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PC管理助推公立医院改革步入细化

...绩效管理和全成本管理,能够促使公立医院改革步入管理细化轨道。

透视医疗项目成本

...医疗项目成本核算,可以让科室主任和院长对成本的掌握细化到医疗项目层面,进行医院成本管理和战略调整时更加有的放矢。

临床路径可助医疗服务规范化 推广尚面临困难

医院信息系统建设是实施临床路径管理工作的必要条件,临床路径可以梳理医生的临床行为,对于医院的专业化、科技化、细化管理确实大有效果,而要达到这一效果,医疗机构的信息化建设尤为重要。

数字化医疗热点频现 方案商重在差异化出击

“医院基于信息化的细化管理和科学化管理的时代已经来临。”在马鞍山市市立医疗集团总院长何少峰看来,无论医改改到什么程度,医院内部持续的管理变革要向科学化、规范化、细化等方面发展,改善老百姓的就医感受...

青海省医保局运用信息平台推动医保细化管理

...信息平台,有效地提高了服务质量,推动了医疗保险工作细化管理

孟群:医院管理细化离不开信息化

医院细化管理研讨会近日在江苏省无锡市召开。卫生部统计信息中心主任孟群在会上表示,公立医院细化管理,离不开医院信息化建设。

社区医疗服务管理系统解决方案

该解决方案使社区卫生服务管理中心能够实时了解外出医护人员的位置,一方面便于对医护人员进行管理,另一方面也能够提高医疗救助调度工作的准确性和响应速度,提高社区医疗管理细化水平。

王杉:利用信息技术实现细化管理

“医院要建好两条‘信息高速公路’,一条是区域医疗服务体系(IDS),一条是医院资源规划系统(HRP),在这上面建好PHR(个人健康档案)这个核心应用以及其他应用,”北京大学附属人民医院院长王杉教授在接受中国数字医...

马鞍山市市立医疗集团与IBM进行战略合作【幻灯24图】

...入的合作。此次合作将促进医疗集团实现医疗资源共享及细化管理,是双方对公立医院改革进行的积极探索,并为以信息化手段满足医改需求树立了典范。来自安徽省卫生厅、安徽省医院信息化专业委员会、马鞍山市人民政府...

融洽“人”和“事” 推进医院细化管理

“用心做事,凡事无小事”的细化管理模式是医院提升满意度和工作绩效的有效方法。医院实施细化管理,关键在两方面,医院的“事”和做事的“人”,并且做到两者的融洽结合。

粗放管理是医院管理之弊 细化管理大势已定

医院的运营管理应该结束长期以来一直采用的“总收入—总支出=结余”的公式,取而代之以“总收入—总支出—人力成本=结余”的公式。

经济物资一体化管理助南京总医院五破常规

...实现了这一思想,从而不断“逼近”很多医院梦寐以求的细化管理目标。

用信息化手段实施医院全成本核算管理

武警部队后勤部着眼建设现代化武警要求,提出全面实现医院“管理细化、制度规范化、保障集约化、手段信息化、考评系统化”总体目标,破解财经管理难题,促进医院建设由外延扩张向内涵发展转变。

镇江区域医疗信息化项目启动

镇江市区域医疗信息化建设项目签约,将为我国未来医疗信息化提供具备操作性的示范样本,是新医改实现“三化”(标准化改造、细化管理、信息化应用)的有力保证。

酷博SQ09分布式社区卫生健康档案系统解决方案

酷博SQ09分布式健康档案管理系统结合地理空间数据、房屋地址数据和人的健康数据实现对健康档案的细化管理,实现对服务对象的定量、定性、定位;同时酷博SQ09结合采用呼叫中心技术增加了服务的及时性和可监控性

301医院信息化建设方案

301医院的信息化建设之路,经历了从无到有,到细化管理的一系列发展,取得了不错的成效,未来的信息化方向,将涉及到更精细的目标。

IBM医院ERP系统解决方案

...者、自身的挑战越来越大,医院对管理科学化、规范化、细化的要求也越来越高,医院迫切需要善用一切资源和手段提升医院的管理和创新。ERP(Enterprise Resource Planning)应运而生,其本质就是以系统化的管理思想建立在信息技术...

医疗信息化为国内医疗业导入国际品质管理

...一步提高,行业对信息化需求内涵也日渐丰富,开始向着细化和综合化发展,而一些大中型医疗企业的信息化需求,更是希望通过引入具备国际品质的信息化管理手段促使企业拥有更强的市场竞争能力.

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