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解析智慧医疗:市场准入差异大 新企业介入难

...、健康教育等工作;行政管理部门可以强化医疗机构绩效考核和监督、协同管理;百姓可得到高品质的医疗卫生服务、连续的健康信息和全面完善终身的健康管理。我国在国家新医改方案的统一指导下,部分实力较强的企业在部分...

四川省加强分级诊疗考核 结果将全省排名和通报

...分级诊疗服务模式,四川将采取 “机构自评”及“分级考核”相结合的考核方式,进一步加强分级诊疗制度执行情况的考核评价工作。同时,对各单位的考核结果进行全省排名及通报。

医院精细化运营管理信息系统综述

...益双丰收。医院成本精细管理解决方案架构图医院绩效考核及奖金分配解决方案“九不准”要求,如何执行“九不准”要求简介2013年12月26日,国家卫计委针对医疗卫生方面群众反映强烈的突出问题,国家卫生计生委、国家中...

上海十院升级绩效分配制度 药品收入和医生收入脱钩

按传统绩效考核办法,不同科室医护人员收入存在较大差距。急诊、ICU、儿科等科室虽然业务繁忙、工作压力大、所担风险高,但由于收支相抵的余额较低,尽管医护人员劳动强度大、付出多,但收入却明显低于一些以收治常规...

《卫计委人才培养通知》的解读

...现场笔试—专家面试—征求单位意见”的程序进行。选拔考核主要包括基本评价、现场笔试、专家面试三部分内容,占总成绩的分值比例分别是10%、60%、30%。培训期间实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相...

8月5日HC3i医卫快讯:卫计委官员不得兼任公立医院领导

...工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩;加强量化考核和效果考核,鼓励引入第三方考核考核结果与绩效工资总量、财政补助、医保支付等挂钩。

积水潭医院创新精细化管理模式

...政管理干部,从而完善临床科室的科学化管理能力和绩效考核制度,为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定基础。”在设立行政主任助理这一新的管理岗位一年多后,北京积水潭医院田伟院长对推...

RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用

绩效管理很敏感,涉及到医院内外各阶层人员的利益,同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系,因此绩效很棘手。结合河南省人民医院的绩效体系建设经验,河南省人民医...

北京卫计委:三明医改模式必将全国推广

...三明模式从控费入手,通过实施高的年薪制和全面的绩效考核、药品监控、反商业贿赂,改革了院长和医生的激励约束机制,成功改变了医院的逐利机制,进而为控制医疗费用、提升医疗质量、优化资源配置、改善医患关系奠定...

国家卫计委实施护士分层级管理

...低离职率。另外,《通知》要求,医院建立护士科学绩效考核和分配制度,根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等,对护士进行考核,并将考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等结合起来,...

《事业单位人事管理条例》即将打破终身制,铁饭碗飞了?

...的,事业单位可以解除聘用合同。事业单位工作人员年度考核不合格、且不同意调整工作岗位;或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30天书面通知,可以解除聘用合同。  省人社厅有关负责人指出,该条例最大的转...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...有关部门推进县级公立医院综合改革有抓手、可监督、易考核,现就有关工作通知如下。一、2014年完成的改革任务(一)建立现代医院管理制度,加快推进政府职能转变,完善法人治理结构,落实公立医院法人主体地位。合理界定...

功夫熊猫:电子病历评级概述——总论

...、只是要你评级,但是却不给支持工作,没有排名和政绩考核的情况下,多数医院的院长是不舍得在这上面花钱的。相对卫生部搞的其他系统,HQMS相对成功是因为与等级评审挂钩。二、电子病历评级,其实主要并不是电子病历...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度考核指标,对个人、班组、科室、医院进行综合绩效评价考核;建立个人在医院活动的主索引,自动采集HIS的医务人员工作数和质量情况,汇集各业务系统人员业绩以及科...

企业ERP与医院HRP之异同分析

...岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度考核指标,对个人、班组、科室、全院进行综合绩效评价考核;统计医务人员工作量情况,汇集各业务系统人员业绩以及科研管理系统的课题、论文、成果等学术活动信息...

医院质量管理:从“终点”出发

...立了主诊组,所有医疗活动均以主诊组为单位,包括绩效考核。医院每月对主诊组经济运行、效率效益及质量控制等关键指标如平均住院天数、药占比、出院病人数、危重病人比例、四级手术率等进行统计分析,及时纠偏。季读...

医院管理创新的价值链

...系、医院文化建设、医院内部结构、医院服务流程、绩效考核六个子系统作为支点,形成精益管理链,整个医院管理系统就好比坦克车的履带一样,运行更为良好。”郝爱民说。在5月15日即将召开的第十二届中国医院发展战略高...

民营医院经营管理的方案

...的临床表现和急救方法作为医护人员岗前培训和岗后定期考核的规定科目。二十五、医疗纠纷处理医疗纠纷的原则是热情接待、耐心解释、尊重科学、以事实为依据、妥善解决。在实际操作中,一定要做到:1、当天热情接待投...

卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”

...理和对社区全科医生、全科队伍和社区卫生机构量化绩效考核。项目研发的系统直接存储的城乡居民电子健康档案覆盖人口超过8000万,获得软件著作权12项,专利1项,国内外发表论文50余篇。该项目荣获2013年中华医学科技奖三...

医院IT运维管理系统的建设

...速度。⑤量化信息科维护人员的工作量,形成了强有力的考核体系。⑥建设考核监督体系,增强信息科维护人员的责任心、执行任务更到位。⑦医院IT系统的价值和效率可以通过数字来评价,人、设备、软件都可以进行客观准确...