经营环境医院 - HC3i 搜索

2015年四川健康服务业规划

...部、省级骨干医院为依托的区域医疗发展战略，鼓励连锁经营或组建医疗集团，扩大优质医疗服务供给。同时，将不断完善财税价格、优化投融资环境，考虑引入国外、省外知名大医院来到天府新区、温江医学城等地兴办综合医...

...来说是一个常说常新的话题.服务质量不仅关系着医院的经营、效益、声誉，更关系着医院的兴旺与发展，这已是业内人士的共识。良好的人际沟通技能、良好的便利设施、良好的服务系统和过程、良好的就诊环境良好的临床技...

...十年。上一次大规模升级距离现在已经超过5年，医院的经营环境和就诊流程已经发生了较大的变化。

医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。所谓医院营销环境(Hospital Marketing environment)是指在营销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。一个医院能否成功地开展营销活动，其中一个重要方面取决于其适应和...

药店的经营需要好的内部环境，其中主要涉及药店内部的人、财、物分配和做到堵塞漏洞、提高效率，并能为管理层和决策层提供信息的积累数据，统计报表结果和辅助分析结果。用来评价他们所管理的基层部门和个人的工作情...

...要覆盖人的管理、财的监控和物的运作，从而具有明显的经营管理的特征，是一个复杂而细致的综合服务系统。

...响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院差异化经营的竞争重点在9个方面：理念竞争、智力竞争、管理竞争、信息竞争、微利竞争、服务竞争、品牌竞争、规模竞争、环境竞争。

...销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。许多营销机会来自营销高层人员对大趋势的判断，医院营销者的主要职责是在环境变化中辨别具有历史意义的变化趋势。

新的市场环境下，“小病种做人气，大病种做效益”已经不是真理，正确的做法是大病种还是小病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。

自市场经济体制在我国运行以来,各级医院都在探索如何适应市场经济体制的客观要求,让医院的“产品”融入市场并在这个大环境中打造自己的品牌。现在人们的思想和理念已由“纯福利事业型”向“健康营销型”转变。这个飞...

要使医院实现最大收益率、最低资金成本、最低的财务风险要求医院始终保持最佳的资本结构，即最适合医院自身条件与发展环境的资产负债率。

...条件下，将医疗资源尽最大的利用，藉以改善医院的财务经营状况。而数据中心3.0将成为医疗院所的e化基石。