
随着云计算、物联网、大数据、移动互联网的发展，华为隆重推出“全联接医疗”的价值主张。“信息化正在助推整个医疗行业转型，而我们全联接医疗主要是致力于帮助医生跟病患之间、医疗机构和管理机构之间、医疗机构和...
- http://supplier.hc3i.cn/art/201411/31984.htm
- 时间: 2014/11/25
NO.186 用友医疗和金蝶医疗：生意场上的难兄难弟?
...是用友医疗，还是金蝶医疗，我们可以统称为生意场上的竞争对手，也可以称之为医疗行业的“难兄难弟”。纵观用友医疗和金蝶医疗甚至是其他的大大小小的行业软件公司，在目前的国内市场环境中，都存在赢利难的问题。同...
- http://news.hc3i.cn/art/201401/28290.htm
- 时间: 2014/01/10
【HC3i时评】用友医疗和金蝶医疗：生意场上的难兄难弟?
...是用友医疗，还是金蝶医疗，我们可以统称为生意场上的竞争对手，也可以称之为医疗行业的“难兄难弟”。纵观用友医疗和金蝶医疗甚至是其他的大大小小的行业软件公司，在目前的国内市场环境中，都存在赢利难的问题。同...
- http://mall.hc3i.cn/art/201401/28276.htm
- 时间: 2014/01/10
中国医械扭转低端僵局 降低进口依赖度
...度已出现缓慢下降，国内医疗器械企业在高端产品领域的竞争力正在加强。依赖度的下降和竞争力的增强是我国医疗器械行业经过几十年的努力而取得的，成绩得来不易。然而，中国的医疗器械产业和相关政府部门应保持冷静的...
- http://news.hc3i.cn/art/201301/23527.htm
- 时间: 2013/01/30
戴尔实现端到端桌面虚拟化 向云客户端计算模式演化
...和经济有效的虚拟化计算模式拓展业务。戴尔与其它市场竞争对手的区别在于，它用自己创新的以及通过收购获得的IP(知识产权)构建出了市场领先的端到端虚拟化解决方案组合。
- http://supplier.hc3i.cn/art/201211/22425.htm
- 时间: 2012/11/30
三星觊觎奥林巴斯医疗业务 无意相机部门
...国三星电子将考虑与日本奥林巴斯合作。三星主要的日本竞争对手，索尼和松下目前已经表示对奥林巴斯的兴趣，来自东京的消息称，由于过去三个月牵涉到的高达17亿美元的财务丑闻，目前这个企业需要大量资金。
- http://supplier.hc3i.cn/art/201201/17885.htm
- 时间: 2012/01/13
徐航：要与世界级企业同台竞赛
...反而越做越大。我们也成为这些跨国公司巨头非常重视的竞争对手，尤其是在中国市场上。
- http://news.hc3i.cn/art/201111/16668.htm
- 时间: 2011/11/14
华为已形成三大医疗解决方案
...于企业业务市场而言，思科、惠普还是华为最直接的强大竞争对手。除了以太网交换机和企业级路由器等传统的企业级产品以外，华为还将重点拓展智慧医疗领域。目前，华为已经形成智慧医疗三大解决方案电子病历、健康档案...
- http://supplier.hc3i.cn/art/201109/15902.htm
- 时间: 2011/09/26
对手，还是伙伴?
新兴的综合医院精神科与传统的精神病专科医院，是对手，还是伙伴?两者应如何在合作或竞争中凸显自身优势?未来的精神疾病诊疗服务将呈现何种格局?
- http://news.hc3i.cn/art/201106/14130.htm
- 时间: 2011/06/28
医院如何针对新医改设定战略思想
...有不断累积知识，在机制上求变求新，始终领先于我们的竞争对手，才能保证医院的生存和发展。下面将简单介绍一下新医改下的医院应该具备的战略性思想，希望对各位有所启发。
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13994.htm
- 时间: 2011/06/21
医院专科建设的金字塔模式
...术高度，一个是顾客人数。所谓技术高度，就是相比主要竞争对手，专科专病的诊疗手段、诊疗效果是否居于领先地位。所谓顾客人数，就是专科专病的诊疗效果能够满足其需求的顾客的数量。技术高度与顾客人数的结合就形成...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7160.htm
- 时间: 2010/09/16
医院七大谋略做好定位
医院做好定位，需掌握七大谋略：了解自己、了解患者、了解竞争对手、明确医院的核心竞争力、培养忠实的患者、鼓励和欢迎投诉、用文化来占领市场。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7059.htm
- 时间: 2010/09/13
医院怎样做市场分析
医院市场策略实施前的工作重点应该放在目标市场分析、竞争对手分析和消费者分析之中。
- http://expo.hc3i.cn/art/201008/6697.htm
- 时间: 2010/08/30