医院实行主诊医生负责制的实践与体会
...标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作，更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。对考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。被淘汰的主诊医生一年内取消竞聘资格，但可参加副主诊医生和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14851-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
- 作者: sisikie
医院信息管理的起点和终点
...。传统的HIS软件，是从医院经济管理需求出发的，而对于一线医务人员的实际使用需求不够重视。福州总医院为门诊医生设计了很多便利的信息服务手段。譬如，医生可以把病人的电子化的病历调出来，这对于诊治很多专科病人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14198-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
- 作者: xinjiao
AMD医院信息管理系统升级解决方案
...自如。从升级总体效果来看，无论是HIS系统维护人员还是一线使用HIS系统的医护人员，都对新的硬件平台都感到非常满意。回顾此次系统平台升级工作，苏州大学附属第一医院相关负责人介绍说，之所以能够取得成功，主要归功...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13136-1-1.html
- 时间: 2010/07/20
- 作者: fox
南京军区数字化医院建设创新四种模式
...救治可视化。现代战争伤员量大、伤类多样、伤情复杂，一线救护技术力量有限，难以适应战场危重伤员早期救治的要求。研制机动卫勤分队和基地医院信息系统，依托远程医学平台，通过卫星通信网络，无线联接营连抢救组、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12504-1-1.html
- 时间: 2010/07/07
- 作者: twttwt
浅谈危机管理理论在护理管理中的应用
...皮之中。很多医院领导者并未直接站在医疗护理服务的第一线,这是当前医疗服务质量管理存在的大问题。3.2 护理工作自身的风险性医学行业是一项高科技、高难度的危险行业。它在客观上存在着一定的失败率,任何临床活动甚...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12262-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
- 作者: partner
摩托罗拉企业移动解决方案提高医院工作效率
...都能得到简化。 患者身份Lee医生介绍说：“作为患者一线安全项目的一个程序，所有新入院病人都将分配到一条配备条码的腕带。利用摩托罗拉MC55 企业数字助理，医院工作人员能通过扫描条码即时查看患者姓名。他们甚...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12251-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
- 作者: golfer
管理者与医生如何精诚合作
...系紧张，会加剧医护人员的不满，导致清醒的管理人员和一线医护人员离开医院，寻找其他关系和谐的工作环境。积极的医生关系以下的六个策略能够帮助卫生机构的领导者建立起与医生和谐相处的关系。1.构建桥梁，设法达成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12037-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: xsls999
苏州大学附属第一医院升级“医院信息管理系统”
...自如。从升级总体效果来看，无论是HIS系统维护人员还是一线使用HIS系统的医护人员，都对新的硬件平台都感到非常满意。 回顾此次系统平台升级工作，苏州大学附属第一医院相关负责人介绍说，之所以能够取得成功，主要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11816-1-1.html
- 时间: 2010/06/17
- 作者: only
坚持以人为本,加强医院文化建设
...励和事业激励。在近几年的医院改革中,实行奖金分配向一线倾斜、向特殊岗位倾斜,同时根据岗位确定奖金分配系数,合理拉开各个人奖金分配差距,打破大锅饭、平均主义,充分体现职工的岗位价值,体现人的价值与劳动报酬相匹配...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11624-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
试论新时期大型综合性医院的经营战略
...到每月一考核,每季一兑现,年终总决算。分配要向临床第一线、责任重大的管理者和高层次贡献大的专业技术人员倾斜。要真正体现多劳多得的原则,即按劳动强度、劳动质量、承担风险的大小和技术水平高低的分配模式,拉大分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11614-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
新时期医院经营管理的战略思考
...低。同时,还完善了科室的奖金分配改革方案,坚持奖金向一线的专家倾斜,向风险高的岗位倾斜,向有突出贡献的人员倾斜,起到了奖励先进、惩罚落后的激励作用。实行科室成本核算和新的奖金分配方案5年来,医院经济收益逐年增...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会
...惩的重要标准;实行科主任领导下的主治医师负责制,保证一线麻醉师均由具有执业资格和丰富临床经验的人员但当;实行制度化和人性化结合的人员管理,力求避免各类过失性或疲劳性的失误和差错;严格了毒麻限剧药品的管理和使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11553-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院经济管理经验及营销实践
...服务质量和员工满意度。对于医院服务利润链而言,临床一线人员的满意度取决于医院对他们的服务和行管、后勤人员对他们的支持性服务。一线人员的满意度直接决定了他们的忠诚度和工作效率他们的忠诚度和工作效率决定了...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院行政总值班的工作体会
...责任。用良好的服务态度和高效的工作效率,积极为临床一线人员和患者排忧解难,提高他们对行政总值班的信任度。3.2在工作要求上行政总值班要认真执行医院对行政总值班工作的各项规定和要求 准时到岗、严禁脱岗。要熟悉...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11522-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...发展需要，对内部分配进行分类管理，坚持最高奖在临床一线。扩大科室的内部收入分配自主权，由科室根据考核情况实行不同的分配办法。2.7分类别与分层次考核原则：根据医、护、技和管理人员等不同类别和层次的人员，确...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
我国医院感染管理存在问题及对策
...其将感染的预防工作放在重点,进而引导直接服务患者的一线医务人员更多关注医院感染问题。只有临床医务人员改变不良工作常规和行为习惯,才能有效预防医院感染的发生,以此提高医疗质量,实现质量和效益的统一,医院利益和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11494-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
构想智能型数字化医院
...生命力，才能取得成功;第三，信息系统只有深入业务第一线，真正帮助解决患者及业务人员的实际问题，管理层才能收集到真实而准确的数据，并改变管理模式，从末端管理转变为过程管理，才能真正提高管理和决策水平。基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11427-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
- 作者: jingweb
浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会
...全医院医保管理的规定为保证医保政策的落实,方便临床一线操作,医院组织有关人员对出入院处、收费处、临床医生、护士等与医保工作有关的工作岗位,分别制定了相关的医保管理规定,使医院医保的各项工作有章可循,有据可依...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11322-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...发展需要，对内部分配进行分类管理，坚持最高奖在临床一线。扩大科室的内部收入分配自主权，由科室根据考核情况实行不同的分配办法。2.7分类别与分层次考核原则：根据医、护、技和管理人员等不同类别和层次的人员，确...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
医院实施新技术、新业务准入管理的实践
...格操作规范,避免技术滥用;根据病源众多的特点,贴近临床一线观察、了解患者的需求,为新技术、新业务的选择提供依据;吸收财务、设备等专业人员的意见,对项目进行经济学评价,避免盲目购置大型设备,引进不适宜的新技术,造成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10899-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz