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厦门“一区两制”医疗生态考验医改智慧

...紧缺,另一边是体制管理与国际接轨的知名台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低,这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾的生态。

知名台资医院人气不旺 厦门“一区两制”考验医改智慧

...紧缺,另一边是体制管理与国际接轨的知名台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低,这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾的生态。

厦门“一区两制”医疗生态考验医改智慧

...紧缺,另一边是体制管理与国际接轨的知名台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低,这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾的生态。

北大国际医院和清华长庚医院年内有望在昌平开诊

昨天,记者从昌平区两会上获悉,今年年内,北京清华长庚医院和北京大学国际医院两家三甲综合医院,将有望开诊运营。

北京长庚医院坚持患者第一获荣誉称号

近日,“闪光的足迹——纪念石景山区工商联恢复工作20周年暨第四届石景山区优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会”举行,北京长庚医院院长林元太获得了“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。

首家台资医院与厦门大学附属第一医院开展全方位合作

大陆首家台资医院厦门长庚医院近日与厦门大学附属第一医院签约,两院将在医疗资源共享、管理经验交流、多元办医合作等方面开展全方位合作。

吴明彦:台湾公立医院退至30%是黄金比例

长庚医院首立“拒收红包”规矩,实施医师费制度,并引入日后为人所乐道的台塑集团企业式的“合理化管理”,开岛内医疗之新风。医院开业后,广受台湾民众欢迎,三年多后收支即告平衡,开始盈利,从而鼓舞其他民间团体...

厦门长庚医院发展历程和反思

自从长庚体系加入,可以说彻底改变了医疗市场,私立医院占了绝大部分,总共加起来可以达到70%,只有30%是由公立医院提供的医疗,跟大陆的现状完全反过来。

陈士哲:医院IT管理的使命与未来

长庚医院一个月要处理680亿个图像/视频信息,这对于整个信息来说是个巨大的考验。如何将HIS系统与PACS系统进行有机整合?陈士哲说:“一是以顾客为中心的设计思想,二是尽量降低数据传输的时间,三是要设法满足95%以上的...

GE倡导以患者为核心的医疗信息化系统

台湾长庚医院行政中心咨询管理部组长(CIO)陈士哲先生就该院在医疗信息化方面的成功实践进行了深度剖析,他说,长庚医院信息化进程有几十年了,其核心目标就是为患者服务。

台湾部分医院一床难求 医疗供需两极化

台湾奇美、长庚、台大、荣总等台湾医学中心等大医院一床难求,屏东佑青医院等小医院每天看病甚至不足一人,医疗供需两极化非常严重。

台湾医师的台式医疗——揭密长庚医院资本论

母子二人看完病结账时发现,打车到医院花了20多元,而药费竟然比车费还便宜。陈女士暗暗认定,以后再生病,一定要到“长庚”!

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