大约有 157 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0091秒)

数据分析是医院实现细化管理的重要手段

...正确决策。作为遂宁市中心医院的副院长,杨国庆表示,细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在杨国庆看来通过对数据的分析挖掘提高医疗资源利用率,改善医患...

内蒙古自治区卫生信息化培训大讲堂4月8日举办

...、移动医疗、物联网以及分级诊疗、区域卫生信息平台、细化管理等行业重点热点内容为主。邀请到了区内外知名医疗机构信息中心负责人现身说法,为内蒙古西部的卫生信息化建设提供建议和借鉴。

李建广:爱普生医疗智慧打印服务管理系统助力医疗信息化2.0

...数字医疗网携手爱普生举办的“临床数据中心建设与医院细化管理”主题沙龙上发表《爱普生医疗智慧打印服务管理系统(EDA+OPS打印合约服务)助力医疗信息化2.0》主题演讲。

曹磊:医院临床数据中心建设

...表示,医院对医疗质量的要求,特别是科学化、专业化、细化管理上,对数据的要求特别大。数据中心的建设对医院具有非常重要的意义。在建平台的同时,也需要我们把这些数据进行归纳总结。

2015医疗信息化三大关键词:临床实践、细化管理、医患关系

哲学家路德维希·维特根斯坦说,哲学的使命不是要对这个世界为什么如此作出解释,而是对其进行如其所示的描述。这也适用于医疗信息化领域,信息化不是把现有的流程简单数字化、电子化,而是基于“以患者为中心”这一...

榕城之变:医院细化管理的细节体现

...据支撑。医院通过数据将问题细分化,制定与之相适应的细化思路,从而保证解决方案的顺利实施。“互联网+”的渗透为医院细化管理提供了更加丰富的诠释方式,也为医院信息化的持续发展和转型升级更是带来了机遇与...

医院HRP系统使用前后对比

鞍山市肿瘤医院信息科主任吴红水以《HERP系统建设与细化管理》为主题作了分享。他主要从医院简介,HERP系统建设背景,细化运营经验分享,不足及规划四方面向大家作汇报。

从一张打印纸追寻医院细化管理之梦

在重临床、重科研的各大医院里,对于资产的管理往往不被重视。每一名医院管理者都深知看似暴利的医院背后,资金总是捉襟见肘。有人开始意识到,过去几十年里医院粗放式管理模式越来越无法满足未来医院运营管理的需求...

沈阳军区总医院:基于大数据的商业智能在医院门诊管理中的设计应用

...理分配门诊诊疗资源,提高医疗质量,使得门诊管理更加细化、智能化成为当今的工作目标。

关于召开医院信息统计评价与DRGs技术培训班的通知

...医疗安全的评价工具,能够帮助医院实现由粗放式管理细化管理转变。鉴于此,为帮助各医院熟悉医院信息统计评价工作、共享DRGs技术参与日常质量管理,使医疗质量、能力、效率不断提高,我们决定召开医院信息统计评...

刘翔宇:IT助力医院细化管理带来的“效意”

...附属医院信息中心主任刘翔宇为我们带来了“IT助力医院细化管理带来的‘效意’”的精彩演讲。

贾文昊:以患者为中心——一站式自助服务解决方案

...导,还邀请了深圳柯丽尔公司共同探讨“IT助力医院管理细化”主题沙龙活动。深圳柯丽尔公司产品经理贾文昊就“柯丽尔一站式自助服务解决方案” 发表主题演讲。

“智慧医院”御风而起 IT为医院细化管理加特技!

...30多名医疗机构代表参与了本次沙龙,并就“IT助力医院细化管理”这一主题展开了深入多元的交流。

管理】北京朝阳医院构建医疗大数据大力提升细化绩效

首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称“北京朝阳医院”)作为深化医疗改革的试点单位,医院的战略目标更加突出公益性质、兼顾运行效率并弱化经营,为此进行了多种运营模式与管理机制的医药领域改革,包括:法人治...

华西医院:八大细化管理系统

华西医院院长李为民详细解读八大精细管理:目标管理、基础管理、资源配置、成本管理、后勤保障、质量管理、绩效管理、职工关爱。

全新互联网医疗服务模式落地引发行业关注

...专家和医学专家以及有关方面知名人士担纲主讲,以医院细化管理与医疗质量为主线,分享多个领域最新管理实践。

医疗IT企业迎发展契机 信息化为亿元控费添翼

《全国医院医疗保险服务规范》近日发布,全面宣告从医院层面抓起的医保细化管理工作全面拉开。相应地,以卫宁软件、万达信息、海虹控股、东华软件为代表的医疗IT公司的医保控费业务开展也拉开序幕。

医保控费新规来袭 信息化如何接招?

《全国医院医疗保险服务规范》对医保金的细化管理提出的新的规定。无论是从医院内部来讲,还是全省范围内,要想实现医保基金的细化管理都离不开医保控费平台。

“5%的医生收到95%的差评” 究竟哪儿出了问题?

...广州市妇儿医疗中心副主任龚四堂在该院举办的移动医院细化管理与服务创新研讨班上表示。

【独家】医疗行业9大全新高管头衔

全球医疗模式都在向细化管理和“治未病”理念转型,随之而来是医疗机构更加细化的患者服务与内部管理。对于细分领域的专业团队管理以及岗位设置成为转型的重要基础。