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湖南一医院如何将护理合格率提升到99%

护理质量智能化管理系统是指将信息技术应用于护理质量管理中,便于各层级护理管理者快速完成各类环节质控,准确评价护理质量现状与存在问题,并采取有效措施提高护理质量的信息管理系统

“2017最IN解决方案SHOW” ——智能筛查系统、放射组学云平台

...的高科技公司,致力于将大数据、AI深度应用于医学科研管理和临床诊疗。已经落地700多家医院。

“2017最IN解决方案SHOW” ——迈普锡医疗AI科研平台

山西迈普锡医院信息咨询有限公司专注于医疗大数据管理、挖掘分析与应用,构建以患者为中心、疾病为单元的产品和服务体系,经过医疗与大数据技术跨界研发拥有疾病风险评估系统、临床诊疗模型、以患者主诉为中心的疾病...

鼓楼医院:医疗大数据在医院绩效管理中的应用

...产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一,时效性较差,多因信息系统的滞后难以对员工劳动准确量化。目前,大数据分析对管理与经济的价值日益显...

未来医疗信息建设的大方向

我国医疗信息化建设发展至今,正朝向标准化、集成化、智能化、移动化和区域化方向发展。其中,医疗信息化平台、医院运营管理系统、大数据和商业智能技术、移动医疗以及区域医疗等则是热点领域。

南京市中医院:医院运营管理平台建设两步走

由于多系统办公,且各系统孤立存在、系统功能简单,导致医院存在人员管理不清楚、财产核算不准确、物资管理不规范等问题存在,直接制约医院的精细化管理和发展。为此,南京市中医院启动了医院HRP系统建设工作。

医疗垃圾实现大数据智能管理

武汉在市属三级医院中推行医疗废物智能转运系统,医疗垃圾能实现大数据智能管理。据介绍,该系统今年将在武汉市属三级医院中推开,未来还将在武汉地区医疗机构中推广。

青岛审计局开展医药卫生信息化建设调查

近日,青岛市审计局对该市医药卫生信息化建设情况开展了专项审计调查。本次调查以揭露全市医药卫生信息系统风险隐患和管理漏洞,助推青岛市“互联网+医疗健康”行动为目标

郑州儿童医院通过HIMSS EMRAM(住院)六级评审

...审不是终点,而是新的起点。医院将在信息化建设和系统管理方面不断开拓,一步一个脚印换来规模与内涵双提升。

医疗质量管理系统全流程内容设计

...业务流程,对医疗质量产生间接影响。通过借鉴全面质量管理理论、流程管理理论、质量评价和质量持续改进理论等,医院从着力改善重点流程和关键环节出发,对医疗核心流程和医疗辅助流程实施全流程管控。

异地就医直接结算有5大挑战

异地就医结算系统不仅仅是结算的系统,更大程度上是医疗保险管理理念的变革、管理流程的再造、管理体系的重构,将对就医秩序的改善、医疗资源的合理配置以及整个医疗服务市场的调整带来重大影响。

焦雅辉:改善服务为深化医改增力

自2015年起,国家卫生计生委和国家中医药管理局在全国医疗卫生系统实施“进一步改善医疗服务行动计划”,旨在解决人民群众就医过程中最关心、最直接、最现实的利益问题。今年是第一阶段活动的收官之年。两年多来,医...

上海一院:“三驾马车”驱动管理升级

“医院管理的目的是要充分发挥整体运行功能,取得最佳综合效益。”上海市第一人民医院院长王兴鹏作为一个前半生醉心于有机体理论的内科专家,一直思索着在管理方面,能否也将医院当成一个有机体去考虑。实践中,该院...

患者满意率97.93% 看同济医院“有温度”医疗服务

...是“新医改”核心环节,改革的一个重点是建立现代医院管理制度。医院根据共同价值观和医改大方向,设计出发展综合价值指标,再用制度将价值指标落实到岗位绩效考核,并引入系统管理理论和信息技术,形成医院管理框架...

精神卫生管理“云思路”● 云南玉溪的新打法

...10%的重性精神病人都存在肇事肇祸倾向。那么,如何有效管理精神疾病患者呢?7月22日,在由HC3i中国数字医疗网独家推出的“分级诊疗时代下的信息化建设”沙龙期间,玉溪市第二人民医院信息中心主任金雪松以《严重精神障...

北京医管系统重大人事变动 涉及多位三甲医院院长

北京市医院管理局公布2017年1到6月干部任免情况,共涉及23位医管系统工作人员。樊世民任北京市医院管理局改革发展处处长,不再担任北京市医院管理局基础运行处处长职务;刘伟任北京市医院管理局改革发展处调研员,不再...

HIMSS6评审札记

...人才能真正的懂得和明白,他对于在中国公立医院现有的管理条件下,又是一个多么困难的改变,多么艰难的达标,多么丰富的内涵!事实上HIMSS评审,我个人的理解是:将医院信息化建设从杂乱无序的状态中整合出来!围绕着...

北京朝阳医院:小平板电脑“管理”大医院

通过运营这些大数据,朝阳医院有效实现了精细化管理。精细化管理系统一方面提高了对患者的服务能力,另一方面通过管理挖潜保障了医院运营效率的提高。

尚玉明:医院一体化运维管理的核心在于具备职业化的思维

...此如何充分发挥非临床系统的大数据应用,则成为了医院管理者的关注要点。

大咖支招:医院HIS不好用怎么办?

随着医改深入,医疗政策、医疗制度变化以及医院管理体系变革,均会带来医院信息系统的改变,发生改变就必须要求医护人员重新适应,就会存在所谓的“我们医院的HIS不好用”的问题。