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药品定价 |
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| 虚高是价格制定部门和政策制定部门的事情，两个部门是谁，我不知道，肯定不是医院制定。有人说医生也参加制定了，在市场机制下的惯性思维，价钱越高，医院获利越高，因为有15%的加成，没有必要忌讳，这是公开的秘密。但如何将生产到流通的费用降低，降多少，由决策者们思考，我认为还是必须保留必要的虚高，因为这个虚高并不是给医生的回扣，而是流通过程中所有人工、材料、仓储和运输的费用，根据总和计算，不同的地区有不同的“虚高”，例如在广东、上海、北京生活水准很高，在华西华北便很低。 |
| ——广东省卫生厅副厅长 廖新波 |
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医院公益性 |
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| 我同意世界银行的观点，我个人认为现在的公立医院不是严格意义上的公立医院，是患者医院。因为主要的资金来源都是患者交上来的钱。从国际上看，如果从公平性、风险分摊、经济分摊和利用效率方面讲，如果仅仅依靠个人付费，那么在公平性和风险分摊上都是最差的，也就是说公立医院如果讲可持续和公平性，而绝大多数的钱都是靠个人付费，还谈什么公平？ |
| ———中华医学会党委书记 饶克勤 |
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女性管理者的领导风格 |
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| 我在（江苏省人民）医院已经工作了很久，我很了解我的下属。我的员工应该有5000人，我可以讲出2000多人，我在医院都会跟他打招呼，不管是扫地的、倒垃圾的。我觉得作为一个院长，或者是一个当家人就应当平等的对待所有人，而一些科主任、骨干我就更应该认识了。
对于别人的评价，我是既在意又不在意。我在意的是别人怎么评价我所在的医院，别人说医院好，我就觉得我很成功，如果别人说医院不好，我就会更加努力地做好。至于对我本人的评价是好是坏，我不太在意。如果你太在意自己，你就会不自然，你就会装出样子。我是一个比较真实的人，实际上一个单位文化或者一个企业的文化，是领导的文化。所以时刻要提醒自己的一言一行会影响医院，要控制自己的情绪，不能太随性。如果你管一个科，你会影响一个科，你管一个家，你会影响一个家，如果你管一个医院你就会影响整个医院。 |
| ——江苏省人民医院院长 王虹 |
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医改投入 |
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| 医改是世界性的难题，西方福利国家中，医疗投入战GDP的比例是10%-14%，美国高达16%，所以（现在）他们的医改是减少政府投入医院的总费用。而中国的医改占GDP的4%和5%，显然一个是撑死，一个是饿死。 |
| ——中国医院协会副秘书长 庄一强 |
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顶层规划 |
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| 医改进入深水区，这个词是领导说的，今天医改快结束了，我们认为医改的主要问题是政府职能问题和公共体制之间的问题根本都没有动，所以我们认为（医改结果）是孤芳自赏、自得其乐，因此卫生部没有办法，卫生部只好搞一些护理示范工程，预约诊疗服务，抗生素的使用等等，不是说卫生部不想改，只是卫生部改不了。 |
| ——天津泰达国际心血管病医院院长 刘晓程 |
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管办分离 |
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| 我们通过审计监督做了一项考试，(医联工程）2005年成立，2006年把三级甲等医院联合起来。（在这个工程基础上）最近，我们（中心）做了一个自动提请，我们（中心）永远不会干涉医生的行为，但是告诉医生——你后面有一双眼睛，这样的联网工程将会发生什么作用，大家可想而知。 |
| ——上海申康医院发展中心副主任 高解春 |
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以病人为中心 |
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| 医院的最终目的就是为了病人，一切以病人为中心，医改改来改去就是这句话，（但）能否做好这件事情，做好不容易。 |
| ——中山大学附属第一医院院长 王深明 |
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医生的价值 |
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| 从供方来说讲，医务人员受鼓舞的目标还远远没有实现，扭曲的价值体制还在继续发挥作用，医生仍然没有体面的通过自己的劳动实现自己的价值。在扭曲的价格，补偿不足的情况下，又是超负荷的运载，1/3的医生每周工作时间超过了52小时。加床、加班成了普遍现象，（管理）缺乏规范，随意性很强，没有考虑到医生是否能够在超负荷的运作下正常的运转。校车超载造成人员的伤害，国家重视了，要严格的控制校车超载。医院和医疗人员超负荷的运作，不值得关注吗？在超负荷运载下，更容易出现差错，更容易激化医患矛盾。 |
| ——哈佛大学公共卫生学院中国项目部主任 刘远立 |
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注：本专题集锦图片皆来自于中国医院院长年会现场。"PS"对白仅供参考。 |
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记者：刘焕东 |
编辑：尹聪颖 |
联系采访：010-68476606 |
投稿邮箱：liuhd@51cto.com |
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