吸古纳今国粹中医搭上信息化快车—

　　医疗信息化浪潮在给医护人员和广大患者提供便捷的同时也在悄然对医疗行业产生着影响，古老的国粹——中医并没有排斥这一新鲜事物，“电子病历”、“移动医疗”、“远程会诊”……一系列现代信息系统纷纷走进中医院，将传统与先进技术融合，促进中医迅速发展，使中医文化绽放光彩。>>详细

中医信息化快讯

.中医院医疗设备配置标准再次修改

.浙江省数字化中医院建设经验谈

	中医院长看信息化
	医疗信息化主管：生逢乱世
	八大业务平台撑起数字化辽宁中医

　特色：

中医有四诊——望、闻、问、切。中医诊断完以后，医生要开处方，而处方的成分主要是草药。那么在做信息化的时候，怎么把中医的诊疗体现并使用到信息化系统里呢？

中医院长看信息化

人物志

缘起

罗智博:国内医疗信息化发展的5个重点

　　回顾国内信息化建设的发展，罗智博重点强调有五个方面正在发生质的飞跃，这五个方面分别是：医院信息化整体建设水平、网络技术发展趋势、服务器技术架构、应用系统产品研发方向、医院信息化集成方式。>>详细

·医院信息化建设的三个层次:数字化、信息化、知识化
·医院网络技术模式:从“单一内网”多“多网合一”
·服务器技术架构：从“单一业务架构”到云架构
·应用系统集成方式：中间件促成异构系统集成
·应用系统产品研发方向：私有云

　一毕业，罗智博就与医疗信息化结下了不解之缘，过去的十几年里，他的个人发展与辽宁中医信息化建设的推进密不可分。

1995年，罗智博毕业留校在辽宁中医做临床医生。辽宁中医从澳大利亚引入一套当时世界上非常先进的远程会诊设备和远程心电监护设备（TTM）。

1999年，时任辽宁中医远程医学中心主任的罗智博，兼任起医院设备处处长。这一年，辽宁中医开始上线HIS。

2006年，医院任命罗智博为党委副书记，负责医院信息化建设。组织医院骨干人员赶赴广州、中山、深圳、上海和杭州等地考察多家信息化建设比较好的医院，全面启动了医院信息化建设项目。

医疗信息化主管：生逢乱世

乱世

秘籍

很多软件公司把HIS系统叫“恨死”系统，IT技术人员开玩笑说，调研时问用户有什么需求，大家基本上都表示“你建什么样的，我们就用什么样的”，等系统上线了，基本上是“你建什么样的，我不用什么样的”。医院主要业务部门和管理部门在业务整合时往往是“公说公有理，婆说婆有理”，甚至院长在部门间工作冲突僵持不下时，做决策也是非常困难的。

分析：医疗行业是最后一个进入信息化时代的行业，因为医院信息化受到业务模式复杂，管理个性化，行业不成熟，缺乏IT专业人才，资金不足等诸多因素影响造成了医疗行业信息化滞后。

　通过十多年来参与医院信息化建设，罗智博认为医院信息化建设要解决好五大关键问题：

　　一、领导重视度。把控项目实施范围，要克服两种倾向，既不能盲目和漠视，又不能过度激进。

　　二、IT人才培养和引进。应把IT人才培养和引进纳入重要议事日程，这是医院信息化建设成败的重要保障。

　　三、创新管理模式。利用信息化技术实现透明化管理，查找管理漏洞和盲区，做到人尽其才，物尽其用。

　　四、资金要系统规划，合理预算。大主意还得自己拿，请专家把关，全盘规划项目资金，否则会难以为继。

　　五、选好建设伙伴。医院信息化项目不是一家IT企业的“独舞”，而应该是双方鼎力合作的“交谊舞”。

八大业务平台撑起数字化的辽宁中医

规划

成效

辽宁中医药大学附属医院数字化医院建设根据业务类型和数据维度，规划设计了八大业务平台技术方案，并利用中央集成平台的Portal、SOA和Data Center等技术，实现八大业务平台页面、应用和数据一体化集成。 >>详细

　通过八大业务平台的一体化规划，辽宁中医药大学附属医院拟建设一百二十四个信息系统，实现了整个医院所有临床、科研、教学、行政、后勤、康复和学生管理全面覆盖，全力打造国内一流的信息化医院建设项目。