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CIO面临严峻业务挑战 企业IT进入整合管理阶段

...科技服务部(GTS)针对中国企业需求推出了全新“IT整合管理服务”模式,该服务将结合企业长远业务发展战略需求,以整合的视野和方法论,全面梳理企业IT架构和IT管理体系,并通过灵活配置的IT服务方式使IT成为业务发展与...

【独家】CTO访谈:两种角色 一个愿景

...泽西进行多种服务。最近,他视察了机构IT小组的集中化管理工作,目前计划采取下一步重大改革。就此,他在接受记者采访时谈了自己的体会。

专科医院信息化建设“华山论剑”

...己之短,无论是综合医院还是各专科医院之间,IT建设与管理都有其相通之处。故“切磋”之后应奋起直追,精益求精!

GE倡导以患者为核心的医疗信息化系统

台湾长庚医院行政中心咨询管理部组长(CIO)陈士哲先生就该院在医疗信息化方面的成功实践进行了深度剖析,他说,长庚医院信息化进程有几十年了,其核心目标就是为患者服务。

【独家】CIO面临医疗IT系统和服务的困境

...件,具备更高的分布式计算能力,对数据共享进行规范化管理。在世界上的各个地区,医疗从业人员和患者都要求首席信息官(CIO)确定实施系统,以便能够更好地适应医疗卫生环境。信息化对于那些必须要在该领域做出决定的...

医院CIO不是“千手观音” HIT急需桌面终端安全管理

一般而言,医院信息部门的核心工作包括以下内容:1.保障HIS的正常运行;2.事务处理能力的增强;3.调整HIS适应新的要求,比如应用系统问题、软件问题、硬件问题、网络问题、客户端问题等等。

【HC3i报道】医院CIO如何驾驭私有云

...一倍。面对医疗信息化带来的海量数据,医院CIO又将如何管理呢?“2011大数据世界论坛”上,众多IT专家对医疗大数据的技术创新和应用实践进行了探讨。

做优秀医疗IT CIO必须具备的五种能力

...称阜外医院)的信息中心主任赵韡是一位因成功实施IT服务管理而广受称赞的CIO,在12年的医疗IT建设经历,使赵韡在医院信息系统构建及设计、软件开发、IT运维、信息安全等领域积累了丰富的实践经验,依据自己的经验总结了医...

企业CIO如何让IT部门成为价值中心

...IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门也给公司管理层造成这样的印象:不断增加的IT投资已经让IT部门成为了企业的成本中心。

CIO如何应对削减IT预算带来的成本博弈

可以这么理解,要谈IT的财务管理,可以说需要一个“IT部门的CFO”——他通过财务、业务的视角来看问题,帮助CIO像运营业务一样来运营IT。同时,也帮助CIO解释IT的现状——让业务部门的人同事也能理解。

医疗IT创新管理:兼顾新人类和老古董

人是IT创新的源动力。对于医院的CIO来说最重要的是集思广益,联合来自于单位各组成部分的人。这样做有两个好处:把IT从独立应对一切问题的困境中解脱出来;拓宽了CIO的全局战略视角。

临床数据中心建设——广东省医院CIO演讲PPT

...讲原文:<a href="http://news.hc3i.cn/art/201104/12607.htm">临床信息管理与应用</a>

医院CIO应从业务入手管理移动医疗设备

从前企业和医院都不允许员工用自己的移动设备工作,现在这种情况正在逐渐转变。然而脱离了医院控制的移动诊疗设备,使得医院信息科室对设备的管控能力逐渐消亡,迫使CIO们重新考虑移动医疗设备管理(MDM)策略。

中国医药集团雷万云:云计算是随需的商业变革

...的竞争环境中。企业竞争环境的变化促使企业发展模式、管理、商业模式升级转型。如何抓住经济危机企业转型升级的发展机遇,不仅对CEO是一个挑战,也是对CIO的一个挑战。

北京天坛医院CIO王韬: 甘做医院“高参”

北京天坛医院信息管理中心主任王韬说,“医院的IT部门不能仅仅定位在技术部门上,而是医院的参谋部。信息化的目标就是要提高医院的管理水平、提升医疗质量,并确保医疗安全。”

和睦家医院CIO傅端:医疗信息化需要管理者和临床人员参与

8月底的一天,我们来到了位于京城东北望京地区的和睦家医院,就外资医院的医疗信息化建设,采访了和睦家医院信息技术部首席信息官傅端(Daniel Fulton)先生。

人民医院CIO刘帆:信息化建设 要“攻”“防”兼备

...正如刘帆所说“只有这样,才能同时了解医院业务需求、管理需求,从而更好的掌握IT需求”。

海军总医院CIO翁盛鑫谈新医改下的信息化

...这些问题?中国信息主管网记者走访了海军总医院计算机管理中心主任翁盛鑫。

医院CIO解读电子病历与电子病历系统

...了电子病历的三大智能化应用:集成临床路径、闭环医嘱管理、临床决策支持系统,规范医生诊疗过程,提高诊疗效率。并介绍了未来该院医疗信息化建设中,电子病历这一重头戏的三个发展趋势。

CIO:药企信息系统应随需而变

我们需要寻找一个载体,能够让这些管理者及时了解业务的状态,最终我们发现这个载体就是信息系统——一个能够模拟企业运行状况的“沙盘”,而建造“沙盘”的过程就是信息化。

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