民营医院盈利空间黄金标准

“每一个知识经济时代，都会锻炼一大批富翁。而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了！人的一生，因不同的选择造就不同的机遇。努力固然重要，选择比努力更重要，机遇常常在犹豫和怀疑中错过，不尝试你永远不会成功。”

每家民营医院老板都在说：“选择大于努力”，但是对于一些医疗门外汉或刚进入民营医疗的人士，面对如此众多的民营医院，根本不知如何选择。所以，对于大多数人而言：“选择大于努力”，等于是一句空话。

一、民营医院：

具备医疗执业许可资格，符合“卫生法”法规的民营医院，通常经营理念都比较前沿，在硬件建设方面体现出了现有的实力。可是在软件建设方面，尤其是诚信度提升方面，凸现出了极致的弱化。特别是‘福建模式’、‘本土化模式’明显的存在着差异化。尽管这样的民营医院都有着永续经营的理念，但是在医疗运营能够让病人容易产生认同感方面，路是乎还很长？就诚信度来看民营医院的可持续性生存这一点的评估，明确认同诚信度就是民营医院的生存底线。

二、 医疗范围与服务项目：

民营医院10多年的发展，依然采用单一的经营管理运营模式，投入资源成本高且功效不明显。医疗市场残酷的竞争不外乎来自两个方面，一方面的是医疗品质的优势，一方面是医疗价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。

三、 制度：

民营医院的共享制度是医院有序、有效运营非常重要的环节之一。特别是流程管理制度能决定一个医院的命运，也能决定每一个员工的命运。每一个员工可以适应这种制度，就可以理解为制度体现了人性化、均富化，就能留住有用的人才，留信管理者及病人。流程管理制度的优势就是提升了传统重结果、轻过程的运营层面，在盈利空间里远比传统的指定制度好处多多。这就是医疗市场效益倍增的原理。欣慰的是老板们开始专注这种理念了，是在慢慢发觉到这种管理模式的好处了。也感悟到传统制度管理医院盈利回报的成功率很低，比如医院人力资源有效共享能力的整合，缺如专科医生德才技能的有效评估，导致处理病人的诊疗素质大打折扣，难免业绩平庸发展有限。流程管理可以加大医院服务的营销力度，可以带动医院很多部门团队协作，扩展了医院服务项目的营销。简单的说，医院运营的有序、有效就必须忍痛割爱。积极应对现实存在的单一制度管理引起弊端问题的有效解决。比如一个医院董事长下面只有一个院长，院长一个人要管理10多个部门的话，一定很难产生老板想要的结果。所以老板需要重视推荐的或准备培养的流程管理部门的人员，采用水平面压缩的方式，解决处理好现有的制度管理员工的调整。或建议他们学习提升自己加快适应流程管理模式的运营。民营医院采用制度管理、流程管理的双轨制，可以明显提升运营效率速度加快，执行力加大，盈利空间扩展。

四、 切入时机：

医疗互动也是一门生意，只要是生意，就有个先机的问题。政府鼓励民间资本进入医疗领域，提示着投资人理性经营或诚信运营。在先知先觉、后知后觉的经营角度上，不要跟风式地去做医院，应该审时度势地通过努力，调察医疗市场风向标，针对疾病谱的目标人群，选择好医院的定位。有理、有节、有序地去赚钱，何乐而不为呢？目前各民营医院不是没有病人，而是病人盲目迷惑找不到适合自己看病的医院？只有医院定位清晰，诚信服务，医疗技术具有含金量，就会连滞留在家里的病人慕名而来的！这样的病人就是不知不觉的消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，新开诊的医院更应该在了解医疗市场运作模式上，考虑什么是最佳的医疗突破口？切入时机是医院开诊前的一年或开诊后1-2年？做到心中有数、知己知彼百战百胜。

五、 团队与系统的同步增值：

思路清晰，战略明确，方法对路，选对人才，这些因果关系的因素成分在民营医院经营运作中非常重要。所以，选择聘用具有影响力、执行力、行动力素质高的团队，是很有能力成功实施医院战略计划的。