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医疗信息化要自己唱主角

新医改要求医疗行业加速医疗信息化的发展，我国发展医疗信息化，不仅需要IT企业的协助，更需要医院的CIO进行详细的规划。

“做中国综合实力最强的IT服务商”，这是方正集团IT产业新三年战略规划提出的转型目标。而在方正科技的规划中，在三年内要转型成一家“多产品、规模化、贴近客户型的IT供应商”。

由于奥巴马政府批准的200亿美元以上的医疗卫生IT刺激计划，现在比以往有更多的医院规划实施电子病历和其他信息系统。但是在实施之前，医疗机构CIO有10项需要考虑的事情。

建成一个数字化医院，需要进行IT规划，首先是IT总包，另外就是SOA（面向服务的体系）架构的平台，先为医院系统提供支撑，再设计临床路径、智能楼宇、ERP等提供各种软件和硬件的支持。

...球服务部将制订适合数字化医院发展需求的IT策略，设计规划数字化医院的框架，实施数字化医院的IT基础设施。

尤其在现阶段，系统与平台整合是医改信息化的重点方向之一。这就意味着方案商还要具备跨系统与跨平台的方案整合能力，同时能够结合医疗用户本身的特点，为其设计了最佳IT资源规划。

IT技术是非常强大的系统，但为何日本政府在其IT政策中还要特别强调医疗IT的内容？以下内容简要介绍日本《信息化指导蓝图》，期望能起到抛砖引玉之用。

为了进一步加强IT与业务的纽带关系，医保信息化系统建设正逐步建立一种以业务服务为中心的IT组织模式，这必然要求IT规划极具前瞻性和灵活性。

数字化医院使医院更好的解决了病者的问题，数字化医院改善就医环境和医疗条件，数字化医院需求的 IT 策略，然后设计和实施合适的 IT 基础设施。

近日，英国立法委就医疗消费者隐私权问题给议会写了一封信，信中呼吁议会在正做规划的经济刺激方案中，要着重强调隐私保护部分，并要求医疗部门借助IT手段来加强对医疗消费者隐私权的保护。

自2007年起，管辖40多家公立医院，服务全港700万人口的香港医管局借企业资源规划系统（ERP）的全面实施，开始了一系列提高公共服务能力的变革。

...台的情况下，也出台了在未来几年内投资8500亿元的战略规划。

20多年来，我国医院信息化成效明显，但问题仍然不少，主要体现在：一是IT厂商不知道该如何继续跟进；二是很多医院缺乏整体规划，使信息化系统和医疗业务基本处于“两张皮”状态。