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浙江省中医院院长吕宾: 医院集团化运作是医院的发展方向

“目前,我省集团化运作的医疗机构还不多,为降低医院运营成本,集团化也是我们今后考虑的发展方向。”浙江省中医院院长吕宾教授在关于公立医院改革后如何使医院高效运转的论坛上表示。

医院物流系统五大解决方案

...带来了更好的医疗条件与服务,另一方面也带来了高昂的运营成本。在此背景下,医院物流作为一个关键性的成本改善领域,越来越引起人们高度重视,并在实践中努力寻求解决之道。基于医院不同功能物流的需求,目前比较常...

大数据应用让医疗护理更高效

面对不断攀升的成本和不断下降的边际利润,医疗机构的高管们(CFO首席财务官、CIO首席信息官和CMO首席运营官)如何才能为自己的机构开出一剂成本节约、效率提升、护理质量改善的良方呢?

华润医疗“烧钱”不停 未来两年资金压力将加大

据记者了解,华润医疗着重发展医院投资及运营、医疗设备研发与制造、医疗衍生服务三大业务领域。然而,华润医疗投资公立医院在业内并不被看好。一位业内人士向记者分析道,就华润医疗目前拥有100亿元的投资规模,但才...

HDS再获《财富》“百家最佳雇主”称号

...,客户涵盖五大国有银行、中央政府各大部委、四大电信运营商、及各省市地方政府、医疗、制造、能源等各领域企事业单位。

陈勇:医药分开给医院带来“十升十降”

...朝阳医院执行院长陈勇认为,改革后,药品收入转为医院运营成本,医事服务费提高了对技术劳务价值的体现,并成为医疗收入中最主要、含金量最高的来源。

漳州云霄县医院违规收费近百万 工商局开出20万罚单

昨日,云霄县工商局对云霄县医院开出20万元的罚单,并叫停违规收费行为。一张就诊卡,工本费3.55元,这原本是医院的运营成本,可到了云霄县医院这里,却要由患者自己承担。

未来病房“2020”样板房面世

...了设计在改善病患住院体验、减少医源性感染、降低医院运营成本的潜力。

揭跨国药企黑金利益链:既行贿又受贿 催肥药价

“在把药价推高的过程中,包括商业贿赂在内的运营成本大概占到药价的20%至30%。比如我们制造的抗乙肝药品‘贺普丁’,成本价约140元,其中就有两成到三成的运营成本。如果把这部分成本降下来,会有更多患者从中获益。”

另眼看HIS在医疗利益链条中的催化剂作用

...质量、降低不合理成本,提高病床的利用率等等,使医院运营效率最大化?众所周知,如今的医院已经面临了市场化、社会化等多种多样的竞争方式,这就决定了医院总体机制必然要尽快适应市场的经济特征,而最有效的途径之...

欧洲医疗信息化服务市场将达19.3亿美元

...于信息技术来帮助他们的日常工作、减少人为失误、降低运营成本和走在技术前沿。随着医疗信息化服务的渗透,医院将会在专业性服务方面投入资金以使解决方案得到最大使用。据“欧洲医疗信息化专业服务市场分析”报告的...

连线医院如何通过平台管理医疗设备

...以及将不同的医疗和诊断系统集成一起,便可降低系统的运营成本,减少冗余,缓解行政人员的工作压力,以及减少医疗事故的出现,而且还可提高医疗服务水平。这样的连线医院目前只是一个构思,但也是我们希望实现的一个...

新会计制度下医院如何进行成本分析

...核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标。新制度对医院成本分析提出了更高的要求。本文就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作...

信息化“双规”医院运营成本

四川省成都市第三人民医院为控制病人就医的软成本,在门诊设立了“一站式服务中心”。为了降低病人就医的硬成本,推行24个病种的临床路径、32个单病种质量控制及费用控制,在临床诊疗上,通过技术创新,增加特色服务...

国内外大型医用设备管理体制比较

...感受也不尽相同,但是这类设备共同点都是资金投入大、运营成本高,操作和使用方法精细,维护费用不菲。

徐克谈中国医科大学附属第一医院的数字化建设

...认为,医院“以病人为中心”的内涵就是要通过强化医院运营管理的质量与效率,不断降低医院的运营成本,从而提高医疗服务的质量、效率和安全水平。要达到这个目标,手段之一就是加强医院信息化建设,完善病人管理和临...

看看危机下的日本医院如何成长

...本各类医院管理者在坚持经营理念、提高服务效率、节约运营成本等方面所进行的一系列尝试,值得中国的医院管理者借鉴。

论现代医院经营理念与管理模式如何创新

...中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。

对医院实行全成本核算的思考

管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。

企业CIO如何让IT部门成为价值中心

企业运营的要素无非两点,一是节约成本,二是创造效益。随着信息化在各行各业的逐步推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门也给公司管理层造成这样的印象:不断增加的IT投资已经让IT部门成为了企业的成本中...

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