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公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...专业人员吸引程度、对医疗市场的影响力等,民营医院的生存环境和发展空间还有许多值得完善的方方面面。本文仅就影响青医附院东区发展过程的部分影响因素做初步的总结,初步认为该院目前的经营管理绩效基本达到了“精...

我国医院感染管理存在问题及对策

...1.2 医院领导轻投入、重产出,控制感染动力不足医院要生存、要发展,要讲经济效益、讲成本核算。在国家财政补贴不足情况下,任何不计成本、不计收益的支出都不现实。虽然医院感染的预防成本远低于治疗成本,从宏观角度看,...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...医疗市场的影响力等各方面均有较大的区别,民营医院的生存环境和发展空间还有许多值得完善的地方。本文仅就影响青医附院东区发展过程的部分影响因素做初步的总结,认为该院目前的经营管理绩效是“精简高效”。1机构...

中国医疗信息化现状与需求调查分析

...品与服务提供商企业之间整合。国内早期现身的ISV企业,生存下来的大都通过引入战略投资等方式,壮大规模,取得更多的生存与发展机会。这些成长起来的ISV下一步必将通过收购的方式,整合区域的小型ISV,获得更多客户资源...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入,医院的生存与发展将遇到前所未有的困难。医院内部管理由经验型、粗放型转向科学型和质量效益型,医院将作为企业运作,新的管理集团及连锁医疗管理集团逐步出现。医学模式由...

提升医院文化建设 实现医院发展的新跨越

...工价值观的体现,是员工达成共识,形成共性,共谋医院生存发展的精神支撑。4.4打造品牌,实现跨越发展愿景医院品牌建设是医院管理的一个全新领域。随着人们对品牌管理的不断深入了解和认识,品牌已经不再只象征一个标...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...月异的知识经济模式所带来严峻挑战,为求得医院的长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。这种谋划注重从全局的视野创造医院的未来,是现代医院必须具备的经营策略。在以无形资产为主要价值创造的知识经济时代,国外...

加强医院经营管理基础工作的体会

...改革的实施,政府对医院的直接财政投入越来越少,医院的生存与发展越来越依靠自身的医疗收入,医院要在市场竞争中占有优势,必须提高医院管理水平,加强医院自身建设,提高效益。也就是说医院管理要从经验管理向科学管理转变...

医疗软广告营销与医院品牌

...需要创建品牌,创建品牌医院,经营品牌医院已成为医院生存发展的战略问题。1、医院品牌与广告医院品牌是一个以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心,包括医疗技术、管理、经营、服务、文化等内容在内,体...

波特竞争战略与现代医院战略管理

...积累更多的发展基金,或在不利的经营环境中具有更强的生存能力。低成本优势的另一含义是这种优势的可持续性。差异化战略是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略。这种战略要求企业在产品的设计、品牌...

用市场营销促进公立医院经营管理

...在13亿人口的泱泱大国,完全由政府出钱来解决公立医院的生存与发展是不可能的,还有众多的贫困人口和偏远山区的医疗保障问题需要政府的扶持,公立医院的问题必须依靠提高自身的经营管理水平来解决,市场营销就是一种很成熟...

强化医疗设备管理提高医院科学化管理水平

...识越来越强,人们希望医院能担负起防病治病,提高人们生存质量的社会责任。伴随着医疗技术水平现代化发展,医院的诊治越来越依赖现代化医疗设备手段。为了提高医疗水平,满足人们的期望,医院的医疗设备以几倍甚至几...

日本医院经营分析理论介绍

...险的政策,在对医院的经营分析中,对制度的变化和医疗生存环境变化的把握十分重要,这是在医院经营分析中必须考虑的信息。医院经营分析就是建立在对这三方面信息的综合评价基础上的医院经营实绩的分析。五、医院经营...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...定。4.3抓住机遇,力求突破民营医院参股公立医院、拓展生存空间和夯实竞争力的机遇已经到来,当然挑战也在眼前。民营医院的管理决策者应该高瞻远瞩,适时参与国有医院的股份制改造。4.4培育绿色环境,构筑“人才品牌”民营...

关于新医改和医患关系

...切断了"医院靠药品利润"的链条,也解除了医院的生存压力,使用医院不再靠"赚病人的钱"来养活自己,从而从经营上保证了医院的"公益性",使用病人无需要付无谓的钱,减少患在付费上的负担.2-在保证公益性,使...

临终肿瘤病人心理护理研究现状

...容易扰乱情绪。特别是疼痛逐渐加重时,病人常常会失去生存的勇气和信念,不断加重对疼痛和死亡的恐惧,甚至产生绝望,从而降低生活质量。程博等认为癌痛常伴有焦虑、忧郁、悲观、绝望等不良心态,严重影响病人的生活...

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

...力和适应外部环境变化的能力,取得良性发展的主动权和生存空间,否则就可能导致衰落与消亡。为此,笔者试就这一问题谈几点个人的浅见:一、明确经营管理战略的内涵,认清战略意义医院经营管理战略是围绕医院长远发展目标,并...

论医院的品牌建设与发展

...。怎样才能在如此残酷的市场竞争中赢得一席之地,获得生存和发展的空间是当前作为医院管理者迫切需要思考的问题。面对新的形势和市场竞争的现实。医院必须树立品牌意识,尤其是医院的硬件建设方面已有一定基础和规模...

试述成本控制在医院经营中的应用

...这是经营的前提。4.效益经营。在市场经济条件下,医院生存和发展需要较好的经济效益做保证。如果没有效益就无法为病人提供高品质的医疗服务,所以努力追求经济效益,使成本效益最大化,才能使医院得以生存和发展。同...

业内人士称医改后药价可能只降15%

...毛利的零售价格销售个别品牌药品,但越来越多药店为了生存,将目光转向了高利润的药品,而这些药品大多来自国内小厂家,生产成本低,留给流通领域的利润空间就比较大,自然也受到零售药店青睐,更成为靠销售量来考核...

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