人力总管——高岩：我在这个项目中是负责人力资源管理。摸爬滚打走到今天，他们让我知道，我们有多少人，我们人力成本是什么，这些人在岗位上都发挥什么作用。
后勤总管——张铎：我在ERP项目当中协助设计后勤保障这个模块。我在这儿要说的就是医院的信息化建设，特别是ERP这个平台的建设，是现代医院从优秀到卓越的必经之路。这里可以跟大家分享一个数据——现在在西方新建设的医院当中信息化建设总预算在25%，有的医院已经到了30%，由此可以看出信息化建设是多么重要！
“厨师”——冯丹：我负责的模块是决策支持，通俗的讲我应该是一个厨师，我的原材料来源于在座的各位提供的人、财、物，还有医疗业务的信息，我的服务对象是院领导以及科室各级管理者，还有院内所有员工，我的成品就是我们提供给大家的各种查询、统计、监测、预警的报表。
“技术兵”——刘敏超：我是技术组下面的一个技术兵，我做的事有三个方面，一是把组内各位的需求、想法，完整有效的转达给我们的合作伙伴，和他们一起制定具体的技术支持方案；二是需要调整医院现有的软件，来满足ERP运行的要求；三是ERP真正运行之后，还有一些后期的事情处理和一些小的调整。

规划师——曹德森：我负责ERP管理模块协调与规划设计。第一个层面是医疗设备管理的排账和资产管理；第二个层面是质量管理与安全管理。对于解放军总医院来说，要上升到全面质量管理层面。全面质量管理有三个难点：第一个难点是分类的标准化问题，我们在这方面做了很多工作；第二个难点是要实现全信息管理中的数据结构和资产数据结构的设计；第三个难点是如何实现医疗设备单机和分配形式的核算。
“一卡通”项目——徐红霞：我负责就医“一卡通”项目。我们的实施方案是全国范围内持有国有四大银行（工、农、建、中）任何一家的银行卡包括信用卡的病人，在家里，或者在家门口的四大银行就可以挂到我们医院的号。
信息整合员——鲍玉荣：我的工作是辅助以上领导做ERP数据的核算工作，通过ERP系统产生很多数据，这个数据比我们在上ERP系统之前更加活跃，更加细化。这些数据出来以后，我们根据数据的核算，把数据提出来的管理信息提供给医院领导。

301医院ERP团队人员名录 整个团队由医院多个部门人员组成，虽然整天吵架，但是整体上依然保持和谐的主旋律。团队成员实力强大，有标准专家、统计学博士、财务专家等等。
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