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以IT新技术构建南疆医院服务管理新模式

...化建设水平得到了跨越式发展,信息化覆盖了医疗业务、运营管理、患者服务、区域医联体等各方面,填补了南疆医疗信息化的18项空白,信息化程度达到了北上广及东部发达地区三甲医院的先进水平,取得了令人瞩目的成绩,...

医改变局下的医院投资挑战

...据绝对主导的市场上,医院投资首先必须理解公立医院的运营模式和当前改革的重点和未来趋势,也就是公立医院的定位,才能明确医院投资本身的定位,从而避免错误的决策而带来的巨大不确定性和可能挑战。

卖地向医 物产中大5亿元建医疗健康公司

...市人民政府等各方拟采用 PPP 模式就金华人民医院迁建和运营开展合作。此次项目公司的设立正是为了进一步推进项目的落地。

“促创新,不将旧”:英特尔“新三十六计”助力企业数字化转型

...会,英特尔携手产业伙伴发布了助力企业提升效率、降低运营成本的《企业高效锦囊新三十六计》(以下简称“新三十六计”)。“新三十六计”分享了关于企业低效现状的观察,从提高生产效率,增强可管理性,降低整体成本...

6+5模式的互联网+医疗

...业务迅猛增长的紧迫形势,如何有效的应对医院在管理和运营上的一些问题,成为了各大医院的关注焦点。由中国数字医疗网HC3i主办的主题为“现代医院数字化建设新趋势——新时期的医疗信息化建设‘中庸’之道“的主题沙...

分流:承载不了的医院规模

...疗服务模式,不仅摧毁了基层医疗服务,也推升了自身的运营成本,形成了巨大的医疗浪费。为了维持运营,大医院必须不停的获取更多病人以维持自身的生存,这造成了进一步的恶性循环,推高了整体的医疗费用开支。

“巨无霸”危机:分级诊疗的副作用?

...疗服务模式,不仅摧毁了基层医疗服务,也推升了自身的运营成本,形成了巨大的医疗浪费。为了维持运营,大医院必须不停的获取更多病人以维持自身的生存,这造成了进一步的恶性循环,推高了整体的医疗费用开支。

数据决策分析助推苏州大学附属儿童医院运营管理迈向精细化

在新医改大背景下,医院服务模式、医院管理方法、医院运营方法等方面都需要实现创新和提升,对数据的高效利用可以将医院精细化管理带到一个全新的平台和高度。本文将从医院数据的现状及有效分析利用展开讨论,通过在...

医疗集团实力创新五大服务

...可持续。医疗集团要想发挥市场的作用,须尽快改变传统运营模式!当务之急是须明确医院的四定,即定性、定位、定功能、定结构。医院决策对谁有利,是定性标准;是否越位、缺位、错位及其程度是医院定位标准;现阶段...

“酒店式”医院优质登场,一流网络配套服务

...医学中心定义了医院新形象,通过借鉴国际先进医疗机构运营机制,引入“3H”(Hospital医院、Hotel宾馆、Home家)医疗模式,破除“以药养医”、实现医生“可拎包多点执业”,以更加灵活的方式高效利用优质医疗资源,力求为病人...

医院信息科从“服务or管理”到“服务and管理”的蜕变

医院作为政府高管制领域,传统的运营发展思路导致了其对于新模式、新理念等新生事物天然的钝性,但随着政策导向的变化、强势资本的进入、科技的发展以及患者权利的崛起,院方也逐渐开始以一种开放的心态面对未来。基...

从一张打印纸追寻医院精细化管理之梦

...去几十年里医院粗放式管理模式越来越无法满足未来医院运营管理的需求。能不能通过医院管理模式的科学化提高医院的运作效益呢?

青岛市立医院:采用PPP模式三年实现电子病历六级评审

...一定的成效,使现有系统能够支持门急诊、住院、医技、运营各科室级日常工作,但对于跨部门业务协作,就会遇到信息集成、系统集成困难的问题。“丁士富将产生这些问题的原因归结于功能缺陷和架构问题。

11家医疗信息化企业发力移动医疗的各种姿势

在中国移动医疗创业群体中,医疗信息化企业与这个典型形象完全相悖,却是最有可能走到终点的赢家。因为医疗服务具有非标性、线下不可替代性、地域性和低频性,任何成规模的服务都绕不开基于医院的重资产运营模式

【管理】北京朝阳医院构建医疗大数据大力提升精细化绩效

...出公益性质、兼顾运行效率并弱化经营,为此进行了多种运营模式与管理机制的医药领域改革,包括:法人治理机制、医药分开、医保总额预付和按病种组付费、建立层级就诊秩序、推进区域医疗资源一体化等。

切入移动医疗浪潮的传统医疗IT厂商运营状况一览

本文着重从传统医疗IT厂商如何切入移动医疗浪潮,总结出两种模式,一种模式是以区域卫生信息化系统作为切入点,深化、提升区域系统功能,开发移动端应用,与当地政府共同解决医改中的分级诊疗和医疗资源下沉、慢病管...

平台经济体模式引关注 东网科技亮相十九届国际软博会

作为国内首家基础设施与数据服务商,东网科技携其所运营的东北区域超算中心、空间信息数据应用中心、云计算中心以及相关平台产品共同亮相,吸引了各界政府领导以及来自国内外的专家、学者、业界同仁的广泛关注。

北京市门头沟区推行医院集团化管理

2010年8月,北京市门头沟区引入社会资本,采取“政府购买服务、医院重组重构”模式,对区医院进行改革。在此基础上,2012年6月,该区又组建了 “门头沟区医院集团”,探索建立集团治理结构和相应的运营管理机制。

一场移动互联带来的医疗健康革命

...被改变并颠覆,医疗产业价值的核心将转移至互联网医疗运营平台。其核心价值在运营平台未来的大数据能力,将彻底颠覆诊断与医疗科研模式,互联网医疗将使得用户通过案例数据智能自诊断成为可能,并改变医疗资源分配不均的...

东软熙康携手蓝城拓展社区与家庭健康医疗服务市场

...,蓝熙将致力于成为全球领先的社区与家庭健康医疗服务运营商,借助双方母公司在各自领域积累的成功经验,通过云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术的深度融合与应用,以投资建设的社区健康服务中心为载体,以...

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