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房企跨界玩医疗 能否跨过困难仍是未知数

当房地产市场遇“天花板”时，寻求转型成为不少房企的新举，涉足医疗产业就是其中之一。新城控股高级副总裁欧阳捷表示，中国进入老龄化社会是大概率事件，相关产业将面临巨大机遇，医疗行业无疑是其中之一，这也是吸...

一体医疗被起诉 北大医药转型“肿瘤医疗”蒙阴影

北大医药发行股份收购一体医疗、转型从事肿瘤医疗服务业务，又被蒙上了一层阴影。

联想转型SAAS做医疗 大手笔并购迎接机遇期

新医改启动至今，不少产业巨头看上了医疗卫生这一热门领域，一头扎进来，希望可以分一杯羹，HIT这个小圈子也不例外，不少厂商高调进入，然而现实似乎并不像想象中那样丰满，因此，跨界潮渐渐冷却。这时，联想的进入，...

转型压力大 信托公司密集布局医疗行业

继中融信托、上海信托之后，近日，另一家大型信托公司近期也开始试水医疗行业。

移动健康盈利模式突围 需破解三大困惑

...冲击：第一波创业者在对行业理解日益加深的基础上迅速转型，新进者则汲取先烈们的经验教训。移动健康领域正在悄然经历模式转换和突破的当口，投资人和创业者坚信可以突围，然而，在不改变现有医疗体制的环境下，行业...

苏州医疗器械2013年总产值达170亿元 实现转型升级

...分子产品、普通手术器械等科技含量低的劳动密集型产品转型为CT、MRI、助听器、康复器械、X射线、骨科植入物、血管支架、诊断仪器和体外诊断试剂等技术含量高的产品，并成为新的增长点。

移动医疗能否成为移动互联网新投资爆发点?

在市场需求的推动下，移动医疗势必会成为移动互联网领域下一轮投资爆发点，基于手机移动终端的医疗类应用将会不断增多，这对于促进我国医疗行业的转型升级有着重要的意义。

医企联手模式又现 资源互补能否加速HIT行业发展

...业务流程的优化和再造，加速推动中国医院向智慧医院的转型。

大数据下一站：智能的可穿戴医疗

从医疗服务转型到健康服务，智能可穿戴设备和医疗结合在消费端，这是一个目前规模小、未来前景大的市场。而许多可穿戴设备的开发商跃跃欲试，希望能在智慧医疗中抢得先机。

【CES2014】13款可穿戴健康新品高潮迭起（二）

...来的各种问题，促进健康医疗向以消费者为中心的数字化转型。消费电子协会估计，健身、保健、医疗产品和应用的参展商约有300家，同比增加了30-40%。

清华医学院扬长避短 要做世界一流的研究型医学院

清华大学医学院希望通过建立产业研究中心，培养医疗管理者，为我国健康产业转型提供智库和政策决策支持。

23.8亿大数据市场规模 力促医疗业转型

据统计，到2020年，医疗数据将急剧增长到35zatabytes,相当于2009年数据量的44倍增长。不过，在医疗信息化成为热词之际，医疗信息数据呈现几何倍数增长，海量的结构数据挑战着医疗行业，使得资源难以达到合理的配置。

大数据促进医疗行业智慧转型

随着医疗信息数据的几何倍数增长，其数量之大、种类之多繁杂得令人难以置信，这给医院信息储存以及整个医疗产业的行进带来了巨大压力。而大数据技术的华丽出场，让医疗信息化进入了飞跃式发展的关键时机。

网络医疗咨询缺少监管 医院人不够办公室文员充数坐诊

...难的大背景下，应该如何规范和监管，才能让传统医疗在转型为移动医疗的道路上良性迅速发展，为患者带来真正的方便?昨日，东方今报记者也采访了河南省卫生厅、郑州市卫生局等多个部门的专家，一起寻求答案。

东软2013解决方案论坛召开 看好移动医疗发展潜力

...业的近700位嘉宾出席了论坛，共同分享和探讨了中国经济转型时期软件和信息产业发展所面临的机遇和挑战。据悉，东软非常看好移动医疗发展潜力，正在研究一款移动医疗APP软件，为医院和患者提供互动的交流方式。

医疗设备“模仿秀”之抄板转型升级之路

...以中低端产品为主。这也直接表明，加强我国医疗设备的转型升级已刻不容缓，特别是数字化医疗设备应作为我国医疗器械产业的重点发展方向，而不能一味做世界舞台的“模仿秀”，而是要将PCB抄板消化吸收再创新的核心技术...

中美医疗器械差距大 医疗器械创新转型势头显现

中国医疗器械产业发展基础薄弱，医疗器械监管起步较晚，医疗器械企业小、多、散和低水平竞争的现象尚没有得到根本性转变，加速提高中国医疗器械产业的技术创新能力、加强医药器械研发的产、学、研联合，已经成为当务...

九安医疗转型 由硬件切入转向大数据处理

九安医疗现在正在搭建健康生态系统，底层是硬件，中间层是APP，最上面是云端。“大数据处理，是公司最想做的一块，要牢牢地把数据掌握在手中。”

高端健康服务在中国大有发展前景

...综合体的布局，期望借此带动新的地区经济增长极和产业转型，其中剥离公立医疗高端医疗需求，以及加快开放医师自由执业以盘活医疗资源自由流动是各地健康服务业发展的主要路径。

医疗大数据时代的中国“障碍”

...充分发挥信息技术的潜能，企业IT支出只有14%用在了业务转型和创新方向。